企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）

  培訓講師：房西苑

講師背景：
房西苑老師簡介□北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士；□曾服務于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；□曾服務于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；□回國后 詳細>>

房西苑
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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）詳細內(nèi)容

企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）

企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）

（一）了解投資與融資

2  投資與融資殊途同歸

2  資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)

2  四種不同的企業(yè)定位

2  兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略

2  企業(yè)三個層面的競爭

2  把融資看作市場交易

（二）融資者的戰(zhàn)略

2  選擇什么樣的投資者

2  鐵路警察，各管一段

2  擊鼓傳花，花落誰家

2  投資基金的運營模式

2  融資模式的優(yōu)選排序

2  股權(quán)融資：砍腿換車

2  信用融資：寅吃卯糧

2  企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略

2  債務融資與債券品種

（三）投資者的決策

2  投資決策的四項原則

2  選擇項目的三道門檻

2  選擇項目的其他因素

2  投資決策的工具方法

2  投資決策的典型程序

2  市場分析的方法工具

2  市場營銷的戰(zhàn)略策略

（四）商務模式策劃

2  技術(shù)模式：核心是性價比

2  運營模式：核心是盈利點

2  合作模式：核心是多贏點

2  技術(shù)模型的選擇和設計

2  經(jīng)營模式的設計和論證

2  合作模式的設計及論證

（五）投資效益分析

2  面對三個原始的問題

2  資產(chǎn)評估的四種方法

2  怎樣計算資金貼現(xiàn)率

2  項目評估的效益指標

2  投入產(chǎn)出模型的建立

（六）項目包裝策劃

2  項目融資成功三要素

2  投資者愛聽什么故事

2  巧妙地運營無形資產(chǎn)

2  深入淺出乃溝通捷徑

2  如何說服投資者拍板

（七）資產(chǎn)重組上市

2  投資資金的三條退路

2  沒有流動就沒有安全

2  如何提高資產(chǎn)流動性

2  什么樣企業(yè)需要上市

2  企業(yè)上市的多種選擇

2  不同股市選擇性門檻

2  上市能夠帶來的好處

2  公司上市的操作流程

2  上市涉及的資產(chǎn)重組

2  上市及資產(chǎn)重組案例


 

房西苑老師的其它課程

股權(quán)基金運營（2天課程）（一）投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學有兩個門進入2資金循環(huán)靜脈與動脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級市場與二級市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個擊鼓傳花的游戲（二）股權(quán)投資決策

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商務模式策劃與設計（2天課程）（一）確立正確的目標2兩類企業(yè)：目標導向和機會導向；2機會導向的企業(yè)不需要商務模式；2目標是判斷商務模式優(yōu)劣的尺子；2商務模式是企業(yè)通向目標的鐵軌；2企業(yè)的成功只有四分之一的概率：2目標正確方法正確；目標正確方法錯誤；2目標錯誤方法正確；目標錯誤方法錯誤；（二）做出正確的定位2把企業(yè)當什么養(yǎng)著：2老婆戰(zhàn)略；兒子戰(zhàn)略；2女兒戰(zhàn)略；

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資本運營（3天課程）（一）投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個層面的競爭1-6把融資視為市場交易（二）融資者的選擇2-1面對不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債

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項目管理融會貫通（三天課程）（一）項目管理概論2項目管理與工商管理的區(qū)別2項目管理的起源與父系母系2項目管理在中國的發(fā)展狀況2項目的定義和管理約束條件2項目管理知識體系總體概覽2項目管理知識體系精髓介紹（二）項目的決策和立項2項目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標2協(xié)調(diào)干系人的利益2評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取

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課程大綱：　　一、資與融資殊途同歸　　二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　三、股本資金與信貸資金　　1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：　　四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：　　3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；　　五、資產(chǎn)運營是商品交易　　六、不同層面的投資者　　1.以投資商務模式劃分2.以資本運營功能劃分　

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課程大綱：　　（一）了解投資與融資　　1-1投資與融資殊途同歸　　1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　1-3用人家的水澆自家園　　1-4信用資金與股本資金　　1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1-6把融資視為商品交易　?。ǘ┩顿Y者與融資模式　　2-1選擇什么樣的投資者　　2-2投資機構(gòu)的階段定位　　2-3投資機構(gòu)的功能定位　　2-4設計不同的融資模式　?。ㄈ┩顿Y決策　

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課程大綱：　　部分：了解投資與融資　　投資學有兩個門可以進入　　一個門是投資，一個門是融資；　　從投資的門進入，把學問越做越深；　　從融資的門進入，把學問越做越淺；　　資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　資金內(nèi)循環(huán)：從利潤（客戶）流入，從成本（供應）流出　　資金外循環(huán)：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出　　資金內(nèi)循涉及會計財務，屬于產(chǎn)品經(jīng)營，日常運營決策　　金外循環(huán)

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　　一講：應收賬款的概念？　　第二講：企業(yè)的應收賬款的風險在哪些方面？　　1、行業(yè)的結(jié)算方式　　2、業(yè)務人員的素質(zhì)　　3、客戶的信譽較差　　4、客戶的企業(yè)實力太小　　第三講：為何要加強應收賬款？　　1、降低企業(yè)的經(jīng)營風險減少資產(chǎn)損失　　2、加強企業(yè)的現(xiàn)金流　　3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)　　4、降低業(yè)務人員的業(yè)務風險和減少提成損失　　第四講：哪類客戶企業(yè)風險較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項目篩選的三道門檻2、投資決

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