《以價值觀為本》　第1章　人的價值觀形成動機

 作者：吳維庫    201


     動機指人的內心涌動的熱情與沖動。人類的動機可分為四種基本類型：權力動機、成就動機、情誼動機、責任感。權力動機指影響別人、改造別人、獲得社會聲望；成就動機指個人奮斗，在某領域成功；情誼動機指相互情感友誼的保持；責任感指道德考慮，內心義務。


領導者的價值觀可以形成領導者的動機。在此動機的驅動下，領導者會產生向員工灌輸價值觀的行為：讓員工理解歷史、闡述公司愿景、強調個人利益服從集體利益、了解追隨者的價值觀、表達對追隨者的信心、提出高的績效期望并展現(xiàn)自信，領導者會因此得到社會和員工的認同。


領導者的推動和率先垂范推進了共享價值觀的形成。集體共享領導者所倡導的價值觀和愿景，員工會把公司的愿景和價值觀看做是自己的價值觀（可以稱為愿景內化、價值觀內化，員工更清楚自己的價值、更清楚地理解企業(yè)的使命。


當價值觀實現(xiàn)了共享后，員工會產生以下行為：自我管理、自我激勵、自我功效提高、自我犧牲、付出超出崗位需要的努力、合作、提高集體功效。


實現(xiàn)價值觀領導的企業(yè)會發(fā)生以下變化：員工高度支持戰(zhàn)略變革，企業(yè)會建立一種強勢文化，企業(yè)績效會全面提高。


以價值觀為本的領導與其他管理方式的最大差別在于以價值觀為本能夠提高企業(yè)員工的自我功效，員工有強烈的自我實現(xiàn)欲望，并且將這種內在愿望與組織共同目標結合起來，員工可以實現(xiàn)自我管理，愿意暫時犧牲個人利益而追求組織利益的最大化。


要想成功地實施價值觀型的領導，必須建立一個能夠具體地、實際地、狂熱地維護核心思想的組織（強價值觀型組織），具體做法包括以下幾點。


·培訓和介紹：價值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng)。


·建立內部的"大學"和培訓中心。


·在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片。


·嚴格執(zhí)行內部逐級提拔的政策。


·宣傳先進事跡并樹立榜樣。


·用獨特的語言，如"演員"、"清華人"，強化自豪感。


·企業(yè)的歌曲、誓詞、口號。


·招聘和頭幾年的嚴格篩選制度。


·依據(jù)核心思想實施獎勵和懲罰。


·舍得投入：資金和時間。


·制定條例：行為規(guī)范與環(huán)境。


·不斷以口頭和書面形式強調價值觀、傳統(tǒng)。


·培養(yǎng)自豪感。

吳維庫
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