隨著中國樓市泡沫升溫和人力資源成本的走高，店租加工資成本成為壓在連鎖企業(yè)頭上的兩座大山，連鎖企業(yè)的盈利能力面臨巨大挑戰(zhàn)，連鎖企業(yè)如何進行低成本輕資產運營成為眾多連鎖企業(yè)研究的課題，其實除租金和人工外，連鎖企業(yè)的運營成本還和“產品研發(fā)，生產，庫存，推廣”等多個角度有關。接下來，我將從上述角度結合案例，從實體店和互聯(lián)網多個層面進行闡述如何降低連鎖企業(yè)的運營成本。

一 從租金和人工上降成本

相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，人工和店租占到門店成本的50%以上，降低店租和人工是很多連鎖企業(yè)關心的問題，眾多優(yōu)秀連鎖企業(yè)在租金和人工成本控制上有獨到之處。

例如千千氏發(fā)飾連鎖，截止2016年6月，全國門店數(shù)量超過3000家，在成本控制上，千千氏采用以下對策：

1渠道下沉，去三四線城市做生意，如四川南充，湖北恩施，湖南懷化，小區(qū)域集中開店，三四線城市店租和人工工資遠低于一二線城市，成本大大降低。

2 社區(qū)開店，相對街鋪店成本大大降低，更走進女性消費者身邊。

3小店模式，10—20平米的小店，面積小，成本低。

去年，我們服務的某面膜連鎖企業(yè)在采用了近似的模式，集中在山西及河南的二三線市場開10—20平米小店，門店員工數(shù)量控制在三人以內，引入了免費體驗模式，門店成本相對在廣州的形象店成本大大降低。

我們最近服務的某咖啡連鎖企業(yè)定位為約會咖啡館，我們建議選在的街鋪二樓或者偏僻的街鋪，既吻合約會所需的僻靜，成本也大大降低。

我們在服務某燈飾企業(yè)時，建議門店選址放棄燈飾市場，直接進入新開盤社區(qū)開店，甚至可以選址在居民樓，既降低成本，又直接走進直接目標顧客群中

我們服務的某甜品企業(yè)也采用類似模式，首先門店規(guī)劃上區(qū)域集中，中央廚房統(tǒng)一配送，門店無甜品師，只需簡易設備，面積控制在20平米以內。餐飲行業(yè)的標準化去大廚，從成本控制的角度講，也是異曲同工。

另外，如平價眼鏡超市往往選址在二樓或者寫字樓，餐飲終自主點單去服務員化都是降低店面成本的常用辦法。

二 從研發(fā)上降成本

從戰(zhàn)略層面上講，沒有競爭力的產品是最大的成本損耗，互聯(lián)網時代的來臨為產品研發(fā)提供了新的模式和思路。小米的粉絲參與產品開發(fā)的模式一直為人追捧，一方面是充分的進行了消費者調研，了解消費者的需求，另外也是推廣上的需要。

我們曾經服務過某雞爪餐飲品牌，主打校園渠道，去實體店，采用線上點單模式，很多爆款產品都是學生吃貨們在微信群里面幫助開發(fā)的，如天蠶土豆絲，山椒雞爪，吃貨群既是消費者，也是兼職產品經理，他們的參與一定程度上降低了上產品試錯成本。

三 從生產上降成本

生產外包是連鎖企業(yè)降低成本常用的辦法，如耐克，阿迪達斯，海瀾之家，生產外包的大環(huán)境就是上游生產企業(yè)產能過剩，可低成本整合。

我們在服務某茶業(yè)企業(yè)時，搭建城市商務沙龍平臺，會銷模式賣茶，進行以下輕資產運作：

1 砍掉茶園，中國大量好茶，而且產能嚴重過剩，這點和服裝行業(yè)近似，完全可以種植外包。

2 和培訓公司及各類商協(xié)會合作，保證客源，降低推廣成本。

四 從推廣上降成本

互聯(lián)網時代的到來，傳統(tǒng)高成本的推廣方式如廣告投放，大路演方式正逐步失效，當企業(yè)找不到新的推廣方式時，生意的沒落也意味著大量無效成本的產生。

