心智革命(三十二)

 作者：艾莫    502

但是有一個(gè)心智模式還沒(méi)有注意，因?yàn)槊绹?guó)人心智模式和亞美心智式也不同，我想這是這次朱容基這是確實(shí)需要克服的問(wèn)題，也是一個(gè)難解的心智模式的問(wèn)題，為什么江主席每次去的時(shí)候都多說(shuō)一些英語(yǔ)，多表現(xiàn)出在中國(guó)都不敢表現(xiàn)出的幽默和輕松，再一個(gè)那也是一個(gè)心智模式相容的，具備世界領(lǐng)導(dǎo)人形象，所謂的世界領(lǐng)導(dǎo)人就是跟全世界不同的區(qū)域市場(chǎng)心智模式兼容，所有跨國(guó)集團(tuán)跟不同差異間的市場(chǎng)資源能夠去兼容，這里就忘了一個(gè)地方東南亞當(dāng)剛把這個(gè)產(chǎn)品在公眾媒介宣傳中產(chǎn)生效應(yīng)的時(shí)候，胃咯的在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)已被搶住，早已有同類(lèi)產(chǎn)品在中國(guó)問(wèn)世。所以大家盡管這場(chǎng)之戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候本人也愿十大商家學(xué)習(xí)，十幾年來(lái)一直沒(méi)有放棄出點(diǎn)子，策劃這個(gè)題目，所以我當(dāng)時(shí)說(shuō)：他們搞那個(gè)就開(kāi)像一開(kāi)始掏金熱一樣，他們掏金的時(shí)候我們?cè)谀抢锝ň频辏銈兏闼帢I(yè)，我們搞西裝行不行，中國(guó)人尤其是中國(guó)男性也不比別人差，能不能每個(gè)人穿上西裝，這廣告得設(shè)計(jì)出來(lái)，一開(kāi)始過(guò)來(lái)一個(gè)人，在溫州考察了幾家服裝廠(chǎng)，幾家大的企業(yè)，我們?cè)谂嘤?xùn)的時(shí)候共同探討服裝該怎么定位呢？都是服裝，人家服裝都能賣(mài)錢(qián)，我說(shuō)：這不，廣告已設(shè)計(jì)好了，一個(gè)人走過(guò)來(lái)，弄一下他的西裝說(shuō)很好，另一個(gè)人呢也說(shuō)他的西裝很漂亮，這時(shí)又走來(lái)一個(gè)人往中間一站的時(shí)候，那倆個(gè)人肩就踏下來(lái)，為什么呢？因?yàn)樗奈鞣煌Γ覍?duì)這個(gè)西服的夙求有一個(gè)：洗過(guò)以后不變形"挺"，然后做了一個(gè)廣告：衛(wèi)哥西裝"挺"。因?yàn)槠綍r(shí)企業(yè)廣告都要有一個(gè)模式的過(guò)程，應(yīng)該想如何來(lái)改變一下心智模式，大家做的事情我也不一定去做，我獨(dú)特掌握一點(diǎn)就是那個(gè)服裝如此所在。 艾莫
 三十二 心智 十二 革命

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　　不曉得“討好”上司 　　大家一看到這個(gè)命題，肯定會(huì)一下子想到拍馬屁，認(rèn)為是不光彩的事情。其實(shí)，拍馬屁是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，能拍出水平拍到不露痕跡的人不多見(jiàn)。當(dāng)然，今天我們不是探討如何拍馬屁，我們是要如

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系列專(zhuān)題：向韓非學(xué)管理原文:墨子為木鳶，三年而成，蜚一日而敗。弟子曰：“先生之巧，至能使木鳶飛?！蹦釉唬骸安蝗鐬檐?chē)輗者巧也。用咫尺之木，不費(fèi)一朝之事，而引三十石之任，致遠(yuǎn)力多，久于歲數(shù)。今我為鳶，三

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　　軍隊(duì)的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個(gè)不同之處在于，軍隊(duì)的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個(gè)案、策劃、計(jì)劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實(shí)，真正的

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商道維新　　最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生，他說(shuō)：企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的?！　×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生，他直率地表示，企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

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能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。讓對(duì)手即使突破了信息、認(rèn)知、優(yōu)先級(jí)和意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)這些障礙后，還面臨著

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第五章 能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就確定以能力不對(duì)

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