《績效管理：商業(yè)銀行中層干部高績效管理五部曲》

  培訓(xùn)講師：安然

講師背景：
安然老師——商業(yè)銀行中層管理技能提效專家?曾任國有商業(yè)銀行（建行）合規(guī)部總經(jīng)理?曾任國有商業(yè)銀行（建行）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?曾任國有商業(yè)銀行（建行）人力部總經(jīng)理?曾任全國股份制商業(yè)銀行（浦發(fā)、廣發(fā)、渤海）特邀績效與賦能管理顧問?曾任某省政府特聘高 詳細(xì)>>

安然
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《績效管理：商業(yè)銀行中層干部高績效管理五部曲》

商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲
授課專家：安然
【課程背景】
當(dāng)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結(jié)底是銀行人的競爭。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績效提升會(huì)產(chǎn)生差異、不同步，甚至有時(shí)會(huì)產(chǎn)生些許相悖。其實(shí)，這是銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中畢經(jīng)的過程和自身優(yōu)化的必要?jiǎng)幼鳎鉀Q好這個(gè)問題的最有效工具便是我們的績效管理。
作為商業(yè)銀行的管理者，一家機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭人，各位行長都是能力出眾，敢于擔(dān)當(dāng)，全力作為的優(yōu)秀人才，但是日新月異的行內(nèi)行外發(fā)展，對(duì)管理人員的自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人綜合素養(yǎng)、員工管理能力、績效設(shè)計(jì)與管理能力等方面提出了更高要求，也是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需要。逆水行舟不進(jìn)則退，管理者今天所面臨的困擾，都是對(duì)昨天能力的挑戰(zhàn)。
改進(jìn)原有認(rèn)知、打破固有思維，以科學(xué)完整的課程體系不斷精進(jìn)自身的績效認(rèn)知，績效管理能力以及個(gè)人綜合能力，通過多維度精細(xì)化的實(shí)戰(zhàn)講解演練，賦能各位支行長，助力其高質(zhì)高效的帶領(lǐng)支行完成經(jīng)營任務(wù)，打造高效能的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程針對(duì)以上問題，安然老師為商業(yè)銀行支行管理人員定制了以人文理念為基礎(chǔ)，以科學(xué)高效管理方法為工具，以提高績效賦能為目的，以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的專業(yè)化系統(tǒng)化的績效管理課程。
【課程收益】
1.懂理論——能夠了解掌握當(dāng)下各種績效管理方法；
2.變認(rèn)知——正確理解銀行轉(zhuǎn)型過程中，人文管理是基礎(chǔ)，量化考核是工具；
3.會(huì)方法——掌握經(jīng)營管理的績效賦能技巧
4.能實(shí)踐——課程落地，能夠完整設(shè)計(jì)適合本機(jī)構(gòu)的績效賦
【課程特色】共情性好，優(yōu)雅知性；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】商業(yè)銀行中層管理者
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
第一講 員工效能是當(dāng)下及未來商業(yè)銀行競爭的核心要素
視頻導(dǎo)入：
視頻1：不同銀行網(wǎng)點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的雷同場景以及金融街里眾多的銀行機(jī)構(gòu)。
視頻2：支行行長忙碌且無頭緒的工作視頻。
討論：國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成當(dāng)下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，機(jī)
構(gòu)數(shù)量眾多，監(jiān)管日趨嚴(yán)格的新常態(tài)。這種情況下，銀行間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品
的好壞，系統(tǒng)的優(yōu)劣，而是員工素養(yǎng)和員工效能的競爭。銀行間的競爭最終將成
為銀行人的競爭。
一、當(dāng)今商業(yè)銀行發(fā)展中面臨的困境
二、解決復(fù)雜問題的根本核心——以人為本
三、績效賦能—激發(fā)員工效能的最有效工具
四、精細(xì)量化的績效考核就是績效賦能嗎？
五、績效賦能的基本流程
管理人員績效賦能五部曲之一——交響曲
一、績效文化藏在哪里
二、個(gè)人影響力的提升
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造
管理人員績效賦能五部曲之二——協(xié)奏曲
一、合理統(tǒng)籌安排所管理的各項(xiàng)事務(wù)
二、管理者溝通協(xié)調(diào)能力的提升
三、掌柜與店小二的無縫切換
管理人員績效賦能五部曲之三——圓舞曲
一、于無聲處識(shí)人，于關(guān)鍵處用人
二、看懂績效結(jié)果
三、注重事中控制
管理人員績效賦能五部曲之四——狂想曲
一、了解90后員工
二、如何用好“放權(quán)”這把雙刃劍？
三、精準(zhǔn)決策力提升
第六講 管理人員績效賦能五部曲之五——變奏曲
一、不同類型員工的不同賦能方法
二、不同發(fā)展階段的績效考評(píng)方法
三、不同規(guī)模機(jī)構(gòu)的績效管理重點(diǎn)

 

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