在當前形勢下唯有“名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價值，企業(yè)才有價值”。

這個觀點聽起來有點不得體，但是講的卻是真話、實話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會對企業(yè)的期望也很高，政府對企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要承擔法定責任，還要承擔更多的社會責任，某種程度上講，企業(yè)如果沒有持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，就很難以生存的。但是光有利還不夠，難以使企業(yè)長久生存，還要贏得社會的尊重，創(chuàng)造好的口碑，俗話說的好，金杯銀杯不如老百姓的口碑。

   人人都有夢，現(xiàn)在倡導的中國夢，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)夢，個人的生活夢等等，有夢說明有追求，說明還年輕。而其中名利是很多人和企業(yè)最大的追求。其實，如果沒有這樣的追求，毫無疑問很多人就沒了方向沒了動力；如果沒有名利，企業(yè)終將無法生存。但是要用正確的途徑爭取合適的名利，心安理得的名利，能夠為社會創(chuàng)造更多的價值，更好的服務于社會。

   如何能夠做到名利雙收，使企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我認為企業(yè)要做到以下幾點：

   第一，要有正念，使命感。這些話領導經常教育我們，還是很有道理的，只有我為人人，人人才能為我，企業(yè)要不斷的創(chuàng)造價值服務社會。

   第二，要有愿景。我們遠東控股集團是“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式，涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產、農化和投資五大板塊業(yè)務，我們給集團公司的定位是要成為全球投資管理專家，給主業(yè)的定位是成為全球能效管理專家，給醫(yī)藥的定位成為全球醫(yī)療健康服務專家，有這樣的戰(zhàn)略定位才能統(tǒng)領公司未來的發(fā)展。

   第三，要有團隊。組建一個高效的團隊是每個企業(yè)都很重視的，無論國家、還是企業(yè)，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素來決定的，盡管還有很多是我們不能改變的。

   第四，要有資源。包括資本、公共關系以及品牌等都是重要的資源。

   第五，要能營銷。企業(yè)建立一個盈利的模式，而且盈利的模式必須是高效的，因為最終企業(yè)要有很好的現(xiàn)金流，要持續(xù)盈利。我們遠東控股集團采取的是“五元營銷”模式：團隊、技術、電商、專賣店、品牌，現(xiàn)在面對的是全球的客戶。

   第六，要有技術，特別是顛覆性的技術。現(xiàn)在企業(yè)的轉型升級，如果僅靠管理升級，帶來的變化空間是不大的，全世界的管理差距越來越小，如果沒有顛覆性技術是難以做到的。

   第七，要能管理。開源節(jié)流、降本節(jié)耗，以提高效率效益為目標和人人事事都有最終責任的管理是非常重要的。

   第八，要能擔當。特別是在現(xiàn)在環(huán)境下，要做有擔當?shù)钠髽I(yè)家，像遠東，連續(xù)23年是全國安置身障人最多的企業(yè)，現(xiàn)在公司內有1500多名身障人，每年都要培訓幫助5000到10000個身障人，讓他們掌握技能。最初的時候都是訪貧問苦，經濟上給予幫助，后來改變思路幫他們找到合適的工作，現(xiàn)在我們每年都會創(chuàng)立一個身障人士創(chuàng)業(yè)一條街，讓有理想有能力的身障人創(chuàng)業(yè)，然后幫助更多的身障人。企業(yè)要做到讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意。

   第九，要有企業(yè)文化，遠東倡導的是創(chuàng)新文化、創(chuàng)業(yè)文化、制度文化和誠信文化，最終實現(xiàn)和靈文化。

   企業(yè)間只有合作共贏、互利互惠、創(chuàng)造價值、名利雙收，讓企業(yè)變得更有價值，更好的承擔責任回報社會，以此來促進經濟社會的發(fā)展。

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