空軍十總隊文化理念及標(biāo)志釋意
作者:劉先明 720
十總隊文化理念
一、總隊宗旨:
忠誠衛(wèi)國,奉獻社會。
忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于國家,在國防工程的建設(shè)中建功立業(yè);發(fā)揚人民子弟兵的優(yōu)良傳統(tǒng),支持國民經(jīng)濟建設(shè),為國家的繁榮富強貢獻力量。
二、總隊精神:
能征善戰(zhàn),勇攀高峰;
實實在在,十全十美。
發(fā)揚軍人不畏艱險、從勝利走向勝利的英雄氣概,勇于承擔(dān)重任、善于承建工程;實實在在做人、實實在在做事,追求每一項工作和工程都實現(xiàn)卓越的境界。
三、工作作風(fēng):
正確的信念和理念充實內(nèi)心;
規(guī)范的條例和制度落實到位;
創(chuàng)新的精神和工作務(wù)實高效。
銘記保家衛(wèi)國的神圣使命、堅定和保持戰(zhàn)無不勝的信念;認(rèn)真貫徹和切實執(zhí)行各項條令、條例、管理制度;有效創(chuàng)新、推進各項工作取得最佳成績和更大的勝利。
四、質(zhì)量方針:
用知識和汗水澆鑄總隊形象,建造社會和用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
有機結(jié)合現(xiàn)代化的管理科學(xué)、先進技術(shù)與軍人“下定決心,不怕犧牲,排除萬難,去爭取勝利”的英雄氣概,為社會和用戶建設(shè)一批批的讓人民放心、讓黨滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
五、管理理念:
制度是一種紀(jì)律,執(zhí)行制度更是一條紀(jì)律。
沒有鐵的紀(jì)律的軍隊,是不能打勝仗的軍隊;管理制度本身就是一種紀(jì)律,執(zhí)行制度是我們軍人必須模范遵守的紀(jì)律。
六、經(jīng)營理念:
干一項工程,樹一座豐碑;育一批人才,拓一片市場。
承建一項工程,就要樹立一座體現(xiàn)軍人形象、總隊形象的豐碑;在現(xiàn)場或戰(zhàn)場中培育一批批的有用人才,不斷拓展我們在軍、地兩類工程領(lǐng)域的市場份額。
七、人才理念:
總隊造就人才,人才成就總隊。
十總隊是一個創(chuàng)造過許多輝煌戰(zhàn)績的光榮之隊,在輝煌發(fā)展的過程中鍛造、培養(yǎng)、輸送過許多人才,現(xiàn)在良好的環(huán)境還將繼續(xù)鍛造大批有用之才;同時,一批批成長起來的人才,源源不斷地推動了十總隊的成功發(fā)展,極大地促進了十總隊保持光榮、再創(chuàng)輝煌。
八、創(chuàng)新理念:
創(chuàng)新準(zhǔn),發(fā)展穩(wěn)。
創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,在管理、文化、技術(shù)等方面大膽、有效創(chuàng)新,推動企業(yè)穩(wěn)定、快速、科學(xué)、和諧、健康的發(fā)展。
九、學(xué)習(xí)理念:
勤于學(xué)習(xí)是進步的基礎(chǔ),學(xué)用結(jié)合是成功的關(guān)鍵。
學(xué)習(xí)雷鋒同志的“釘子”精神,勤于學(xué)習(xí),才能爭取更大的進步;結(jié)合國防建設(shè)、市場變化、總隊發(fā)展的需要,學(xué)以致用,才能較快、更優(yōu)地實現(xiàn)個人的社會價值于國防建設(shè)和國民經(jīng)濟建設(shè)之中。
十、行為規(guī)范:
班子以團隊威信為榮譽,齊心合力,立黨為公;
主官以總隊發(fā)展為責(zé)任,勇挑重?fù)?dān),善于創(chuàng)新;
機關(guān)以職能管理為天職,科學(xué)管理,高效服務(wù);
基層以工程現(xiàn)場為戰(zhàn)場,不畏艱難,爭創(chuàng)先鋒;
全員以提高素質(zhì)為本領(lǐng),勤勉自強,奮發(fā)向上。
總隊目標(biāo)
鍛造過硬隊伍,
發(fā)展特色文化,
多建優(yōu)質(zhì)工程,
永保制勝實力。
三大戰(zhàn)略
1、發(fā)展戰(zhàn)略:
