《完善心智模式與系統(tǒng)思維》二天

-571501-304800 《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
00 《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
主講：董波浪
eq \o\ac(○,￠)課程價(jià)值
￠一個(gè)人心智模式?jīng)Q定他的成就！ ——英E.F.舒馬赫
￠心智模式?jīng)Q定一個(gè)人思考方式與行為方式 ——麻省理工大學(xué)教授：彼得.圣吉
改變過(guò)去定勢(shì)思維意識(shí)，轉(zhuǎn)化寬頻的思維層級(jí)
改變過(guò)去單項(xiàng)思考方式；轉(zhuǎn)化整體的系統(tǒng)思考
改變過(guò)去局限思維路徑，轉(zhuǎn)化應(yīng)變性思維密度
改變過(guò)去的消極認(rèn)知觀，轉(zhuǎn)化當(dāng)下正見認(rèn)知觀
改變過(guò)去負(fù)面情緒能量，轉(zhuǎn)化積極情緒正能量
改變過(guò)去不堅(jiān)定的信念，轉(zhuǎn)化真我價(jià)值的信念
改變過(guò)去未熟心智模式，轉(zhuǎn)化完善化心智模式
心智模式系統(tǒng)的完善直接影響一個(gè)人的活法！什么樣的心智模式會(huì)造就什么樣的人生，人與人之間差別不在外在的條件，而在于內(nèi)在的心智模式、心智思維，心智商數(shù)、心智能量，心智智慧的重要關(guān)鍵！成事者究竟需要具備什么上心智上的完善，才有可能讓工作，事業(yè)，人生圓滿而順利呢？
---------共同探索：如何提升心智系統(tǒng)核心關(guān)鍵！
這是一門讓學(xué)員體會(huì)從“心”改變消極認(rèn)知觀的課程！
這是一門讓學(xué)員結(jié)合心“智”探索心智成長(zhǎng)突破課程！
這是一門讓學(xué)員從“心智思維轉(zhuǎn)變意識(shí)成長(zhǎng)”的課程！
這是一門讓學(xué)員從“內(nèi)求”到“自求”心智系統(tǒng)課程！
這是一門讓學(xué)員從“外在”到“內(nèi)在”心智完善課程!
￠完善心智、改善行為、調(diào)整情緒、進(jìn)化商數(shù)、優(yōu)化思維、堅(jiān)定信念、覺知意念、激發(fā)能量、增長(zhǎng)智慧、智慧決策。
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)方式
￠心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟
（演講+訓(xùn)練65%+體驗(yàn)15%+10%案例討論+10深化）
￠案例生動(dòng)實(shí)效、舉一反三論證
￠快速實(shí)用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)證明均能帶來(lái)行為的改變
￠互動(dòng)體驗(yàn): 通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維
￠實(shí)戰(zhàn)演練: 通過(guò)演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣
￠課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)對(duì)象
公司管理層、經(jīng)理、骨干、團(tuán)隊(duì)管理者
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)時(shí)間
1天——2天
eq \o\ac(○,￠)學(xué)習(xí)收獲
完善團(tuán)隊(duì)心智模式，升級(jí)心智模式智能，進(jìn)化心智思維，修煉心智能量！
提升密度系統(tǒng)思考路徑，完善思考模型，思考意識(shí)，整體決策系統(tǒng)思路！
3、解析行為模式密碼，掌握行為模式的行為動(dòng)能，發(fā)揮行為模式行動(dòng)成果！
4、完善心智十大商數(shù)，優(yōu)化心智商數(shù)靈動(dòng)性，提高心智商數(shù)綜合實(shí)力表現(xiàn)！
5、調(diào)整情緒管理方式，掌握情緒管理密碼，學(xué)會(huì)情緒管理法門和情緒能量!
