《跨部門溝通---運用人格學、心理學》

  培訓講師:唐惠玲

講師背景:
唐惠玲老師(深圳)?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底,有300多個授課視頻,有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
    課程咨詢電話:

《跨部門溝通---運用人格學、心理學》詳細內容

《跨部門溝通---運用人格學、心理學》

《跨部門溝通---運用人格學、心理學》
課程對象:適合企業(yè)全員

課時:本大綱是很全面的2天通用版,
與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制
課程目標:
1、挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能
2、掌握溝通的關鍵技巧與方法
3、分享高效溝通的要點
4、減少沖突,提高企業(yè)效率溝通與協調
5、掌握各種人格類型人的特征
6、掌握對應不同人格員工的溝通方法
提高對外部客戶、內部員工的合作效率


課程大綱 標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言:
1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個人職業(yè)生涯的重要性
2、高效溝通中的常見問題討論
組織分工不明確
存在部門職能的模糊地帶
不容忽視的“部門墻”
客觀存在的個體差異


第一部分 如何訓練溝通的基本功
1、如何消除綴語
朗讀
記錄
面對鏡子
2、如何增加語言魅力
讀詩的意義
應該多聽些什么
如何調整、美化自己的聲音
** 演練
3、如何訓練溝通中的思維清晰度
** 劃數訓練思維的和轉移、廣度、擴大
** 瑞文測驗

第二部分 高效溝通幾個基礎技巧
1、強調正面信息
2、高球效應思路
結合學員工作、生活如何應用
3、登門檻技術思路
結合學員工作、生活如何應用
4、單雙面理論
對人的三種情況采不同的方式
5、適時幽默
視頻啟發(fā)
6、溝通中幾種常用提問技巧
開放式提問的思路
封閉式提問的思路
確認式提問的思路
舉例式提問的思路
清單式提問的思路
重復式提問的思路
** 每種提問方式現場演練


第三部分 高效溝通三步走
1、有效發(fā)送信息的技巧
面對面溝通的重要性
郵件溝通注意要點
電話溝通注意要點
注意開場的節(jié)奏、狀態(tài)
如何消除緊張--積極的心理暗示
** 視頻啟示
** 演練
2、關鍵的溝通技巧--積極聆聽
聆聽的注意要點
如何鼓勵對方說話
聽電話時注意要點
** 演練
3、有效反饋技巧
眼神的重要性—欣賞的目光
** 如何練習目光的精氣神
** 語言—正確話術分析
** 肢體—鼓勵對方說話的肢體語言有哪些
** 不正確的肢體語言有哪些
** 話術--鼓勵對方說話的話術分析


第四部分 有效的肢體語言 、感性語言
1、常見的肢體語言分析
模擬各種肢體語言
2、感性語言的重要性
如何培養(yǎng)自己的感性語言魅力
讀詩的重要性
日常練習語音語調的方式介紹
** 現場演示語音、語調運用,帶動大家朗誦
3、提高語言的精準度
** 重音練習
** 停頓練習

第五部分 企業(yè)各層如何溝通
1、基層員工如何與上級進行溝通
話術分析
積極的心理暗示
面對復雜的人際關系如何處理
** 片段解析
樹立PDCA的處事觀念
如何緩解緊張情緒
溝通前面對鏡子
瑜珈放松功
食療法
冥想法
心理暗示法
2、中層管理人員如何上傳、下達
中層管理人員的面談技巧
善用甘特圖
** 樣圖分析
** 甘特圖的重要意義
** 現場演練繪制甘特圖
3、高層管理人員如何與員工溝通
心態(tài)啟發(fā)--“其身正、不令而從”
有效監(jiān)督---放權不等于棄權
營造奮發(fā)積極的工作氣氛
如何獲取到員工第一手信息
凡事感謝
** 話術演練
4、面對同事一些常見話術解析
** 不正確與正確話術的案例演練


第六部分 高效溝通重要細節(jié)—尊重他人的節(jié)奏
1、這是一溝通中的普遍問題
2、不尊重他人的節(jié)奏的小故事
3、如何做到盡量與他人節(jié)奏統一
** 案例演示

第七部分 人際風格溝通技巧及如何應對溝通的沖突
1、各類型人際風格的特征
分析型人的特征
支配型人的特征
表達型人的特征
和藹型人的特征
** 如何通過簡單的表現快速判斷對方的人格
2、如何面對各類型風格人的沖突
與分析型人的溝通技巧解析
與支配型人的溝通技巧解析
與表達型人的溝通技巧解析
與和藹型人的溝通技巧解析


第八部分 組織學員現場做與不同類型的人溝通現場演練
1、與驅動型人溝通演練
2、與外向型人溝通演練
3、與分析型人溝通演練
4、與友善型人溝通演練

第九部分 高效溝通中常見的不正確話術解析及調整
1、不正確交流的溝通案例
2、如何調整
第十部分 如何應用9型人格改善高效溝通
1、9型人格測評工具解析
2、現場組織測評
3、點評學員的測評結果(分組點評)
** 演練對不同的人格如何交流

