2008年11月6日，中央?yún)R金公司向農(nóng)行注資1300億元人民幣等值美元，并將持有農(nóng)行50%的股份，與財(cái)政部并列成為農(nóng)行第一大股東。此前，中央?yún)R金公司已是國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)光大銀行等金融機(jī)構(gòu)的控股、參股單位。

對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)光大銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行這三家銀行曾存在的管理不規(guī)范的問(wèn)題，我曾于9月初撰寫(xiě)了《三大銀行同違規(guī)，實(shí)為文化都虛虧》一文，該文分別在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、央視復(fù)興論壇等多家網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表，詳見(jiàn)：

1、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)：三大銀行同違規(guī)，實(shí)為文化都虛虧

2、央視復(fù)興論壇：三大銀行同違規(guī)，實(shí)為文化都虛虧

文中寫(xiě)到：

從表面上看，這三大銀行被審計(jì)出的問(wèn)題，有“兩多”的共性和特點(diǎn)：一是多出現(xiàn)在基層分支機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。二是多為違規(guī)或不規(guī)范的問(wèn)題。

但是，我認(rèn)為，不管是哪家銀行，其基層分支機(jī)構(gòu)存在的任何問(wèn)題，與上級(jí)銀行管理不到位、不規(guī)范，是有直接關(guān)系的。同時(shí)，銀行的“違規(guī)”問(wèn)題，或者說(shuō)有些規(guī)范沒(méi)執(zhí)行好的問(wèn)題，與其銀行文化沒(méi)建設(shè)好，也是有直接關(guān)系的。

關(guān)于農(nóng)行的基層機(jī)構(gòu)管理不到位的問(wèn)題，我還在《北京奧運(yùn)閉幕了，“科技奧運(yùn)”理念仍該用好》一文里，又有提到，該文也在多家媒體發(fā)表，詳見(jiàn)：

1、中金在線：北京奧運(yùn)閉幕了，“科技奧運(yùn)”理念仍該用好

2、：北京奧運(yùn)閉幕了，“科技奧運(yùn)”理念仍該用好

3、慧聰網(wǎng)：北京奧運(yùn)閉幕了，“科技奧運(yùn)”理念仍該用好

4、現(xiàn)代教育報(bào)：“科技奧運(yùn)”理念仍該用好

文中寫(xiě)到：

　 看完了北京奧運(yùn)會(huì)閉幕式，我想起了N市農(nóng)行一位高級(jí)工程師乙某在北京奧運(yùn)會(huì)舉辦期間曾跟我講的一個(gè)案例。

N市農(nóng)行2008年初進(jìn)行工資改革，此次工資改革只考慮所在崗位，崗位只考慮行政職務(wù)，有行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)幾個(gè)級(jí)別，不再考慮技術(shù)職稱。N市農(nóng)行還有一位與乙某一樣的沒(méi)有行政職務(wù)的高級(jí)工程師甲某。2008年前，甲某、乙某都是按照副科級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資，工資改革以后，甲某仍然按副科長(zhǎng)級(jí)別發(fā)工資，乙某則改按一般員工級(jí)別發(fā)工資，其工資一下子降低1000多元。乙某想不通，便向N市農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)反映，N市農(nóng)行人事部門(mén)解釋說(shuō)甲某是N市政協(xié)委員，乙某認(rèn)為這不合理。在問(wèn)題仍不能得到公平解決的情況下，乙某便又向N市農(nóng)行的上級(jí)機(jī)構(gòu)H省農(nóng)行反映；H省農(nóng)行接到乙某的信后，要求N市農(nóng)行對(duì)這兩位高級(jí)工程師執(zhí)行一樣待遇，都按一般員工級(jí)別發(fā)工資。

我過(guò)去在為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班以及其他很多企業(yè)講授《有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化》或《管理創(chuàng)新》、《精細(xì)管理工程》課的時(shí)候，常常講到：每一個(gè)制度的背后，都反映著編制制度的人員或者這個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的一種文化理念，企業(yè)應(yīng)該以正確、先進(jìn)的文化理念來(lái)編制和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。我在《如何組織和引導(dǎo)企業(yè)管理人員編制管理制度類文件》一文里也曾寫(xiě)到：“制度要以企業(yè)的使命為指南，凡是有助于企業(yè)使命實(shí)現(xiàn)的制度或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)使命所必須的制度，就是好制度，企業(yè)使命是要體現(xiàn)客戶、股東、員工、資方等各方面利益的，因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益，制度要帶有企業(yè)使命的烙印。

2001年11月15日，我在研制“神舟”飛船的中國(guó)空間技術(shù)研究院講授“員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化”一課的時(shí)候，我就講到：企業(yè)要發(fā)展，必須依靠全體員工的素質(zhì)的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)；職稱是一項(xiàng)由權(quán)威部門(mén)評(píng)價(jià)員工專業(yè)素質(zhì)的重要指標(biāo)，職稱不同于學(xué)歷，學(xué)歷不代表專業(yè)工作能力，但職稱能在較大程度上代表和反映專業(yè)工作能力，職稱應(yīng)該作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)員工的發(fā)展方向；企業(yè)要從“崗位、職稱、技能、成果、收入、家庭、人際關(guān)系、關(guān)聯(lián)人群中的社會(huì)地位”等八個(gè)方面去規(guī)劃和引導(dǎo)好全體員工的發(fā)展；要強(qiáng)化員工“崗位主人翁”的意識(shí)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“崗位將軍”；等等。

對(duì)照上述理念，不難看出，H省農(nóng)行在改革后的工資制度里，只考慮“崗位”、而不考慮“職稱”的做法，是欠妥當(dāng)?shù)摹?/p>

H省農(nóng)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”等文化理念有一個(gè)更新、更高、更全的認(rèn)識(shí)，并以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神去完善、優(yōu)化H省農(nóng)行的工資制度，以促進(jìn)H省農(nóng)行的健康與和諧發(fā)展。

從中央?yún)R金公司的網(wǎng)站上，可知道中央?yún)R金公司的以下作用：

中央?yún)R金公司根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán)，對(duì)國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以出資額為限代表國(guó)家依法對(duì)國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)行使出資人權(quán)利和履行出資人義務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融資產(chǎn)保值增值。中央?yún)R金公司不開(kāi)展其他任何商業(yè)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不干預(yù)其控股的國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

對(duì)于上述“不干預(yù)其控股的國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”的說(shuō)法，我認(rèn)為是不妥的，應(yīng)該改為“不干預(yù)其控股的國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。對(duì)于其控股的國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)的不正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和違規(guī)活動(dòng)，作為控股、參股單位，是應(yīng)該有權(quán)及時(shí)干預(yù)和制止的；否則，一旦發(fā)生不正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和違規(guī)活動(dòng)，將會(huì)給國(guó)有金融資產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。等到國(guó)家審計(jì)署去審計(jì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)不正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和違規(guī)活動(dòng)，那就晚了。

因此，中央?yún)R金公司在給國(guó)有重點(diǎn)金融企業(yè)注入資金的時(shí)候，更要時(shí)刻注意、監(jiān)督其管理。

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