6、拓寬心智思維層級(jí)，提高心智思維視角，激活靈活性思維處理事物能力！
7、深層覺醒自我才能、激發(fā)強(qiáng)大動(dòng)能、掌握信念系統(tǒng)，強(qiáng)大信念的核動(dòng)力！
8、修煉真我價(jià)值，覺醒心智智慧，升華內(nèi)在能量，完善心智高頻智慧思維！
9、完善心智模式的內(nèi)在顆粒認(rèn)知與知識(shí)，構(gòu)建心智模式成長(zhǎng)體系整體密度！
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)師：董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師
從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的開慧，體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠（國(guó)企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國(guó)）有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、中石油、永城等超過(guò)600+多家企業(yè)。
eq \o\ac(○,￠)課程大綱
第一講：心智模式與認(rèn)知邊界
※啟示解析：事物有一面，看法各不同
※管理應(yīng)用：心智模式的認(rèn)知與覺知是獲得實(shí)相的主要因素
一、心智模式的認(rèn)知影響
1、什么是心智模式
2、心智模式的三大特性、形成因素
3、心智模式的123模式
4、工作中常犯心智模式定勢(shì)意識(shí)
∴把事實(shí)當(dāng)做真實(shí)∴把現(xiàn)象當(dāng)做真相∴把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做真經(jīng)
★解析：認(rèn)知——行為——結(jié)果
※管理：心智認(rèn)知能力決定了事物的定性與標(biāo)簽性！
5、工作常犯的五大心智模式陷阱
∴認(rèn)知的偏見視角——認(rèn)知成本
∴情緒的自我失控——情緒成本
∴自我意識(shí)主觀性——主觀成本
∴局限思考盲點(diǎn)區(qū)——盲區(qū)成本
∴經(jīng)驗(yàn)意識(shí)盲目性——經(jīng)驗(yàn)成本
二、心智模式的沉沒(méi)成本行為與影響
1、心智模式形成的六大影響
2、心智模式的行為沉沒(méi)成本
三、心智模式的五大認(rèn)知陷阱管理
★解析：認(rèn)知的局限是產(chǎn)生成本的關(guān)鍵
四、完善人才心智模式三維成長(zhǎng)層級(jí)
1、一維成長(zhǎng)層級(jí)：積極的語(yǔ)言模式
2、二維成長(zhǎng)層級(jí)：積極的行為模式
3、三維成長(zhǎng)層級(jí)：積極的思維模式
五、升級(jí)迭代人才心智模式的腦洞力1、完善人才心智模式的三大腦洞口
2、賦能人才心智模式四大成長(zhǎng)意識(shí)
3、完善人才心智腦洞力的三大方法
六、完善心智模式認(rèn)知邊界升級(jí)迭代
1、心智認(rèn)知六維度思考路徑
2、完善心智模式成長(zhǎng)性模型
3、完善心智模式成長(zhǎng)五大步驟
∴覺察——探索——改善——優(yōu)化——植入
※案例：《彼得.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》《王石/地產(chǎn)與史玉柱/地產(chǎn)》
※感悟：健康的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毀掉一生
七、完善心智模式系統(tǒng)的十大構(gòu)建
1、完善心智模式五大步驟管理
2、完善心智系統(tǒng)十大構(gòu)建要素
★解析：心智模式的巨大差異化行為，心智模式對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力
※案例：《諾基亞手機(jī)認(rèn)知》體驗(yàn);《羊群效應(yīng)》
※案例：《柯達(dá)認(rèn)知》 《圖片解析》
※感悟：認(rèn)知失真就會(huì)失去結(jié)果，心智的認(rèn)知關(guān)系到事物的真相與現(xiàn)象
第二講：完善團(tuán)隊(duì)人才心智模式管理
￠啟示解析：1+1=2在團(tuán)隊(duì)中可能不等于2
￠管理應(yīng)用：1+1≥2是管理者的重要賦能
一、團(tuán)隊(duì)心智模式四大規(guī)避
1、規(guī)避羊群效應(yīng)的心智模式——缺失團(tuán)隊(duì)主心骨干——提升團(tuán)隊(duì)主力
2、規(guī)避螃蟹效應(yīng)的心智模式——缺失團(tuán)隊(duì)互助互力——提升團(tuán)隊(duì)合作
3、規(guī)避小白兔效應(yīng)心智模式——缺失團(tuán)隊(duì)精進(jìn)活力——提升團(tuán)隊(duì)精進(jìn)
4、規(guī)避親情效應(yīng)的心智模式——缺失團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向——提升團(tuán)隊(duì)結(jié)果