我們曾經服務的餐飲企業(yè)中，通過數(shù)據(jù)分析，微信推送電子優(yōu)惠券給一段時間不來的客戶，叫醒沉睡會員，通過微信集贊送菜，來了連帶消費，效果好，成本特別低，其實上述思路不光用在餐飲，用在服裝，美容院等行業(yè)皆有效果。

我們在服務某沐足企業(yè)時，針對沐足行業(yè)同質化，盈利模式單一，美女技師是核心資源，回點率極高的情況，我建議其做了以下調整：

1、導入了會員制，成立美女銷售特工隊，邀請三四流模特助陣，辦卡達到一定額度后贈送美女模特按摩服務，鼓勵客戶充值會員卡，設置會員卡銷售業(yè)績考核機制。

2、美女技師微信吸客，組織專門鍵盤手代聊，美女技師協(xié)助，并針對引流量進行考核激勵。

1）成立美女技師特別行動隊，為他們拍攝靚麗的個人照片，并配發(fā)蘋果手機。

2）統(tǒng)一組織專人攜帶手機去沐足城附近的繁華街道，加附近的男士。

3)由鍵盤手組織代聊，邀請過來消費。

3、SKU延伸，快速消化會員卡沉積資金。

經過執(zhí)行后，該沐足城有模特技師的創(chuàng)舉被大量顧客口口相傳，大量客源蜂擁而至，美女技師經常排隊被點，模特技師幾乎需要1天以上的預約，資金流水額出現(xiàn)爆炸性增長，該案例既是很好的盈利模式創(chuàng)新，也是推廣層面的創(chuàng)新，用互聯(lián)網低成本的模式進行吸客引流，投入小，見效快。

另外，大量連鎖企業(yè)采用區(qū)域密集開店的布局模式，如千千氏，一家縣城開多家店，不舍區(qū)域保護，店面招牌即是活廣告，密集出現(xiàn)，會快速提升在小區(qū)域范圍內的品牌影響力，形成區(qū)域品牌，從而減少品牌推廣費用的支出，也是很好的降低推廣成本的辦法。

五 如何從庫存上降成本

1 原料庫存

餐飲原料進貨與收銀系統(tǒng)的打通，根據(jù)最近的菜品銷售情況自動形成數(shù)據(jù)，再根據(jù)節(jié)假日和天氣情況進行浮動，能很好的控制餐飲的后廚采購損耗。

2 貨品庫存

連鎖企業(yè)傳統(tǒng)的銷售預測系統(tǒng)正大規(guī)模使用，一定程度能解決門店庫存問題，但互聯(lián)網時代的尚品宅配式的C2B定制及小米式預售在庫存控制上無疑更甚一籌。

2014年服務某豬肉連鎖企業(yè)時，因為豬肉不易保存的特點，我們學習了小米的預售模式，消費者關注統(tǒng)一的微信公眾號，并簡單注冊，提前可根據(jù)圖片進行自選，下單并進行支付，總部在次日凌晨一點統(tǒng)一接單，精確統(tǒng)計出不同區(qū)域的不同需求數(shù)量后，然后屠宰發(fā)貨，消費者收到信息后，憑借支付單據(jù)到就近的門店自提，若消費者24小時內未領取，訂單作廢，概不退款，此舉既降低了庫存，又保證了新鮮度，一舉兩得。

3 貨品周轉率

在連鎖企業(yè)運營中，很多人會忽視貨品周轉率問題，商品周轉就是投在庫存商品上的資金，通過銷售收成，又轉為采購，再變成庫存商品的一種反復運動過程。一方面，周轉速度快，在利潤率不變的情況下，單位時間內的利潤額也會增加。所以，周轉率越高，盈利能力也會越強，提升周轉率主要從以下幾個方面考慮：

1）對商品進行分級制管理。

2）通過品類管理技術的應用來改善商品結構。

3）及時進行商品淘汰，剔除滯銷品。

限于篇幅，貨品周轉率的提升，在以后的文章中詳細講述。

所以，連鎖企業(yè)在前期進行規(guī)劃時，一定通過頂層設計，預設降低運營成本的手段，另外積極擁抱互聯(lián)網，積極學習同行或者其它行業(yè)小投入大回報的營銷手段，而不是盲目開店后再想辦法，亡羊補牢，或者迷信傳統(tǒng)老一套。

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