《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》 -

  培訓(xùn)講師:董波浪

講師背景:
★董波浪老師(團(tuán)隊(duì)心智管理專家)★團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師★CISPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(證書(shū))★IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(證書(shū))★CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(證書(shū))★中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師(證書(shū))★中國(guó)管理科學(xué)院人力資源師(證書(shū))★中國(guó)科學(xué)院心理研究所 詳細(xì)>>

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《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》 - 詳細(xì)內(nèi)容

《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》 -

-271732-301926《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》
00《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》
主講:董波浪
eq \o\ac(○,¢)課程目的
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)開(kāi)源和節(jié)流,品牌戰(zhàn)略銷售與服務(wù)是開(kāi)源其它一切都是成本,銷售團(tuán)隊(duì)的生死關(guān)系企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展,如今二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過(guò)剩化,競(jìng)爭(zhēng)化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機(jī)會(huì)變成危機(jī)!賦能團(tuán)隊(duì)生命力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售力,引爆銷售潛力,發(fā)揮集體共識(shí),達(dá)成企業(yè)績(jī)效是后疫情時(shí)代的關(guān)鍵戰(zhàn)略突圍。
eq \o\ac(○,¢)課程特色
¢情景式實(shí)戰(zhàn)情景演練,深度解析銷售原理,銷售技能,建立銷售信念
¢快速實(shí)用: 練習(xí)教練式引導(dǎo),經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)證明均能帶來(lái)行為的改變
¢互動(dòng)體驗(yàn): 通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí),引發(fā)學(xué)員深刻感悟,啟迪心智思維
¢實(shí)戰(zhàn)演練: 通過(guò)演示和輔導(dǎo),讓學(xué)員即學(xué)即用,實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣
¢課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐
¢培訓(xùn)演講加訓(xùn)練75% 現(xiàn)場(chǎng)情景20% 視頻音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%+感同深受)
eq \o\ac(○,¢)課程收獲
¢引爆銷售人員內(nèi)驅(qū)力,激活銷售信念,提高團(tuán)隊(duì)共識(shí)性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)生命力!
¢激發(fā)銷售熱情,催人奮進(jìn)的精神力量,提升銷售團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性,積極性!
¢提高銷售精英問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)、專業(yè)銷售能力與客戶管理,賦能銷售思維意識(shí)!
¢賦能團(tuán)隊(duì)人才銷售開(kāi)發(fā)思維,提升銷售團(tuán)隊(duì)士氣活力,引爆銷售精英潛力!
¢提升團(tuán)隊(duì)銷售市場(chǎng)思維、客戶思維、營(yíng)銷思維、產(chǎn)品思維,專業(yè)銷售技能!
eq \o\ac(○,¢)培訓(xùn)時(shí)間
1天(6小時(shí))
eq \o\ac(○,¢)培訓(xùn)對(duì)象
銷售精英,銷售主管,銷售經(jīng)理、優(yōu)秀骨干人員
eq \o\ac(○,¢)培訓(xùn)師 :董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書(shū)院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師
