據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，企業(yè)的平均壽命3﹒5年，企業(yè)集團的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立，每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年，然后杳無音訊，再也找不到它的蹤跡。 

　　企業(yè)如何才能“長命百歲”？ 

　　企業(yè)經(jīng)營惟一永恒的主題是變革，只有不斷變革、創(chuàng)新，才能永續(xù)經(jīng)營，永保活力。 

　　一是企業(yè)要有自己的中、長、短期發(fā)展戰(zhàn)略，即規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，知道企業(yè)現(xiàn)在在哪？要往哪里去？三年的目標(biāo)、五年的目標(biāo)、十年的目標(biāo)。日本有的企業(yè)制定了200年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，中間不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層怎么變更，企業(yè)的發(fā)展方向不會改變。而我們的國內(nèi)某些企業(yè)跟著創(chuàng)始人老總走，一旦掌舵人有什么風(fēng)吹草動，或企業(yè)滑坡，或銷聲匿跡。企業(yè)應(yīng)經(jīng)過市場細分后有個準(zhǔn)確的定位。有了方向企業(yè)便不會走彎路，更不會跟著感覺走。在企業(yè)運營中隨市場環(huán)境變化而變化，不斷進行策略上的調(diào)整，以不變應(yīng)萬變。 

　　二是企業(yè)要有自己的核心競爭力，在某行業(yè)、某領(lǐng)域做老大或老二，牢固自己穩(wěn)定的市場地位，培養(yǎng)企業(yè)自己的優(yōu)勢，形成自己與眾不同的特色，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)各方面獨樹一幟，永遠跑在同行的前面，領(lǐng)先半步，引導(dǎo)市場和客戶，做好創(chuàng)新經(jīng)營。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我專（精），人精我棄”，讓競爭對手永遠跟著你的屁股走，把他遠遠的摔在后面。 

　　三是企業(yè)的團隊建設(shè)，即人的問題。打造一支戰(zhàn)無不勝堅強的團隊，提高整體的素質(zhì)和運營水平，把企業(yè)變成學(xué)校和軍隊，辦成實實在在學(xué)習(xí)型的組織，不斷吸納培養(yǎng)新人，注入新鮮血液和活力，淘汰些跟不上時代發(fā)展的舊的東西，推陳出新，代代相傳。 

　　四是建立企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作體系和作業(yè)流程，靠機制來激勵大家和規(guī)范員工的行為，使新的員工進入企業(yè)后通過培訓(xùn)手段知道自己該做什么，不該做什么，公司提倡什么，反對什么，快速掌握所在崗位的技能，運用目標(biāo)管理和績效考核，正向引導(dǎo)激勵促使他這么做，把他的工作納入一個體系，高效快速地運轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。而不規(guī)范或小企業(yè)卻做不到這一點，新員工到企業(yè)不知所從，沒人帶，沒人教，全靠自己慢慢摸索，速度極慢，業(yè)績也提不上去，最后只有走人，末了老板還說這個人不行，絲毫沒想到是自己的問題。 

　　企業(yè)的興衰往往都是自己內(nèi)部造成的，自己打敗的自己?；蚱髽I(yè)決策失誤，或發(fā)展方向偏離，或太固僵化而不靈活，或人的問題…… 

　　企業(yè)欲長生不老，必須象木桶理論里面的補短板一樣，能跳出來全新的省視自己，不斷否定自己，超越自己，不驕不躁，不斷完善、創(chuàng)新、變革，企業(yè)才能長壽，才能永續(xù)經(jīng)營，才能把我們的企業(yè)打造成百年老店。 

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