《企業(yè)成本運營管理沙盤》情景推演沙盤

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00 《企業(yè)成本運營管理沙盤》情景推演沙盤
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主講：董波浪
eq \o\ac(○,￠)沙盤推演
企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策管理依據(jù)、戰(zhàn)略落實、沖突管理、人員能力、組織協(xié)調、市場管理、目標績效、若不能形成商業(yè)閉環(huán)管理就要面對不可估量的成本代價，商業(yè)競爭如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，企業(yè)每一位經(jīng)營者都是關乎成敗的關鍵，高效的規(guī)避企業(yè)面臨問題，將問題的萌芽及時解決是防患于未然的關鍵戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營沙盤在情景推演中讓問題及時有效的避禍于訓練中，讓專業(yè)演練技能對抗不確定性因素，大大增加企業(yè)抗壓能力，大大提升組織生命力。
eq \o\ac(○,￠)沙盤收獲
提高管理者自我認知角色責權，對等問題的方式與意識，提升團隊管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
掌握管理者必備的五項日常工作職責，提高企業(yè)執(zhí)行力、高效運作的組織！
提高團隊高效溝通品質，提升問題解決思路，使用問題分析工具，減少溝通消耗，決策成本，與結果管理成本！
理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀
提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！
提升管理全面運營管理思維，打通管理思想與管理手法相結合的管理意識。
eq \o\ac(○,￠)培訓方式
￠時間：1天
￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講+體驗90%+5%案例討論5%+感悟深化）案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！
￠教練式引導技術，人本管理人才模式、
￠課程對象：管理者、優(yōu)秀經(jīng)理 、部門負責人、各部門主管骨干
eq \o\ac(○,￠)培訓師 ：董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業(yè)培訓師 中國誠信品牌講師
從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
培訓過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業(yè)、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。
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※解讀：全面運營管理五大歸因
※應用：企業(yè)管理思想與市場
※解析：企業(yè)管理中面臨的三大危機管理
※沙盤導入課綱
一、商業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術實施
※商業(yè)模式：整體商業(yè)盈利模式，商業(yè)組織結構
※商業(yè)定位——產品定位——客戶定位——市場定位——商業(yè)定價
※商業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)人才戰(zhàn)術結合
1、企業(yè)管理層三面三要三到
2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術——戰(zhàn)役執(zhí)行層
3、商業(yè)分析——商業(yè)架構——組織配置——組織執(zhí)行
二、組織運營管理戰(zhàn)略實施方案
1、組織運營架構模型
2、人才組織運營分工配置
3、組織運營戰(zhàn)略執(zhí)行方案
三、市場營銷管理與客戶管理
1、認識市場屬性 、產品、服務、價值VS客戶思維vs市場思維
2、客戶管理vs產品管理
3、營銷5P管理
4、營銷策略與客戶服務
四、目標管理達成績效KPI與OKR
1、達成目標五個要素
2、達成目標六個步驟
3、達成目標管理工具：GORW\PDCA\YCYA\5W2H
4、目標管理KIP績效與OKR管理方式
五、高效人才梯隊管理
1、打造高效人才梯隊三觀共同體
2、打造高效團隊5P模型
3、打造高效人才梯隊七大管理
4、團隊問題沖突與系統(tǒng)思考
￠系統(tǒng)思維三種結構：DNA分子排列結構、因果關系結構、親情關系結構
￠啟示解析：部門都不想多加班，面對問題沖突，如何解決
￠應用管理：沖突管理是企業(yè)經(jīng)營者必備的能力與風險管理智慧
六、企業(yè)組織流程管理降本增效
1、企業(yè)組織執(zhí)行流程圖
2、組織管控與成本管理
∴企業(yè)組織流程執(zhí)行閉環(huán)管理工具
∴企業(yè)組織流程管理降本增效管控責、權、利對等
∴組織管理成本流程管控五個步驟
￠案例：《關門帶來的危機》 《前臺引發(fā)的蝴碟效應》
3、問題的結構分析與問題的權重
∴人為問題VS 自然問題分析
∴問題思路與權重利弊
￠管理思考：問題成本如何降到最低
￠管理者思維決策四大要素：信息差、風險系數(shù)差、時間差、資源差
4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本
5、管理者思維決策五根支柱：決策依據(jù)\智囊系統(tǒng)\信息系統(tǒng)\執(zhí)行體系監(jiān)督體系
6、解決問題管理與成本管理
∴問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
∴問題疊層與利益關系的分析
∴解決問題的路徑與決策四要素
∴解決問題后果與因果關系
￠探索：問題出現(xiàn)后是否影響了四大要素：時間成本、金錢成本、管理成本、收益成本
￠管理思考：問題難度VS問題利益 vs問題角色
七、全面財務預算管理與三大成本管理
運營預算管理
投資預算管理
成本預算管理
財務規(guī)劃與盤點盈利預算
財務系統(tǒng)配置與盤點三大成本管理
★解析：全面財務管理與預算管理科學量化
※沙盤總結收獲：復盤收獲內容、提煉要點，總結經(jīng)驗

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