從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間,對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究,對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力,實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次,受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人,授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情,體驗(yàn)“啟智”的開(kāi)慧,體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣,講課激情生動(dòng),啟迪心智,語(yǔ)言流暢,課程專業(yè),培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師!培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)(深圳)分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠(國(guó)企)、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)(河南公司)、正大集團(tuán)(河北公司)、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)(深圳分公司)、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛(ài)默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL(中國(guó))有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、中石油、永城等超過(guò)600+多家企業(yè)。
eq \o\ac(○,¢)課程大綱
第一講:賦能銷售精英內(nèi)驅(qū)力
※解決難題:銷售人員沒(méi)有斗志,沒(méi)有渴望。沒(méi)有激情,信念不足!
★解析:內(nèi)驅(qū)力
一、引爆內(nèi)驅(qū)力,達(dá)成價(jià)值成果
1、銷售精英的贏家思想
※決戰(zhàn)思維VS戰(zhàn)斗思維
※贏家思維VS 敗者思維
2、成功銷售精英都是剩者為王——戰(zhàn)士思維
※市場(chǎng)不同情弱者,只相信結(jié)果
※叢林法則,強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者不剩
3、銷售不是一般人的能干的,而在人才干的
※打鐵匠人
※戀愛(ài)皮實(shí)
※銷售是一個(gè)細(xì)活 案例:《調(diào)研》
二、別說(shuō)不可能,贏在銷售信念
1、首戰(zhàn)用我,用我必勝
※屢戰(zhàn)屢敗 ,屢敗屢戰(zhàn)
※信念戰(zhàn)勝寒冷,信念造就可能
2、銷售精英要有一股血性
※華為狼性精神
3、失敗是常態(tài),成功才是正常的信念
※殺不死的小強(qiáng)精神
三、銷售思維VS客戶思難VS市場(chǎng)思維
1、銷售思維是一種客戶需求導(dǎo)向
2、客戶思維是一種客戶訴求供給
3、市場(chǎng)思維是一種價(jià)值交換服務(wù)
※賣(mài)早點(diǎn)商家的客戶思維
第二講:提高銷售精英專業(yè)能力
※啟示:同樣的產(chǎn)品,為什么有的人就能賣(mài)的很好,有的人就賣(mài)不出去
★解析:銷售專業(yè)的水平的不同
一、銷售精英必備的成功心態(tài)
1、市場(chǎng)銷售精英的三大法
2、銷售精英成熟的三個(gè)階段
※一階段:小白、二階段精英、三階段老鷹
3、銷售精英擁有的三大心態(tài)
二、銷售精英市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必備的道、法、術(shù)、器
1、銷售精英必備的營(yíng)銷思想——道(道理是否通市場(chǎng))
※什么是客戶價(jià)值※什么是市場(chǎng)銷售
※什么是需求觸點(diǎn)※什么是客戶心錨
2、開(kāi)發(fā)客戶的地陸海空手法——法(開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方法)
※線上開(kāi)發(fā)三種方式※線下開(kāi)發(fā)六種做法※合作創(chuàng)收三關(guān)渠道
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷的八種方式——術(shù)(營(yíng)銷策略技術(shù))
3、銷售精英必備的市場(chǎng)水平——器(營(yíng)銷人員能力與工具)
※銷售精英專業(yè)銷售技術(shù)
三、銷售精英必備的銷售專業(yè)提升
1、銷售精英專業(yè)“說(shuō)”的學(xué)問(wèn)
∴說(shuō)別人想聽(tīng)的話 《亮點(diǎn)》
∴說(shuō)別人沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的話 《需求點(diǎn)》
∴說(shuō)別人不能說(shuō)的話,但想聽(tīng)的話 《關(guān)注點(diǎn)》
∴自己不用說(shuō),別人替你說(shuō) 《利益點(diǎn)》
∴自己不用說(shuō),別人主動(dòng)說(shuō) 《關(guān)心點(diǎn)》
2、銷售精英專業(yè)的形象
3、銷售精英專業(yè)“問(wèn)”的學(xué)問(wèn)
∴問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題∴問(wèn)容易回答的問(wèn)題
∴問(wèn)關(guān)鍵性的問(wèn)題 ∴問(wèn)二選一的問(wèn)題