第十一部分 跨部門溝通技巧
1、了解跨部門溝通中的常見問題
為什么跨部門溝通容易出現問題
跨部門溝通問題點的案例分析
2、如何解決部門溝通中的常見問題
了解各部門的工作要點、工作意義
尊重對方的工作情況
注意對方的精力值
尊重并順應對方的節(jié)奏
對重要事項有沒有必要走書面責任文件
出現糾紛時如何處理
** 如何應用人格學強化跨部門溝通
第十二部分 心理學在溝通中的應用
1、掌握讀心術之--微語言、微表情
用手摸眉頭的表現
交叉腿站立的表現
手指的方向與眼睛看的方向不一致的表現
手對水杯的不同處理動作的表現
** 演練
2、學會如何建立親善關系
匹配和照鏡子
怎樣應用聲音
怎樣應用習慣用語
注意呼吸的情況
注意對方的精力值
模仿對方的聲音
配合他人的精神狀態(tài)
** 演練
第十三部分 學員提問 唐老師現場解答

 

唐惠玲老師的其它課程

《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓練》課程對象:適合總裁班、企業(yè)總經理、高層管理者有適合新員工、應屆生和適合中層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制培訓目標:認知高層管理者應有的職責、角色樹立高層管理者以身做責、順應新時代下員工管理應當有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協助下屬完成組織的任務讓高層管

 講師:唐惠玲詳情


《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學、心理學》課程對象:適合總裁班、全體員工課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調整情緒的方式、技能3、應用全國獨家開發(fā)的讀心術技能、強化學員的人際交往能力4、引導學員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制,增強自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以

 講師:唐惠玲詳情


《如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃》課時:2天版,與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路2、引導學員調整心態(tài),認識到當下應有的工作狀態(tài),去除浮躁3、加強學員對企業(yè)的認同度、歸屬感4、提高學員的職業(yè)道德、職業(yè)素質5、掌握職場自我管理工具,強化自身執(zhí)行力課程大綱:標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前

 講師:唐惠玲詳情


《商務禮儀》   03.18

《商務禮儀》課程大綱課時:一天通用版、與企業(yè)電話調研后、會為企業(yè)詳細定制課程背景:從個人的角度來看,禮儀是一個人內在修養(yǎng)的外在體現。通過他的一舉一動、一言一行,可以將一個人的涵養(yǎng)、素質、才華充分展現在人們面前。從企業(yè)的角度來看,禮儀是企業(yè)外在形象的具體展現,是企業(yè)文化的重要內容?,F代社會競爭,不僅僅是產品和價格的競爭,更是服務的競爭、觀念的競爭。一個優(yōu)秀的企

 講師:唐惠玲詳情


《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的

 講師:唐惠玲詳情


《公眾表達與呈現--高效演講技巧》課程對象:適合總裁班、企業(yè)全員課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程目標:重點掌握現場演講技巧中互動的各種手段重點掌握演講、表達的各種語言、非語言的實用技能掌握如何應用素材達成演講效果掌握如何應對演講過程中的突發(fā)情況、加強演講中的控場能力通過很細致的現場演練、點評、要點講授,讓學員能夠理解要點并應用

 講師:唐惠玲詳情


《九型人格與領導力》培訓大綱課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經理課時:本大綱是很全面的2天通用版,12小時與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制授課方式:教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式,擅長營造輕松愉快的學習氣氛,通俗易懂充分調動學員的積極性,有效地幫助學員更好的理解課程要點課程介紹:您是否能準確的判斷他

 講師:唐惠玲詳情


《高效溝通與協作》課程大綱課程對象:適合總裁班、企業(yè)全員課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制內容課程目標:挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關鍵技巧與方法減少沖突,提高團隊協作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應不同人格員工的溝通協作方法從而提高對外部客戶、內部員工的合作效率課程大綱前言:1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個

 講師:唐惠玲詳情


《高績效團隊-團隊領導力---運用人格學、心理學》課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程背景:隨著業(yè)務的拓展,組織的規(guī)模越來越大、部門設置越來越多、職責分工越來越細,優(yōu)秀團隊的打造將深深影響到整個公司的運作。如何培養(yǎng)良性的團隊協作文化?如何提升

 講師:唐惠玲詳情


《MTP當前宏觀經濟形勢下如何做好中層管理》課程大綱課程對象:企業(yè)中層管理者課時:二天課程目標:1、全方位認知管理者應有的職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織績效2、讓管理者掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧3、建立團隊合作工作氣氛,培養(yǎng)良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊4、訓練團隊成員之間良性互動的方式,迅速提升團隊工作效率5、掌握如何與員工溝通

 講師:唐惠玲詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有