《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》一天

343835-388524《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》
00《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》
主講：董波浪
eq \o\ac(○,￠)課程目的
-1143000115189000后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求，21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)，無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口碑和不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力，才是企業(yè)生命力的核心競爭力！————責(zé)任是推動企業(yè)的命脈，執(zhí)行是推動企業(yè)的發(fā)展，兩者是企業(yè)的生命力！
-5429253733165009213855715001809759525責(zé)任
三大
基石
00責(zé)任
三大
基石
-3095625240030人類最寶貴財(cái)富之一就是責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任人類而以延續(xù)，因?yàn)樨?zé)任人們而以安心，更因?yàn)樨?zé)任人民而以平安生活。
0人類最寶貴財(cái)富之一就是責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任人類而以延續(xù)，因?yàn)樨?zé)任人們而以安心，更因?yàn)樨?zé)任人民而以平安生活。
eq \o\ac(○,￠)課程特色
點(diǎn)透責(zé)任重于泰山，責(zé)任勝于能力，點(diǎn)破執(zhí)行決定成敗，執(zhí)行決定結(jié)果，案例內(nèi)容層層遞進(jìn)，價值傳導(dǎo)層層熔化、互動體驗(yàn)加訓(xùn)練教學(xué)模式 、啟迪互動思考力 、案例深化落實(shí)、 打破常規(guī)思維框、心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟（演講+訓(xùn)練65%+體驗(yàn)15%+10%案例討論+10深化）
￠案例生動實(shí)效、舉一反三論證
￠學(xué)習(xí)深化轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換課程要點(diǎn)
￠復(fù)盤總結(jié)要點(diǎn)、操練知行合一
eq \o\ac(○,￠)課程收獲
賦能學(xué)員對待工作職責(zé)的高度責(zé)任意識，做好責(zé)任三不放過管理
提高學(xué)員的高度工作責(zé)任結(jié)果意識，主人翁意識、責(zé)任到人管理
提高全員高度責(zé)任力和1%的高度質(zhì)量意識，提升人才執(zhí)行績效率
塑造責(zé)任心重于能力，喚醒責(zé)任重于一切，喚醒責(zé)任就是生命力
打造4RA結(jié)果管理體系，3S執(zhí)行體系,提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略思維高度
提高企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行思維，執(zhí)行態(tài)度，執(zhí)行績效率
掌握問題處理的五大步驟與成本管理，授權(quán)人的職責(zé)與權(quán)限管理
eq \o\ac(○,￠)課程時間
￠1天（6小時）
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)對象
￠企業(yè)管理者、中基層或者骨干人才
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)師：董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師 中國誠信品牌講師
從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊(duì)打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的開慧，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。
eq \o\ac(○,￠)課程大綱
第一講：做一個100%負(fù)責(zé)任的人——責(zé)任勝于能力
※啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關(guān)掉，而當(dāng)在沒有看見？
※管理應(yīng)用：背后深層次責(zé)任意識是關(guān)系到企業(yè)共同的命運(yùn)體！
一、贏在責(zé)任心 輸在100%責(zé)任的不足
1、責(zé)任來自于100%痛心覺醒：人為災(zāi)難、人為災(zāi)禍、人為災(zāi)利
2、1%與99%之間責(zé)任危機(jī)
★解析：1%就是質(zhì)量關(guān)鍵 1%的經(jīng)營哲學(xué)
※意識：客戶的1%不滿意，就等于客戶的100%不滿意
※質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量1%的不足，在客戶眼中就是100%不足
※敬業(yè)：客戶1%的做事不認(rèn)真，就是100%的安全問題隱患
3、負(fù)責(zé)任100%高度思想意識
4、責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任力的重大價值意義
責(zé)任就是一切的根源，責(zé)任決定成敗
責(zé)任重于泰山 喚醒責(zé)任意識
1、缺失責(zé)任的五種心態(tài)害死人
∴拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位
∴我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識
∴做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神
∴這個事跟我沒關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽(yù)擔(dān)當(dāng)
∴無所畏的狀態(tài) ——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格
2、責(zé)任銘記在心 干好工作三“心”不要二意
3、責(zé)任落實(shí)要避免三大行為：事不關(guān)心、事不關(guān)己、事不關(guān)我
三、責(zé)任越大成就越大
1、承擔(dān)責(zé)任是一種高貴的品質(zhì)
責(zé)任就是天機(jī)
3、牢記責(zé)任使命、鑄就安全泰山
4、責(zé)任力成長六維勝任力
四、責(zé)任力的三大意識
1、質(zhì)量意識
2、危機(jī)意識
3、責(zé)任意識
★解讀案例《重大事故》《德國銀行事件》《營業(yè)員安全責(zé)任意識》
五、責(zé)任的危機(jī)管理
1、盡職盡責(zé)3S管理
2、危機(jī)應(yīng)變處理三大步驟管理
3、問題危機(jī)紅燈管理
∴當(dāng)責(zé)人現(xiàn)場管理三檢三看三記錄三做到
※三檢：事前檢查-事中檢查-事后檢查（生產(chǎn)企業(yè)機(jī)器與設(shè)備管理）
※三看：看現(xiàn)場、看數(shù)據(jù)變化、看機(jī)器變化
※三記錄：記錄事前的數(shù)據(jù)、記錄事前數(shù)據(jù)、記錄事后的數(shù)據(jù)
