2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽楓葉牧場(chǎng)、綿陽斯坦瑞）啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）的輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目組成員合影

鐵騎力士集團(tuán)是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)，集團(tuán)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

食品事業(yè)部?jī)杉夜?024年降本增效項(xiàng)目均制定了具體的降本目標(biāo)，擬定了詳細(xì)的激勵(lì)制度及項(xiàng)目管理辦法。

項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目實(shí)施

2024年降本增效項(xiàng)目將圍繞“銷售收入提升、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低”等三個(gè)方面展開輔導(dǎo)：

一、銷售收入提升

通過新品開發(fā)、新店拓展、老店提升、VIP管理、品牌傳播、新媒體銷售、私域銷售等措施提升銷售收入，結(jié)合STP營(yíng)銷思維，多快好省實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

項(xiàng)目全體人員宣誓

二、營(yíng)業(yè)成本降低

通過直接材料成本降低、直接人工成本降低、制造費(fèi)用降低改善產(chǎn)品單位成本；重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)拉通運(yùn)營(yíng)突破全價(jià)值鏈降本增效和降本增效實(shí)施10大步驟全面降低公司營(yíng)業(yè)成本。

事業(yè)部總裁向集團(tuán)總裁簽訂承諾書

三、期間費(fèi)用降低

運(yùn)用全面預(yù)算管理和TPI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理系統(tǒng)改善管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)成降低公司期間費(fèi)用的目標(biāo)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，食品事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部副總裁楊總公布了兩家公司的項(xiàng)目組織架構(gòu)，架構(gòu)中配置了專職的經(jīng)管人員推動(dòng)項(xiàng)目，為項(xiàng)目的落地提供了人員保障。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，財(cái)智菁英熊老師針對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟、面臨的挑戰(zhàn)等作了闡述，并明確了每個(gè)項(xiàng)目小組的目標(biāo)、計(jì)劃、職責(zé)、任務(wù)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，食品事業(yè)部總裁帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)向集團(tuán)總裁進(jìn)行宣誓，保證全身心投入項(xiàng)目，切實(shí)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，并在宣誓板上進(jìn)行簽字。同時(shí)，集團(tuán)總裁對(duì)兩家公司進(jìn)行降本增效項(xiàng)目授牌，兩家公司總經(jīng)理對(duì)降本增效項(xiàng)目指標(biāo)的達(dá)成分別表達(dá)了決心和承諾。

分公司項(xiàng)目授牌

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目管理辦公室頒布了項(xiàng)目管理激勵(lì)制度，其中項(xiàng)目管理激勵(lì)制度中設(shè)置了對(duì)賭機(jī)制，項(xiàng)目組成員對(duì)本次項(xiàng)目指標(biāo)的達(dá)成充滿了信心。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁分別作了致辭發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目提出了要求，勉勵(lì)全體員工積極參與到降本增效項(xiàng)目中來。同時(shí)，事業(yè)部總裁承諾其每個(gè)月全程參與降本增效項(xiàng)目總結(jié)會(huì)；集團(tuán)總裁承諾整個(gè)降本增效項(xiàng)目年度內(nèi)至少參與六次項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)，三次季度總結(jié)會(huì)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，中層干部的參與，基層員工的執(zhí)行，鐵騎力士食品事業(yè)部2024年降本增效項(xiàng)目必然獲得豐碩的成果。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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