楓源機(jī)械精益管理第2期項(xiàng)目啟動(dòng)

 作者：姜上泉    326

2020年5月30日，佛山楓源機(jī)械精益管理第2期項(xiàng)目正式啟動(dòng)，沒有轟轟烈烈的誓師造勢(shì)，只有腳踏實(shí)地的目標(biāo)宣言。財(cái)智菁英江西公司的2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并繼續(xù)為楓源機(jī)械的管理升級(jí)保駕護(hù)航、傳道授業(yè)。


2019年楓源機(jī)械第1期精益管理項(xiàng)目，通過實(shí)施精益管理的系列改善，創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績(jī)：①.人均產(chǎn)值：由原來的80萬/年，提升到110萬/年；②.訂單準(zhǔn)交率：由原來的81.75%，提升到95%；③.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額：由原來的800萬，下降到500萬（同等產(chǎn)值）；④.新品研發(fā)項(xiàng)目：產(chǎn)值增加2000萬；⑤.客戶投訴次數(shù)：由原來的27次/月，下降到6次/月。


楓源機(jī)械2019年精益管理推進(jìn)中，整合建立了PMC部，使生產(chǎn)計(jì)劃職能真正發(fā)揮了核心作用；成立了稽核辦，通過《執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)》機(jī)制確保公司流程的落實(shí)，提升了行動(dòng)力；并建立完善了數(shù)據(jù)體系、改善體系、績(jī)效考核體系，使公司管理運(yùn)作逐步進(jìn)入到正常軌道。


成長(zhǎng)型企業(yè)精益管理的導(dǎo)入，不能按照大型企業(yè)集團(tuán)精益管理導(dǎo)入的方式，一開始就直接導(dǎo)入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理工具與改善工具，成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在的問題是“人難管，事難控”。


人的問題主要集中在招聘不到好的人才，即使招聘到了又無法留??；老板、管理者天天充當(dāng)“救火隊(duì)員”，大家工作很辛苦，結(jié)果卻不如意。


事的問題主要是“效率與訂單準(zhǔn)交率低、不良率與客訴高、庫(kù)存和成本損耗高”；針對(duì)這些基礎(chǔ)管理缺失的問題，成長(zhǎng)型企業(yè)精益管理的導(dǎo)入需要打通組織、流程、 標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效、人才的障礙，方能讓精益管理的改善工具落到實(shí)處。2019年第一期精益管理項(xiàng)目財(cái)智菁英的咨詢老師在楓源機(jī)械梳理了這些問題，2020年第二期精益管理項(xiàng)目將導(dǎo)入系列改善工具，必定為楓源機(jī)械創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

姜上泉
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