項(xiàng)目管理融會(huì)貫通(三天課程)

  培訓(xùn)講師:房西苑

講師背景:
房西苑老師簡介□北京大學(xué)國際法學(xué)士,美國長島大學(xué)工商管理碩士;□曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定(后為WTO)秘書處,中國入關(guān)問題專家組;□曾服務(wù)于美國著名投資銀行,參與中國最大三家在美上市公司(金山石化、大唐電力、南方航空)上市文件的制作;□回國后 詳細(xì)>>

房西苑
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項(xiàng)目管理融會(huì)貫通(三天課程)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理融會(huì)貫通(三天課程)

項(xiàng)目管理融會(huì)貫通(三天課程)

(一)項(xiàng)目管理概論

2  項(xiàng)目管理與工商管理的區(qū)別

2  項(xiàng)目管理的起源與父系母系

2  項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展?fàn)顩r

2  項(xiàng)目的定義和管理約束條件

2  項(xiàng)目管理知識(shí)體系總體概覽

2  項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓介紹

(二)項(xiàng)目的決策和立項(xiàng)

2  項(xiàng)目決策的三件事

2  確立并且優(yōu)化目標(biāo)

2  協(xié)調(diào)干系人的利益

2  評(píng)估優(yōu)劣權(quán)衡利弊

2  決策的方法和工具

2  確定范圍的必要性

2  確定范圍的可行性

2  做什么取決于溝通

2  不做則取決于風(fēng)險(xiǎn)

(三)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

2  任務(wù)排序與工期估算

2  資源估算與成本預(yù)算

2  成本控制與掙值分析

2  時(shí)間與資源轉(zhuǎn)換控制

2  傻媳婦遇到的新問題

2  四元一次方程的求解

2  如何讓計(jì)劃趕上變化

2  按下葫蘆也要抓住瓢

2  質(zhì)量計(jì)劃與保障體系

2  質(zhì)量控制與常用工具

2  控制程序與變更程序

2  自動(dòng)控制機(jī)制的原理

2  時(shí)間成本雙指標(biāo)控制

(四)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與溝通

2  團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

2  人力資源的優(yōu)勢革命

2  建設(shè)組織的激勵(lì)機(jī)制

2  彼得定律布下的陷阱

2  組織執(zhí)行力來自何方

2  團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的指標(biāo)

2  保持有效的信息溝通

2  提高組織會(huì)議的效率

2  靈活地調(diào)整溝通立場

2  解決沖突的五種方式

2  信息檔案化的重要性

(五)采購與風(fēng)險(xiǎn)管理

2  采購供應(yīng)鏈的形成

2  自制與購租的決策

2  采購計(jì)劃的五要點(diǎn)

2  協(xié)同采購雙贏戰(zhàn)略

2  項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)

2  合同的實(shí)施與管理

2  風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化

2  風(fēng)險(xiǎn)控制六個(gè)步驟

2  風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)原則


 

房西苑老師的其它課程

股權(quán)基金運(yùn)營(2天課程)(一)投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學(xué)有兩個(gè)門進(jìn)入2資金循環(huán)靜脈與動(dòng)脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個(gè)渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級(jí)市場與二級(jí)市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個(gè)擊鼓傳花的游戲(二)股權(quán)投資決策

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商務(wù)模式策劃與設(shè)計(jì)(2天課程)(一)確立正確的目標(biāo)2兩類企業(yè):目標(biāo)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)導(dǎo)向;2機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式;2目標(biāo)是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子;2商務(wù)模式是企業(yè)通向目標(biāo)的鐵軌;2企業(yè)的成功只有四分之一的概率:2目標(biāo)正確方法正確;目標(biāo)正確方法錯(cuò)誤;2目標(biāo)錯(cuò)誤方法正確;目標(biāo)錯(cuò)誤方法錯(cuò)誤;(二)做出正確的定位2把企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)著:2老婆戰(zhàn)略;兒子戰(zhàn)略;2女兒戰(zhàn)略;

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資本運(yùn)營(3天課程)(一)投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運(yùn)營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個(gè)層面的競爭1-6把融資視為市場交易(二)融資者的選擇2-1面對(duì)不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債

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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略(三天課程)(一)了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個(gè)層面的競爭2把融資看作市場交易(二)融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察,各管一段2擊鼓傳花,花落誰家2投資基金的運(yùn)營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資:砍腿換車2信用融資:寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與

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課程大綱:  一、資與融資殊途同歸  二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)  三、股本資金與信貸資金  1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個(gè)方向:2、信貸資金與股本金的區(qū)別:  四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略  1、上樓梯戰(zhàn)略:2、上電梯戰(zhàn)略:  3、今天時(shí)代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚;  五、資產(chǎn)運(yùn)營是商品交易  六、不同層面的投資者  1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運(yùn)營功能劃分 

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課程大綱: ?。ㄒ唬┝私馔顿Y與融資  1-1投資與融資殊途同歸  1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)  1-3用人家的水澆自家園  1-4信用資金與股本資金  1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略  1-6把融資視為商品交易  (二)投資者與融資模式  2-1選擇什么樣的投資者  2-2投資機(jī)構(gòu)的階段定位  2-3投資機(jī)構(gòu)的功能定位  2-4設(shè)計(jì)不同的融資模式 ?。ㄈ┩顿Y決策 

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課程大綱:  部分:了解投資與融資  投資學(xué)有兩個(gè)門可以進(jìn)入  一個(gè)門是投資,一個(gè)門是融資;  從投資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越深;  從融資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越淺;  資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)  資金內(nèi)循環(huán):從利潤(客戶)流入,從成本(供應(yīng))流出  資金外循環(huán):從成本(股東)流入,從利潤(分紅)流出  資金內(nèi)循涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù),屬于產(chǎn)品經(jīng)營,日常運(yùn)營決策  金外循環(huán)

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  一講:應(yīng)收賬款的概念?  第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面?  1、行業(yè)的結(jié)算方式  2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)  3、客戶的信譽(yù)較差  4、客戶的企業(yè)實(shí)力太小  第三講:為何要加強(qiáng)應(yīng)收賬款?  1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減少資產(chǎn)損失  2、加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流  3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)  4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少提成損失  第四講:哪類客戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機(jī)構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項(xiàng)目篩選的三道門檻2、投資決

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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