2024年3月9日—10日，華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開(kāi)，國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。

華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相關(guān)健康服務(wù)。上市以來(lái)，公司多次獲評(píng)中國(guó)主板上市公司“金牛百?gòu)?qiáng)”、“價(jià)值百?gòu)?qiáng)”企業(yè)。

降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議開(kāi)始，華潤(rùn)三九國(guó)藥事業(yè)部總經(jīng)理部署了2024年降本增效目標(biāo)和任務(wù)；姜上泉導(dǎo)師講授了降本增效五步卓越法、降本增效目標(biāo)達(dá)成、降本增效協(xié)同改善；華潤(rùn)三九行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)全體參會(huì)人員拆分了降本增效目標(biāo)指標(biāo)，做出了降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)方案。

姜上泉導(dǎo)師在分享降本增效協(xié)同改善時(shí)指出：通過(guò)研銷(xiāo)協(xié)同提升銷(xiāo)售收入，通過(guò)研采協(xié)同降低材料成本，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同和產(chǎn)供協(xié)同降低庫(kù)存和改善訂單準(zhǔn)時(shí)交付，通過(guò)業(yè)財(cái)協(xié)同降低完全成本。

降本增效組織系統(tǒng)高效協(xié)同，打通“上與下，前與后，里與外”協(xié)同融合的卡點(diǎn)和斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外部業(yè)務(wù)突破增長(zhǎng)（增效），內(nèi)部運(yùn)營(yíng)節(jié)支減耗（降本）。打通企業(yè)組織內(nèi)部“上與下”層級(jí)的關(guān)節(jié)，使全體員工高度共識(shí)和高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)降本增效的思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。

打破企業(yè)組織內(nèi)部的部門(mén)墻，拉通企業(yè)“前與后”的運(yùn)營(yíng)流程，高效實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的“前強(qiáng)”，生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的“后通”；降本增效從局部的部門(mén)行動(dòng)發(fā)展到整體的公司行動(dòng)。完善企業(yè)“里與外”的運(yùn)營(yíng)框架，企業(yè)內(nèi)部能力支撐外部發(fā)展，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能力與外部資源匹配對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是以真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)的問(wèn)題為基礎(chǔ)，以問(wèn)題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。2024年，華潤(rùn)三九結(jié)合降本增效系統(tǒng)的知識(shí)和工具，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法推動(dòng)全價(jià)值鏈降本增效。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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