企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的”減法“策略。

偌大的一個集團，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬達，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿易等等十幾個行業(yè)，為了集團更好的發(fā)展，最終將無關房地產(chǎn)行業(yè)的諸多其他行業(yè)忍痛裁去，只留下企業(yè)最重要，同時也是力量最為集中的房地產(chǎn)行業(yè)，并將其他行業(yè)投入的資金等等回收，全部放到房地產(chǎn)行業(yè)中，才取得了快速發(fā)展。

      1994年的萬達在發(fā)展上的問題并不大，但他有勇士斷腕的勇氣，主動拋棄企業(yè)發(fā)展道路上的”累贅“、”拖累“，輕裝上陣，在四個區(qū)域做好中高端的房地產(chǎn)項目，企業(yè)取得了快速發(fā)展，同樣在上篇博文中提到的可口可樂做了相同的事情，在進入葡萄酒行業(yè)虧損三十多億美元后，明智的選擇了退出，將這部分”壞死“細胞祛除，那時的可口可樂做的同樣是減法，而且是刻骨銘心的減法！

對于諸多企業(yè)領導者而言，企業(yè)所涉足的其他行業(yè)可能是企業(yè)家看好的，在企業(yè)家投入到這個行業(yè)的時候，行業(yè)前景十分寬廣，當然也不排除僅僅因為企業(yè)家的沖動和不了解的投資，但結果相同，因為種種問題，在這個行業(yè)中企業(yè)并沒有取得盈利，更為嚴重的是企業(yè)的這部分運營一直處在虧損中，需要企業(yè)不斷地輸血，卻依然舍不得拋棄，因為在這些企業(yè)家看來，這部分投資是值得的，是明智的，他們相信自己的眼光，而且他們堅信正處在虧損的這部分投資一定會扭虧為盈，為企業(yè)帶來盈利，甚至帶來突破，就像一場賭博，面臨這種情境，因為執(zhí)著或者是堅信自己的眼光，企業(yè)家們始終舍不得放手，不斷的輸血，甚至牽連企業(yè)的發(fā)展，甚至影響集團的命運。

我們需要壯士斷腕的勇氣！像94年的萬科，但企業(yè)做減法時也要講究方法，因為企業(yè)的減法也不僅存在裁掉虧損的部分，在盈利的部分同樣需要裁減，如無效的宣傳費用、不優(yōu)秀的人員等等。企業(yè)的減法不是簡單的一刀切，綜合而言體現(xiàn)在如下五個方面。

 

有減法，那么也一定有加法，企業(yè)發(fā)展中，減法減去的是企業(yè)發(fā)展中的累贅和冗余，讓企業(yè)輕裝上陣，以退為進，集中優(yōu)勢資源，各個擊破，在發(fā)展道路上才可走的更遠、更加穩(wěn)健，占領先機，領先行業(yè)。加法則是增加企業(yè)的競爭力，提高用戶體驗，凝聚力量提供給客戶更好的服務，提高企業(yè)的整體競爭力。

有所為有所不為，這不僅是做人時的準則，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。盲目的擴張帶來的只可能是刻骨銘心的傷痛。企業(yè)未來發(fā)展過程中亟需加減智慧，減去的是冗余，為了更快的發(fā)展，加則是提高，提高用戶體驗和企業(yè)的凝聚力和向心力，一加一減，提升專注力，提高企業(yè)競爭力，成為行業(yè)領袖指日可待！
 

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