古代策劃專家:流傳千古的經(jīng)典案例之一
作者:吳江偉 109
秦朝兩名臣的千古策劃案例
歷史把筆墨更多地給了作為秦相、政治家、思想家的呂不韋,事實(shí)上,在此之前,他更是一位商業(yè)奇才。而觀其一身,也不難看出,他出色的商業(yè)思維為他今后的政治生涯定下了基調(diào)。他的策劃才能,營(yíng)銷謀略可謂古今中外之典范。
如今,能謀一市場(chǎng),成一品牌者,我們且以“老師”或“專家”尊之,那么,像呂不韋這樣,謀六國(guó),成泱泱大國(guó)者,可謂之“圣”了,即便是如今,我們膜拜的現(xiàn)代營(yíng)銷之父菲利普·科特勒,恐怕也不及其一二。
對(duì)于呂不韋的商業(yè)才華,兩個(gè)眾所周知的典故,即可窺一斑而見(jiàn)全貌。
其一是奇貨可居。秦子楚入趙國(guó)為人質(zhì),因期間秦國(guó)多次攻打趙國(guó),故子楚在趙國(guó)的待遇也深受影響,生活困頓,很不得意。然而,憑著豐富而敏銳的商業(yè)直覺(jué),呂不韋認(rèn)為子楚“奇貨可居”,是只潛力股,可以投資以待時(shí)日。正是這個(gè)引子,拉開(kāi)了這位商業(yè)奇才的傳奇政治生涯。
其二是一字千金。畢竟是商人出身,呂不韋官封秦相初時(shí),朝廷官員多少有些不服氣。呂不韋受孔子著《春秋》,孫武寫(xiě)《孫子兵法》的啟示,命門(mén)下三千門(mén)客著書(shū)《呂氏春秋》,且將全文炒貼在咸陽(yáng)城門(mén)上,并發(fā)布告曰:“增損一字,賞予千金。”這恐怕是古往今來(lái),最有氣魄的“炒作”了。
“奇貨可居”與“一字千金”蘊(yùn)涵的投資與商業(yè)智慧,至今仍然是備受推崇的商業(yè)思想,且極富現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。只不過(guò),自呂不韋后,無(wú)人能出此二者左右也 。
另外一位在策劃史上值得一書(shū)的,也是秦朝名臣,不過(guò)他早于呂不韋,他是衛(wèi)鞅。如今,后人可能對(duì)其在秦朝為左庶長(zhǎng)時(shí)推行的改革可能已經(jīng)不記得了,但“立木為信”這個(gè)典故,http://norrislakevacationhomes.com卻一直為人津津樂(lè)道。沒(méi)錯(cuò),衛(wèi)鞅正是這個(gè)流傳千古的故事的策劃人。當(dāng)時(shí)新法初定,衛(wèi)鞅為了樹(shù)立法令的威信,引起全國(guó)對(duì)新法的重視,想了個(gè)辦法,命人于咸陽(yáng)南門(mén)口立了根三丈之木,并貼告示說(shuō),有誰(shuí)能把它搬到北門(mén),賞十金,一開(kāi)始沒(méi)有人響應(yīng),后來(lái)賞金漲到了五十金,終于有個(gè)人站了出來(lái)(不要考證這個(gè)人是不是個(gè)托),把木頭搬到了北門(mén),而他真的得到了五十金。這次策劃,直接推動(dòng)了新法令的頒布,為新法令的落實(shí)奠定了良好的輿論與民信氛圍。
“立木為信”與“一字千金”有著異曲同工之處,放之如今,商業(yè)第一準(zhǔn)則即為“誠(chéng)信”,但,有幾個(gè)企業(yè)有如此膽識(shí),以此等方式,樹(shù)立誠(chéng)信典范?
桃園結(jié)義與三顧茅廬:最出色人力資源組織策劃
?。▊渥ⅲ寒?dāng)然,這兩個(gè)案例是根據(jù)《三國(guó)演義》之版本,為做歷史考證,如果史書(shū)并為有此事,那此案例權(quán)且記在羅貫中名下。)
這兩個(gè)案例的組織策劃者,有三個(gè)人,漢皇叔劉備、紅臉關(guān)公,黑臉張飛,黑白紅分明。而劉備為核心。
桃園三結(jié)義時(shí),劉備是個(gè)賣草席的,張飛是個(gè)賣酒屠豬的,關(guān)羽是個(gè)逃難的殺人犯。唯一有背景的劉備,也只是落魄皇室宗親。在桃花盛開(kāi)的日子里,三人卻上演了一出千古佳話,即桃園結(jié)義。
此事不久,劉備又?jǐn)y關(guān)張三去諸葛亮的草廬請(qǐng)其出山,成就了“三顧茅廬”的佳話。放到今天,劉備即便不是一個(gè)完美的CEO,也絕對(duì)是一個(gè)出色的CHO(人力資源總監(jiān))。此人不但善于策劃,且頗能識(shí)人善用。諸葛亮何等大智慧,也錯(cuò)看馬謖,而劉備早前已經(jīng)提醒過(guò)諸葛亮此人“言過(guò)其實(shí)”。
這兩宗策劃,為劉備樹(shù)立了重視人才,有情有義的名聲。在紛爭(zhēng)亂世,得人才者可爭(zhēng)天下,劉備以此為基礎(chǔ),招攬了一大批人才,后有三國(guó)鼎立之局面。
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