二、完善團(tuán)隊(duì)心智模式導(dǎo)向模型
三、賦能團(tuán)隊(duì)心智模式三大思維
※潛能思維
※共創(chuàng)思維
※感召思維
★解析：團(tuán)隊(duì)心智模式三大思維的價(jià)值與意義
四、突破團(tuán)隊(duì)心智模式成長(zhǎng)三大邊界
1、固化的團(tuán)隊(duì)心智模式——賦能靈動(dòng)的團(tuán)隊(duì)心智
2、小圈層團(tuán)隊(duì)心智模式——賦能共贏的團(tuán)隊(duì)心智
3、守田地團(tuán)隊(duì)心智模式——賦能創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)心智
※案例《國(guó)企改革》
五、團(tuán)隊(duì)完善心智模式的五大步驟
∴共事——共識(shí)——共創(chuàng)——共贏——共和
∴共事是共同的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)基石
∴共識(shí)是團(tuán)隊(duì)同心力，共同愿景∴共創(chuàng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展體，事業(yè)發(fā)展
∴共贏是團(tuán)隊(duì)生命力，團(tuán)隊(duì)未來(lái)
∴共和是團(tuán)隊(duì)共同體，成敗一體
★解析：完善心智模式的方法與價(jià)值路徑
※案例：《彼得.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》
※感悟：完善的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毀掉一生
第三講：拓寬心智思維 打開思維腦洞
※啟示解析：思維的層級(jí)視野，關(guān)系到思路的寬頻與創(chuàng)造
※管理應(yīng)用：高頻層級(jí)的思維，能創(chuàng)造出更好的市場(chǎng)出路
一、打破局限心智思維的零界點(diǎn)
1、工作中心智思維成敗差異點(diǎn)
∴積極思維VS消極思維∴重心思維VS 邊緣思維∴內(nèi)在思維VS外在思維
∴結(jié)果思維VS 任務(wù)思維∴主動(dòng)思維VS 被動(dòng)思維∴情志思維VS 情緒思維
∴市場(chǎng)思維VS 客戶思維
2、失敗者心智思維三大禁錮
∴否定式思維 、局限思維、封閉思維
3、心智思維形成的七大隱形定勢(shì)
∴不可能、低頻道、思考局限、視野盲點(diǎn)、心智缺陷、體驗(yàn)不真、知識(shí)不明
二、賦能拓寬心智思維
1、拓寬心智思維的三大路徑
2、激活心智思維三大方式
∴腦力激蕩、身臨其境、深度冥想
3、完善優(yōu)化心智思維的九大思維
∴聚焦思維、鏡子思維、、、、、、
三、心智思維突破三大修煉
∴思維靈活度訓(xùn)練、多維頻道意識(shí)訓(xùn)練、思維盲區(qū)訓(xùn)練
四、升級(jí)心智思維管理三種方式
∴思考力、想象力、覺察力
∴我是一切的發(fā)源地
∴我可以創(chuàng)造一切的可能
※案例：《人性思維》 《商業(yè)思維》 《圖片啟示》
※感悟：思維決定出路，思維頻率直接影事業(yè)的發(fā)展！
第四講：心智情緒能量密碼管理
※啟示解析：影響情緒背后歸因是什么
※管理應(yīng)用：管理好情緒是效率的第一生產(chǎn)力，管理好情緒化就是降低成本代價(jià)
一、情緒的密碼解讀
1、情緒七情六欲解讀
2、情緒的產(chǎn)生內(nèi)因和外因
3、情緒背后的密碼解讀
4、調(diào)整情緒壓力的五顆心
5、情緒管理EAP快樂(lè)方式
二、情緒壓力管理之法
1、情緒管理三大要素
∴情感、語(yǔ)言、行為
2、情緒管理五大方法
∴ABC情緒管理法
∴注意轉(zhuǎn)移法
∴積極的語(yǔ)言
∴積極的意念
∴高頻的環(huán)境
3、情緒壓力知行合一修煉
情緒管理修煉之道
1、認(rèn)知——行為——結(jié)果
2、情緒壓力五層管理修煉
∴環(huán)境——融入環(huán)境接納環(huán)境
∴表現(xiàn)——主動(dòng)積極平常心態(tài)
∴意識(shí)——積極成長(zhǎng)開放意識(shí)
∴意念——多想好處積極意念
∴心性——品性兼修優(yōu)化心性
3、情緒管理修煉之道
※情緒就是一種能量的表現(xiàn)
※案例：解讀《情緒的密碼》 《視頻啟示》
※感悟：人的七情六欲人之本能，用好了可以化腐朽為神奇，化無(wú)情為有情！
第五講：心智系統(tǒng)十大商數(shù)管理
￠啟示解析：心智商數(shù)影響一個(gè)人的綜合成就，心智商數(shù)的重要管理
￠管理應(yīng)用：心智商數(shù)對(duì)人的提升重要發(fā)展的體現(xiàn)
一、心智十大商數(shù)認(rèn)知管理
1、什么是十大心智商數(shù)
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)
“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財(cái)商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
￠探索：十大商數(shù)(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財(cái)商FQ、健商HQ、愛商LQ)
