最近兩會(huì)報(bào)道、財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)最火的一個(gè)詞是什么嗎？是觸網(wǎng)。

      恭喜你答對(duì)了。

      有一篇文章是這樣寫的：“廣義的角度而言，需求和供給可以無(wú)縫對(duì)接，不需要通過(guò)很多中間商。醫(yī)院、律師事務(wù)所都是中間商。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，普通人和專家資源是可以直接實(shí)時(shí)鏈接的，當(dāng)你可以直接找到律師、醫(yī)生等專業(yè)知識(shí)的擁有者，可以進(jìn)一步消除專業(yè)知識(shí)的信息不對(duì)稱，而專家的碎片化時(shí)間的價(jià)值也可以重新估算，并按照分鐘來(lái)出售。”

      除了“專家的碎片化時(shí)間的價(jià)值也可以重新估算，并按照分鐘來(lái)出售”這句話我琢磨了半天沒(méi)搞明白之外，前面的話我基本搞清楚了。作者的意思是：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，病人看病不用通過(guò)醫(yī)院這個(gè)“中間商”，直接找醫(yī)生就行了。這個(gè)想法太雷人了吧？不錯(cuò)，遠(yuǎn)程醫(yī)療可以解決一部分人的醫(yī)療咨詢、會(huì)診、掛號(hào)、預(yù)約等問(wèn)題，但打針、手術(shù)、驗(yàn)血、CT、彩超等主要的、大部分的醫(yī)療措施還得病人親自跑到醫(yī)院才能解決吧？你不會(huì)指望影像科的醫(yī)生們用卡車?yán)鳦T機(jī)到家里給你做檢查吧？

     有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)將“從根本上顛覆人類的生活方式”。我想人類的基本生活方式就是吃喝拉撒睡，穿住娛樂(lè)行。你互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆？難道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都不吃飯了，改喝楊利偉的太空飲料了？都不在家休息，到樹上睡覺(jué)了？出門不坐火車改成坐火箭了？還是男人女人不做愛(ài)都靠試管嬰兒生孩子了？

       最驚人的觀點(diǎn)還在后頭：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)思維方式的影響是“大數(shù)據(jù)不需要邏輯，不再關(guān)心因果關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，可以直接尋找相關(guān)性的結(jié)論，而不需要層層推論尋找必然性。”完了！好萊塢電影里的機(jī)器人終于可以統(tǒng)治世界了。思想家、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家都可以回家抱孫子了。都說(shuō)中國(guó)人缺乏想象力，那分明是敵對(duì)勢(shì)力在造謠嘛。

       現(xiàn)在大家都在觸網(wǎng)、觸電，觸得那個(gè)歡??！比如酒企業(yè)、服裝企業(yè)、商場(chǎng)、物流紛紛做電商，大有“不觸網(wǎng)就得死”之勢(shì)。比如有人就豪邁地指出：“柯達(dá)的死亡葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。未來(lái)20年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！”。 還有一篇文章，題目一驚一乍的，《土豪慌了：房地產(chǎn)刮起了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴》。不錯(cuò)，正如文中所言，萬(wàn)科總裁拜訪了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還請(qǐng)馬云到萬(wàn)科做演講。不過(guò)看了萬(wàn)科2013年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，好像問(wèn)題沒(méi)有這位記者說(shuō)的那么邪乎吧？

     看看人家郁亮是怎么回答記者提問(wèn)的。“互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種工具。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬(wàn)科從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)開展，都會(huì)有慢慢的變化。用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)武裝我們的話，我們傳統(tǒng)行業(yè)將會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。具備了互聯(lián)網(wǎng)能力后，運(yùn)用好這個(gè)工具的話，我們未來(lái)會(huì)做到更好更強(qiáng)。”郁亮的話再明白不過(guò)了，互聯(lián)網(wǎng)至多就是一個(gè)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具，我們就是要好好的利用這個(gè)工具，為企業(yè)服務(wù)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，僅此而已。說(shuō)多了都是噱頭。

      而劉永好對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)更清醒。雖然他殺入了互聯(lián)網(wǎng)金融，雖然他言必談及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，但常年投身農(nóng)業(yè)、歷經(jīng)改革開放35年風(fēng)雨的經(jīng)歷，又使得劉永好不會(huì)迷信互聯(lián)網(wǎng)，更不會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作救世主，相反，他反感某些年輕人和投資者對(duì)電商的熱捧，與集團(tuán)的年輕人強(qiáng)調(diào)更多的則是：“接地氣”，一定要讓互聯(lián)網(wǎng)扎根中國(guó)農(nóng)業(yè)的實(shí)際情況。

      有人說(shuō)，這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和上次的PC互聯(lián)網(wǎng)不同。我不想搞明白兩者技術(shù)上有哪些不同，我只想知道這次互聯(lián)網(wǎng)和上次的互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)果有什么不同。

      讓我們一起回顧一下波頓、麥基爾在《漫步華爾街》一書中對(duì)上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的總結(jié)吧。     

     “歷史告訴我們，所有過(guò)分繁榮的市場(chǎng)最終都會(huì)屈服于萬(wàn)有引力?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是成本的毀滅者。雖然互聯(lián)網(wǎng)能夠給消費(fèi)者和企業(yè)節(jié)約數(shù)十億美元的資金，但是投資于網(wǎng)絡(luò)股的投資者們，可是毫無(wú)理由也去企盼同樣的回報(bào)的。亞馬遜大獲全勝，搖身變?yōu)榱顺晒Φ牧闶凵蹋窃谂菽唿c(diǎn)介入亞馬遜股票的投資者，卻在理智重返股市之后，損失了90%還多的本錢。”

      “為何記憶如此短暫？為什么這類投機(jī)狂熱看起來(lái)與歷史教訓(xùn)如此無(wú)關(guān)？我沒(méi)有合適的答案。就我的個(gè)人經(jīng)歷而言，那些在市場(chǎng)上屢屢虧損的投資者，正是沒(méi)能抵制住郁金香球莖熱一類誘惑的那群人。”

 

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