※三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不離崗位
解析：當(dāng)事人在一線的管理意識與重任
∴當(dāng)事人設(shè)備管理與機(jī)器管理
※設(shè)備管理5S管理
※設(shè)備操作遵循“三原則”：“三好”管理、用好、修好
※“四會”要求：會保養(yǎng)、會操作、會檢查、會排除故障
※“四要求”整潔、安全、潤滑、高效
※維護(hù)設(shè)備五個不準(zhǔn)：1、不準(zhǔn)用氣槍掃地。2、不準(zhǔn)直接用水沖洗設(shè)備。3、不準(zhǔn)倚靠在設(shè)備上或操作盤上。4、不準(zhǔn)在精密儀器上放置東西。5、不準(zhǔn)在各種配電柜內(nèi)放置東西，地上不準(zhǔn)有水！
六、100%負(fù)責(zé)任的四大要素 （素質(zhì)、技術(shù)、資源、責(zé)任心）
七、贏在責(zé)任做一個100%負(fù)責(zé)的人
1、責(zé)任的結(jié)果管理
∴責(zé)任一對一責(zé)權(quán)利對等管理
∴責(zé)任授權(quán)與監(jiān)督
∴責(zé)任的態(tài)度與制度
2、責(zé)任管理的三把尺子
3、責(zé)任管理三不放過
※案例：《誰的責(zé)任》《責(zé)任轉(zhuǎn)移效》《責(zé)任分散效應(yīng)》工具：責(zé)任人管理
※案例：《教練的責(zé)任意識》《法人的責(zé)任》※感悟深化：責(zé)任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！
第二講：高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果管理
※啟示：客戶在哪里，沒有成果苦勞又價值幾何？
★解析：執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么！
※解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要?dú)w因！
￠客戶價值=人才+文化+機(jī)制+服務(wù)+產(chǎn)品
執(zhí)行沒結(jié)果的三大歸因
★解析：能人經(jīng)濟(jì)、熟人文化、差不多行為的執(zhí)行問題
二、什么是結(jié)果管理
※解讀：結(jié)果管理三要素，結(jié)果是什么？
二、結(jié)果管理三大思維
∴客戶思維
∴價值思維
∴結(jié)果思維
※解讀：為什么團(tuán)隊(duì)沒有效率的歸因，結(jié)果思維沒有深入人心
四、結(jié)果管理三的大要素
1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質(zhì)：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不找任何借口）
2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）
3、機(jī)制保障力 （結(jié)果管理三大機(jī)制：能人機(jī)制、推崇機(jī)制、腐敗機(jī)制）
※案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
五、打造執(zhí)行結(jié)果溝通與執(zhí)行管理
★解析：溝通閉環(huán)管理
1、執(zhí)行溝通管理的四個要素
2、執(zhí)行溝通流程的閉環(huán)管理
六、執(zhí)行結(jié)果管理與沖突管理
★解析：沖突管理的歸因解答
1、執(zhí)行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
※解讀“解決問題后果與因果關(guān)系管理”《利益權(quán)衡關(guān)系》
2、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個步驟
3、執(zhí)行解決問題三大管理：責(zé)、權(quán)、利
七、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
★解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、
八、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
九、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
￠4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）
∴結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
∴S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機(jī)制
十、高效人才100%結(jié)果思維
∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”
∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結(jié)果“獎”名次
十一、賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力24字執(zhí)行意識
￠八字執(zhí)行方針：結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上
￠八字執(zhí)行態(tài)度：認(rèn)真第一、專注用心
￠二十四字執(zhí)行意識：執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過程中：速度第一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二
十二、賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二十四字管理
∴態(tài)度上：快速反應(yīng)
∴行動上：馬上行動
∴能力上：不找借口
∴結(jié)果上：達(dá)成結(jié)果
∴組織上：決不放棄
∴管理上：堅(jiān)決服從
十三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三把尺子
∴凡事結(jié)果：用數(shù)字量化
∴凡事執(zhí)行：用價值體現(xiàn)
∴凡事目標(biāo)：用業(yè)績說明
※案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》
∴發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法
1、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動匯報結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
∴解決管理如何量權(quán)，分權(quán)，使權(quán)，控權(quán)的做法，不得法者累死也！
※案例解讀《聚焦問題》、《萬達(dá)執(zhí)行力》
※三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …
※實(shí)施落地工具有:《PDCA質(zhì)量環(huán)》 《結(jié)果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》《結(jié)果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》《問題分析魚骨頭法》
※課程總結(jié)，回顧一天的收獲與成長！

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