∴問(wèn)“是”的問(wèn)題 ∴問(wèn)假設(shè)性的問(wèn)題
4、銷售精英專業(yè)“答”的學(xué)問(wèn)
5、銷售精英專業(yè)“聽(tīng)” 的學(xué)問(wèn)
6、顧問(wèn)式銷售的成交引導(dǎo)
〈顧客異議〉
∴團(tuán)隊(duì)“攻”關(guān)營(yíng)銷∴如何面見(jiàn)銷售過(guò)程中店員常見(jiàn)的問(wèn)題∴如何處理報(bào)價(jià)方式
四、銷售精英處理客戶問(wèn)題的能力
1、回“答”處理技巧
∴不要馬上回答,加以明確∴不要徹底回答?,加以細(xì)問(wèn)
∴不要確切回答,加以了解∴使問(wèn)話者失去追問(wèn)的興趣??
∴不清楚的問(wèn)題要避免回答??∴以問(wèn)代答?沉默作答???
2、“回復(fù)”處理技巧
∴親情式——給答復(fù)消息法 ∴迂回法 ∴禮品法∴體驗(yàn)參觀法
3、“問(wèn)”處理技巧
4、銷售需求的心得1)、尋求客戶內(nèi)心要買(mǎi)單的癢點(diǎn) 2)、激發(fā)客戶內(nèi)心要買(mǎi)單的痛點(diǎn)3)、幫助客戶內(nèi)心做決定的意點(diǎn) 4)、解決客戶內(nèi)心抗拒的否定點(diǎn)5)、放大客戶內(nèi)心購(gòu)買(mǎi)價(jià)值重點(diǎn) 6)、成交客戶內(nèi)心正確選擇要點(diǎn)
5、做好成功銷售十大步驟技能提升
1)銷售準(zhǔn)備 2)調(diào)動(dòng)心態(tài) 3)建立信賴感 4)了解客戶的問(wèn)題及需求
5)介紹產(chǎn)品并塑造產(chǎn)品的價(jià)值 6)競(jìng)品分析 7 ) 解除客戶的抗拒并幫助客戶下定決心 8)做好成交 9)服務(wù)好售后 10)要求客戶轉(zhuǎn)介紹
第三講:銷售團(tuán)隊(duì)贏在目標(biāo)達(dá)成
一、銷售精英狼性目標(biāo)達(dá)成意識(shí)
※啟示:目標(biāo)等于什么?討論:目標(biāo)重要嗎?唐僧開(kāi)場(chǎng)白的三句話!
★解析:目標(biāo)背后的底層邏輯!
※人生三件事不能等※100%對(duì)生命負(fù)責(zé)的人
二、銷售精英達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)要素
1、達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
2、達(dá)成目標(biāo)的準(zhǔn)備
∴天時(shí)(時(shí)勢(shì)) 地利(資源) 人和(能力)
3、達(dá)成目標(biāo)的能力
4、達(dá)成目標(biāo)的方法
5、達(dá)成目標(biāo)的資源(內(nèi)外客戶)
三、銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)六大步聚
※步驟一:制定明確的目標(biāo)方案 ※步驟二:制定詳細(xì)的計(jì)劃方案
※步驟三:制定時(shí)限日期的數(shù)字 ※步驟四:制定高效行動(dòng)量數(shù)據(jù)
※步驟五:監(jiān)督檢查與改善措施 ※步驟六:達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施
¢體驗(yàn)式沙盤(pán)推演:《戰(zhàn)績(jī)》如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)!
四、具體制定達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的六步曲
∴第一步:主管向下屬說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)
∴第二步:下屬草擬自己的工作目標(biāo)
※工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃
∴第三步: 確定工作目標(biāo)協(xié)議
∴第四步:工作目標(biāo)協(xié)議填寫(xiě)方法
∴第五步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
∴第六步:形成成功研討文案簽字執(zhí)行
五、工作計(jì)劃的檢查與改進(jìn)管理
∴工作計(jì)劃SWOT分析∴提前規(guī)避失敗的因素∴檢查與監(jiān)督∴改善及調(diào)整
六、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過(guò)程管控
1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制
2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)
七、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,確認(rèn)并承諾
C:事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y:事后——使命必達(dá),主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果
A:事后——黑白分明,兌現(xiàn)承諾
※案例《奧運(yùn)精神》 《石匠的故事》《費(fèi)羅倫絲》《馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事》
※結(jié)束:復(fù)盤(pán)總結(jié)一天的成果

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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