以文化建設(shè)為導(dǎo)向,以科技創(chuàng)新為龍頭,以安全效益為核心,以品牌建設(shè)為目標(biāo),增強和運用核心競爭力,持續(xù)提升總隊整體實力。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略:
以軍內(nèi)工程為立足點,以北京市場為突破點,以西部市場為著重點,以機場道路為支撐點,以洞營工程為增長點。
3、競爭方略:
人才興隊,管理升位,科技領(lǐng)先,文化制勝。
十總隊標(biāo)志釋義:
以中國航空港建設(shè)第十工程總隊中“航空港”三字漢語拼音字母“H”、“K”、“G”、十總隊的“10”為基礎(chǔ)元素,有機融合太陽、五星等與部隊相關(guān)的元素,經(jīng)過文化理念與藝術(shù)相結(jié)合的處理,設(shè)計了本標(biāo)志,其內(nèi)涵主要是:
1、整個圖案以紅色、藍色為主色調(diào),紅色象征文化的優(yōu)秀性、奉獻社會的積極性、進取意識,與藍天一樣的藍色象征科技以及與空軍相關(guān)的屬性,五條縱向的白色條道,象征著本單位主業(yè)承建軍、地機場工程、道路工程的專業(yè)屬性。
2、上部分“10”變形為“太陽”,“五星”體現(xiàn)了部隊屬性,構(gòu)成“我們的部隊向太陽”的意境,充分表現(xiàn)了本企業(yè)積極向上、充滿朝氣與生機的信念和精神面貌;“H”、“K”、“G”三字母組合在一起,構(gòu)成一個“豐碑”,一方面表現(xiàn)了團結(jié)一致,另一方面是本企業(yè)“豐碑文化”的再現(xiàn);標(biāo)志中的基礎(chǔ)部分,通過藝術(shù)的表現(xiàn)方式,堅實、厚重而有力,體現(xiàn)了本企業(yè)“忠實衛(wèi)國、奉獻社會”的信心和實力。
本標(biāo)志內(nèi)涵豐富并易于理解,樸實、簡潔、清新、明快,個性鮮明,具有很強的親和性、藝術(shù)性、傳播性。
擴展閱讀
從老畢事件看企業(yè)文化建設(shè) 2023.03.30
系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚,把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了。 視頻中
作者:賈同領(lǐng)詳情
日化企業(yè)品牌文化營銷案例 2023.03.28
1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素 成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素
作者:劉云詳情
(注:陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤石服務(wù)文化研究院院長; MBA愛達經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批
作者:陳步峰詳情
現(xiàn)代企業(yè)要強化文化自覺,著力提升文化 2023.03.23
陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的
作者:陳步峰詳情
提升文化服務(wù)貢獻度既是責(zé)任更是智慧 2023.03.23
今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱先生寄來的《漫畫企業(yè)細(xì)節(jié)管理》一書,這是一本幾乎有三本書厚的大部頭的書,開始我還擔(dān)心,誰有時間和耐心看這樣的巨著呢,但一經(jīng)打開便愛不釋手,竟
作者:陳步峰詳情
企業(yè)服務(wù)如何走向文化自覺 2023.03.23
目前,中國已經(jīng)成為經(jīng)濟增長最快的發(fā)展中國家,在一些對經(jīng)濟貢獻度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、電力、移動等大型國有企業(yè)紛紛進入世界500強,成為中國的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財富的國企,在國內(nèi)的公眾
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38