思科謀變 錢伯斯第七次訪華布道

 作者:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)    252

 “思科不想做一個(gè)分散的跨國公司,我們的目標(biāo)是一個(gè)真正的‘全球化’企業(yè)。”思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯4月16日第七次來華,面對中國媒體依舊活躍、自信。

  “我重視中國市場不是為了廉價(jià)勞動力,而是我真的需要這里的人才。”錢伯斯從臺上走到臺下,不停地變換著手勢。

  僅僅隔了半年時(shí)間,錢伯斯再一次來到中國。他以前幾乎要三四年才來一次中國,但從去年開始,他頻繁來華,以極大的熱情親自游說中國的政府、媒體和普通的消費(fèi)者。

  這一次,他不僅帶來了12名高管,更宣布了在華投資160億美元的具體項(xiàng)目。

  錢伯斯稱,思科已成立特殊的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)“中國戰(zhàn)略委員會”,這個(gè)機(jī)構(gòu)由18位來自思科全球業(yè)務(wù)部門的高管組成。與此同時(shí),錢伯斯任命全球資深副總裁史瑞夫?yàn)橹袊鴧^(qū)董事長,其將被調(diào)往中國工作。

  而除了公布160億美元的投資計(jì)劃之外。4月17日下午消息,思科申報(bào)于4月9日在場外增持中國通信服務(wù)0552.HK7390萬股股份,涉資近4億港元。

  空降“中國董事長”

  在思科總部,當(dāng)部分經(jīng)理已經(jīng)受到削減出差開支的通知時(shí),思科在華投資卻不斷加大,錢伯斯表示,在未來5年內(nèi)將中國市場發(fā)展成為思科全球三大市場之一。很容易理解思科對中國產(chǎn)生的熱切期待,在全球的業(yè)績增長被預(yù)測為10%至20%的時(shí)候,去年思科中國呈交了25%的業(yè)績增長單。

  除了漂亮的成績單外,美國次債危機(jī)的大背景讓思科更加重視中國市場。今年2月,思科將全球銷售增長目標(biāo)從15%降至10%。“不是受次債危機(jī)的影響,我們的考慮是長期的。”錢伯斯解釋道,“這些投資早就寫入思科的計(jì)劃。”

  每次來華,錢伯斯都會為中國市場帶來意外,這次也不例外。

  4月16日,錢伯斯公布了思科的160億美元在華投資計(jì)劃中首批被落實(shí)的項(xiàng)目。

  其中包括思科與商務(wù)部簽署的合作備忘錄,將配合商務(wù)部的“千百十工程”,推動中國軟件(愛股,行情,資訊)企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程外包;包括思科與國家發(fā)改委的合作備忘錄,內(nèi)容涉及雙方在下一代互聯(lián)網(wǎng)、綠色研發(fā)項(xiàng)目等領(lǐng)域;此外,思科投資2000萬美元與北大光華管理學(xué)院成立研究院,主要開展對中國官員和企業(yè)家的培訓(xùn)。

  錢伯斯說,在160億美元的投資大單中,本地采購及教育投資是重點(diǎn)。

  除此之外,錢伯斯第七次來華還為思科中國管理團(tuán)隊(duì)帶來一員大將:將思科全球資深副總裁史瑞夫調(diào)到中國,出任“思科中國董事長”。

  而思科中國總裁林正剛上任剛兩年有余,林正剛上任之后,中國區(qū)的業(yè)績成長也有目共睹。而思科在此時(shí)派來一員大將,難免讓業(yè)界有些意外。

  對于思科中國董事長一職的設(shè)置,錢伯斯解釋說,史瑞夫來中國是要把思科對中國發(fā)展藍(lán)圖的規(guī)劃從總部帶到中國,他會負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈、全球制造業(yè)務(wù)、思科中國的研發(fā)、收購及合作伙伴的拓展。這些工作的完成,錢伯斯給了史瑞夫三年的時(shí)間,這三年里,史瑞夫還背負(fù)著另外一個(gè)重要的使命,就是尋找接班人。

  “而林正剛與史瑞夫在中國區(qū)的職務(wù)是有劃分的。”錢伯斯特別說明,林正剛負(fù)責(zé)的是銷售方面的事務(wù),與史瑞夫并非上下級關(guān)系。林正剛所要做的是保持中國區(qū)每年25%的銷售額增長,而史瑞夫是把更多的思科業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略放到中國。

  不后悔投資阿里巴巴

  自去年美國次貸危機(jī)爆發(fā)以來,由于來自美國銀行的訂單“急劇減少”,思科公司不免也受到?jīng)_擊,外界由此對思科發(fā)展前景表示擔(dān)憂,并且引發(fā)股價(jià)下降。

  當(dāng)各種悲觀的預(yù)測都在充斥著華爾街的時(shí)候,錢伯斯16日大膽預(yù)計(jì),飽受次貸危機(jī)影響的美國經(jīng)濟(jì)會持續(xù)兩個(gè)季度,年底就會復(fù)蘇。

