高效招聘與面試技巧-唐惠玲
高效招聘與面試技巧-唐惠玲詳細(xì)內(nèi)容
高效招聘與面試技巧-唐惠玲
高效招聘與面試技巧
課程大綱
講師：唐惠玲
課程介紹：
是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR人員必備的基本素質(zhì)。
本課程是為了幫助企業(yè)直線部門經(jīng)理及人力資源專業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧，尤其是行為面試的重要方法和技巧。
可以肯定：有效的招聘和遴選技巧的改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)員工的穩(wěn)定和發(fā)展，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是相當(dāng)顯著的。
課程時(shí)間：6H以上
課程目標(biāo)：
明晰招聘的重要性；
認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"；
根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃；
掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
課程大綱：
第一講 招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.內(nèi)部招聘與外部招聘
第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能
1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本
2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能
4.雇傭中的誤區(qū)分析
第二講 職位描述及具體操作
1.職位說明書的內(nèi)容
2.工作說明書的注意點(diǎn)
3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.職位說明書的寫作步驟
第三講 面試的流程及注意的事項(xiàng)
1.求職申請(qǐng)表的重要性
2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
3.怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等
第四講 面試的目標(biāo)和面試的維度
1.面試的目標(biāo)和維度
2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
3.面試前的準(zhǔn)備工作
第五講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
1.面試準(zhǔn)備的技巧
2.面試開始的技巧
3.面試中間的技巧
4.結(jié)束面試的技巧
5.結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例分析
第六講 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
1.面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估
2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3.關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)
4.取證的目的及如何進(jìn)行取證
第七講 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)
3. 現(xiàn)場(chǎng)使用的打分表的設(shè)計(jì)
4. 對(duì)考官的組織與培訓(xùn)
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)節(jié)案例分析
第八講 文件筐面試技巧現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)節(jié)案例分析
第十講 筆試題目設(shè)計(jì)及與運(yùn)用
第十一講 人格測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
1. 九型人格
2. PDP管理測(cè)試
3. “色眼識(shí)人”---四種色彩對(duì)應(yīng)人格與適合崗位分析
第十二講 組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬
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