2、心智商數(shù)的重要價(jià)值
3、心智商數(shù)的核心要素
二、心智十大商數(shù)應(yīng)用管理
1、心智商數(shù)的應(yīng)用兵法
2、十大商數(shù)的應(yīng)用管理
3、十大商數(shù)的管理之法
三、心智十大商數(shù)管理修煉
1、心智商數(shù)修煉的三大方式
2、心智商數(shù)修煉管理心法
3、心智商數(shù)管理三大核心
※案例：解讀《十大商數(shù)》 《視頻啟示》
※感悟：心智商數(shù)不好，智慧不通，好心智商數(shù)成就好未來(lái)！
第六講：完善決策系統(tǒng)思維
※啟示解析：看見山的一面是否等于看到山的全面？見山一面不等于全面
※管理應(yīng)用：看問(wèn)題如何系統(tǒng)思考，抽絲剝繭，層層深入
一、什么是系統(tǒng)思維
認(rèn)知系統(tǒng)的構(gòu)建要素
系統(tǒng)思維三種結(jié)構(gòu)：DNA分子排列結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系結(jié)構(gòu)、親情關(guān)系結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)思維決策三維要素
系統(tǒng)思維決策四大關(guān)鍵
系統(tǒng)思維決策管理工具
二、管理者思維VS 工作者思維
※啟示：管理發(fā)散思維VS線型思維區(qū)別
管理者問(wèn)題處理的局部思維到系統(tǒng)思維
管理者邏輯思維三種結(jié)構(gòu)化提升
∴管理者金字塔結(jié)構(gòu)化思維
∴管理者三點(diǎn)論結(jié)構(gòu)化方法
∴管理者精確數(shù)字思維
3、管理者常犯決策的三大思維陷阱
3、管理者思維決策四大要素：信息差、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)差、時(shí)間差、資源差
4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時(shí)間成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、沉沒(méi)成本
5、管理者思維決策五根支柱：決策依據(jù)\智囊系統(tǒng)\信息系統(tǒng)\執(zhí)行體系監(jiān)督體系
三、開拓思想創(chuàng)新思維
★解析“供給側(cè)改革”的思路
1、創(chuàng)新思維等于什么
￠創(chuàng)新=學(xué)習(xí)+模仿+升級(jí)+減法
2、創(chuàng)新思維底層思考
￠管理者平衡“人與事”思維
破除對(duì)立思維、二元思維、平衡三元思維 案例：《分配任務(wù)》
四、升級(jí)構(gòu)建思維思考力
1、系統(tǒng)思考力的模型構(gòu)建
2、系統(tǒng)思考力的八大要素
∴立場(chǎng)原則、屬性、利弊權(quán)衡、問(wèn)題矛點(diǎn)、共贏思路、考慮周詳、人性、、、
★解析：系統(tǒng)思考的具備要素
3、系統(tǒng)思考力的思想升級(jí)迭代
五、系統(tǒng)思考力智慧提升
1、多智能腦力3Q訓(xùn)練
2、系統(tǒng)思考力點(diǎn)、線、面、體多維思考密度
3、思考力密度解決問(wèn)題多邊形
4、心智系統(tǒng)思考力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建力
5、升級(jí)思想層級(jí)的四大維度
六、團(tuán)隊(duì)人才管理與系統(tǒng)思考
1、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題沖突與系統(tǒng)思考
※啟示解析：部門都不想多加班，面對(duì)問(wèn)題沖突，如何解決
※應(yīng)用管理：沖突管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的能力與風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
2、問(wèn)題的結(jié)構(gòu)分析與問(wèn)題的權(quán)重
3、問(wèn)題本身的特性結(jié)構(gòu)分析
4、人為問(wèn)題VS 自然問(wèn)題分析
5、問(wèn)題思路與權(quán)重利弊
※探索問(wèn)題：人為問(wèn)題背后的責(zé)、權(quán)，利平衡
※管理思考：?jiǎn)栴}成本如何降到最低
七、解決問(wèn)題與成本管理
1、問(wèn)題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
2、問(wèn)題疊層與利益關(guān)系的分析
3、解決問(wèn)題的路徑與決策四要素
4、解決問(wèn)題后果與因果關(guān)系
※案例：《系統(tǒng)構(gòu)建》 《思考力拓展》 《中美貿(mào)易站》
※感悟：系統(tǒng)思考是影響事態(tài)發(fā)展與未來(lái)的核心軟實(shí)力
※案例：《沖突》 《視頻啟示》
※感悟：系統(tǒng)思考力是一切事物決策的平衡支柱！

董波浪老師的其它課程