  誠然,思科的業(yè)績會受到美國經(jīng)濟(jì)的影響,但錢伯斯認(rèn)為,思科未來五年內(nèi)的增長速度將達(dá)到百分之十幾,這期間挫折和動蕩是在所難免的。

  錢伯斯用自己的管理經(jīng)驗(yàn)告訴記者,衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,不能用一周,一月,甚至一年的成績,也不能因?yàn)槎唐诘睦鎭碇贫òl(fā)展策略,要把眼光放長遠(yuǎn)。領(lǐng)先的公司之所以能保持領(lǐng)先,是因?yàn)樗麄儾粌H在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期運(yùn)作,更會在艱難的時(shí)候把握好前進(jìn)的方向,不管市場好不好,企業(yè)都要積極地動起來,保持不變的發(fā)展戰(zhàn)略。

  其實(shí),與美國經(jīng)濟(jì)低迷息息相關(guān)的還有思科支持IPO的阿里巴巴,去年錢伯斯訪華的時(shí)候,宣布注資1750萬美金幫助阿里巴巴上市,而就在阿里巴巴上市之后,受香港股市影響,阿里巴巴的股價(jià)也走了麥城。

  然而,錢伯斯并不認(rèn)為思科做了錯(cuò)誤決策,他相信阿里巴巴,相信馬云的領(lǐng)導(dǎo)才能,以及他所從事的事業(yè)。

  “同樣,評判阿里巴巴的前景,也不能用幾個(gè)月,乃至幾年的業(yè)績來作為價(jià)值尺度,市場份額以及市值都不是最有說服力的證據(jù)。”錢伯斯說。

  其實(shí),面對全球IT產(chǎn)業(yè)所遭遇的放緩趨勢,思科的投資并沒有因此而變緩。

  “2008財(cái)年,思科將有3個(gè)新的投資項(xiàng)目。”錢伯斯表示,除了促進(jìn)渠道伙伴協(xié)作的PPB平臺外,還包括語言本地化和人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

  此外,思科為完善產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)行的并購也不會停止。4月8日,思科宣布斥資2000萬美元收購Nuova公司的20%股權(quán)。該公司位于加州,由思科前高管創(chuàng)立,主要研發(fā)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。

  思科有關(guān)人士透露,思科對收購公司的規(guī)模一直有明確的限制,一般對價(jià)值高于3億美金的公司,更多會采取合作模式,其所收購的公司價(jià)值小于這一規(guī)模,同時(shí)有自己的特長,“雖然不一定出名,但對思科的業(yè)務(wù)都會有明顯促進(jìn)”。

  錢伯斯表示,僅在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),思科就將在未來12個(gè)月中進(jìn)行2-3起并購。
 第七次 伯斯 訪華 思科 布道 第七

擴(kuò)展閱讀

華爾街消亡了。已運(yùn)轉(zhuǎn)了75年的華爾街在幾周時(shí)間里香消玉殞,而眼睜睜目睹這一慘景的各地投資者心靈遭受到極大創(chuàng)傷。華爾街的多米諾骨牌擊倒了視線所及的每樣?xùn)|西:或大或小的美國股票和外國股票;金融領(lǐng)域業(yè)內(nèi)業(yè)外

  作者:朱磊詳情


黃金的供求因素影響著黃金及其期貨價(jià)格的長期趨勢。黃金的中短期走勢除特別強(qiáng)和特別弱的時(shí)候之外,在80%的時(shí)段里與美元指數(shù)的走勢負(fù)相關(guān)。同樣是多數(shù)時(shí)候與美元指數(shù)的走勢負(fù)相關(guān)的原油期貨價(jià)格走勢,往往會成為黃

  作者:朱磊詳情


黃金除了有商品屬性外,還有特殊的貨幣屬性,這不同于原油,黃金在通脹時(shí)期有保值避險(xiǎn)的功用,也被視為最保值、最穩(wěn)定的投資品種,也是繼美元、歐元、英鎊和日元后的第五大貨幣。2007年8月次貸危機(jī)集中爆發(fā)之際

  作者:朱磊詳情


被金融“難民潮”托舉而起的黃金,現(xiàn)在同時(shí)面對著金融危機(jī)下與日俱增的全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的可能性,經(jīng)濟(jì)衰退造成的消費(fèi)低谷和大宗商品熊市,正把黃金往下拉扯。于是,集消費(fèi)、保值、投機(jī)三種功能于一身的黃金,成了這場

  作者:朱磊詳情


系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》  因此,在變化面前,挑戰(zhàn)者和成功的大企業(yè)的命運(yùn)就可能改變。對于挑戰(zhàn)者來說,以無限的熱情迎接變化、創(chuàng)造變化,是走向成功的重要途徑之一?! ?chuàng)造認(rèn)知、優(yōu)先級和意

  作者:吳振海詳情


系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》  日本企業(yè)以其原有的工業(yè)基礎(chǔ),在二戰(zhàn)后從美國引進(jìn)技術(shù)專利,以應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)加入全球的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。韓國和臺灣憑借低成本勞動力優(yōu)勢,以簡單的加工裝配服務(wù)

  作者:吳振海詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有