《商戰(zhàn)鐵軍——卓越共贏團隊》體驗式情景沙盤》一天

219974-405442《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》情景體驗式沙盤
--------賦能團隊生命力
00《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》情景體驗式沙盤
--------賦能團隊生命力
主講：董波浪
eq \o\ac(○,￠)沙盤目的
商業(yè)競爭越來越殘酷，行業(yè)屬性越來越精細化，經濟下行利潤率在逐年遞減，企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施，達成企業(yè)經營目標，企業(yè)人才軟實力是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關鍵要素，團隊聚合勢能，人才訓練有素是后疫情時代勝出的關鍵訓練科目，全情景式沙盤助力人才快速融合，打開傳統(tǒng)教學學員不想學，不想聽，不想參與的傳統(tǒng)教學，情景式沙盤在實戰(zhàn)中能最大程度上模擬現實狀況，能在聚焦問題，發(fā)現問題上能快速達成訓練成果，打造企業(yè)商戰(zhàn)特種兵，快速凝心聚力發(fā)揮團隊綜合競爭力。
eq \o\ac(○,￠)沙盤特色
￠情景式沙盤能激活團隊的心智動力，點燃激情、拓寬思維邊界，聚合團隊力量
￠采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等，實戰(zhàn)情景演練，教練式指導轉化應用價值。
￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變
￠互動體驗: 通過互動式學習，引發(fā)學員深刻感悟，啟迪心智思維
￠實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰(zhàn)演練成習慣
￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
2065655301625給愿景00給愿景￠情景沙盤加訓練75% 現場導入分析20% 視頻音樂現場情感分享5%+感同深受）訓練加體驗式模式
38109715500-44862757967鐵軍團隊四大共同體
00鐵軍團隊四大共同體
-151296531067給未來
00給未來
-3946154100270給目標
00給目標
-2824157197701給能力
00給能力
eq \o\ac(○,￠)沙盤收獲
賦能學員團隊集體三觀意識、集體榮譽感，鑄魂團隊精神！
激發(fā)人才心智動力，提升人才信念定力，發(fā)揮人才軟實力！
達成卓越團隊共創(chuàng)、共生、共贏、共成、共榮團隊價值觀！
凝聚團隊向心力，提升人員敬畏心責任心敬業(yè)心，感恩心！
激發(fā)團隊的職責意愿，主觀工作能動性，創(chuàng)造力，協作力！
賦能員工士氣，忠誠度，歸屬感，主人翁精神，主人意識！
打造有生命力，有目標感，有價值，有效率，有結果團隊！
eq \o\ac(○,￠)訓練方式
￠時間： 1天 (6H)
￠案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！引導技術，激活心智動能！
eq \o\ac(○,￠)參與對象
￠參訓人員、中基層管理者或帶團隊者
eq \o\ac(○,￠)培訓師 ：董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業(yè)培訓師 中國誠信品牌講師
從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
培訓過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業(yè)、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。
-114300045021500 eq \o\ac(○,￠)沙盤導圖
3074610-28512700￠啟示：什么樣的團隊組織能長久生態(tài)￠探索：情景沉浸式沙盤的背后人性意愿
※沙盤前：沙盤課程導入30分鐘
※沙盤中：沙盤課程進行4小時
※沙盤后：沙盤課程總結復盤1.5小時
eq \o\ac(○,￠)沙盤內容講解綱要
※啟示：大雁團隊、狼性團隊
★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
￠基層物質共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體
★解析：共創(chuàng)團隊形成凝聚力的三大共同體
二、打造卓越團隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標）
￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！
三、卓越團隊建設5P管理模型
￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
￠4.職權(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱
機制、文化、人才、產品、服務
★解析：卓越團隊的模型思想
3、打造卓越鐵軍“四做四定”
4、賦能卓越團隊的五大生命力
四、打造卓越團隊的三大觀
★解析：事業(yè)觀、價值觀、人生觀
五、打造卓越團隊建設的五大要素
※應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏
※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》
六、打造卓越團隊五大精神力量
∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神
七、卓越團隊管理的三大基石、五大原則
★解析：三大基石：責任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、
八、高績效管理團隊十大要素
1.集體榮譽團隊至上2.授權不二責權對等
3.引導積極消滅消極4.責任到人結果到位
5.利益沖突機制平衡6.對人對事分別管理
7.任賢任親考核通過8.越權管理職權監(jiān)督
9.搭配協作溝通雙贏10.資源匹配系統(tǒng)思考
￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！∴復盤總結：學習心得分享

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