一名主管的成長是有幾項難關(guān)要突破的，古代有“過五關(guān)斬六將”來突出戰(zhàn)將的驍勇，職場上也有練好幾項基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負責(zé)單位業(yè)績成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人……主管的職業(yè)特點決定了要與人打交道，通過協(xié)調(diào)人際的關(guān)系以達到組織內(nèi)目標的達成，主管要從幾個方面主攻基本技能會有所收獲。

第一要溝通。很多主管有與人溝通的心理障礙，不會講話，不敢表達自己的想法，不敢進行交流，這是一個大問題。溝通是做人的第一要素，人與人之間的交流，是人類社會本質(zhì)的東西。幾百年來，尤其是近代現(xiàn)代，社會的發(fā)展、個人的發(fā)展靠的都是交流溝通，所以我們一定要有這種強烈的行為意識和習(xí)慣，去強迫自己加強這項基本功鍛煉。溝通有正向和反向，正向是對外直說，把自己的觀點講出去，把自己的感受講出去，甚至把自己的委屈講出去；反向是要聽別人說，有的時候傾聽更重要。

第二要有影響力。擴大自己的影響力，用行動語言，包括自己的人生態(tài)度去影響你的團隊，要主管一定要有這個意識。在人類發(fā)展的層面上，意識決定存在，這是必要條件，這是人類文明發(fā)展的必要條件，但不是充分條件。充分條件還要加一條，就是遵循客觀規(guī)律，要有現(xiàn)實的態(tài)度和實證的精神，這時候你才能做到影響。光有夢想不行，只有夢想是建不成艾菲爾鐵塔的。在這個操作層面上我們是唯心主義，在整個的大規(guī)律下，必須遵循客觀規(guī)律。要符合強度，要符合穩(wěn)定性，這個塔才能建成。

第三是推動性和鼓動性。通用電氣公司（GE）認為干部應(yīng)該具備四個條件：Energy，活力；Energizer，鼓動力；Edge，銳力；Execution，實施力。這就是GE公司的4E理論，同時也是衡量集團高層領(lǐng)導(dǎo)干部的必備條件。鼓動性是挖掘他人的潛力，把他們緊緊圍繞在目標的周圍，形成目標的凝聚力和核心力；推動力是鼓動性的保障，是在大家圍繞目標進行中的監(jiān)控、指導(dǎo)和拉動。

第四是開放和公平、公正、公開關(guān)。開放有兩條，一條是對內(nèi)開放，一條是對外開放。對內(nèi)，就是張開翅膀、敞開胸懷，接受各種各樣的觀念，但是自己得有一個最基本的價值觀，不能全都接受。好的對你有益的你接受，不統(tǒng)一的、壞的要批判接受或把它遺棄；你現(xiàn)在擁有了更多的思想，接受了更多有用的東西，對外，要勇敢地開放，去影響別人，因為人只要儲存了知識、觀念的能量，就很容易地對外釋放。另外，在這一過程中我們要公平公正公開。實際我們的工作生活中還有很多的不公平、不公開，有很多的封建殘余，我們一些干部有了一種權(quán)利，受到了別人的尊重，不去開放，而是搞封建，搞封建特權(quán)。所以我們要公開評議干部，以民主的手段，公正地對待我們的團隊。

第五是情商關(guān)。情商第一個就是要認識自我，認識自己的感情和情緒，同時要控制激勵自己。每當(dāng)看不到希望的時候，一定要鼓勵自己，激勵自己前進，這是現(xiàn)在很多大學(xué)生、青年員工缺少的。反過來你當(dāng)了干部，要認識別人，認識他人的情緒和感情，全面了解別人，用各種話語、各種行動去影響別人，激勵別人。某種程度上管理叫控制論，這種控制并不是那種邪教或者專制，而是用公平公正公開的方式，來控制和影響別人。所以我們干部要做心理醫(yī)生和人生導(dǎo)師，多看看心理學(xué)、行為學(xué)等方面的書，認識自我的同時也能啟迪教導(dǎo)別人。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：