資本運營（3天課程）

  培訓(xùn)講師：房西苑

講師背景：
房西苑老師簡介□北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)工商管理碩士；□曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；□曾服務(wù)于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；□回國后 詳細(xì)>>

房西苑
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資本運營（3天課程）詳細(xì)內(nèi)容

資本運營（3天課程）

資本運營（3天課程）

（一）投資與融資

   1-1 投資與融資殊途同歸 

   1-2 資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 
          1-3 企業(yè)運營的四種選擇
          1-4 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
          1-5 企業(yè)三個層面的競爭

   1-6 把融資視為市場交易

 

（二）融資者的選擇

  
          2-1 面對不同的投資者
          2-2 鐵路警察各管一段
          2-3 擊鼓傳花花落誰家
          2-4 融資模式優(yōu)先順序
          2-5 股權(quán)融資砍腿換車
          2-6 信用融資寅吃卯糧
          2-7 企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
          2-8 債務(wù)融資債券種類

 

（三）投資者的決策


         3-1 選擇項目的三道門檻

  3-2 投資決策的四項原則
         3-3 投資決策的工具方法
     3-4 標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序

  3-5 盡職調(diào)查涉及的問題

  3-6 參照體系的縱橫坐標(biāo)

  3-7 投資項目的市場分析

  3-8 投資項目價值鏈分析

  3-9 投資者如何選擇退路
         3-10 如何提高資產(chǎn)流動性
         3-11 為資金設(shè)計退出機制

（四）項目包裝

         4-1 項目融資成功三要素
         4-2 投資者愛聽什么故事
         4-3 巧妙地運營無形資產(chǎn)
         4-4 深入淺出乃溝通捷徑
         4-5 如何說服投資者拍板
         4-6 商務(wù)模型的設(shè)計策劃
         4-7 技術(shù)模型的設(shè)計選擇
         4-8 經(jīng)營模式的設(shè)計策劃
         4-9 合作模式的設(shè)計策劃

 

（五）投入產(chǎn)出分析


     5-1 面對三個原始的問題
     5-2 資產(chǎn)評估的基本方法
     5-3 資產(chǎn)的評估對比分析
     5-4 怎樣計算資金貼現(xiàn)率
     5-5 項目評估的效益指標(biāo)
     5-6 現(xiàn)金流量表的作用
     5-7 資本加權(quán)平均成本
     5-8 投資者期望回報率
     5-9 投入產(chǎn)出數(shù)量模型
     5-0 商務(wù)計劃書的模版

 

（六）資產(chǎn)兼并重組

     6-1 兼并重組的基本模式
     6-2 公司兼并的三個方向
     6-3 兼并重組的誤區(qū)陷阱
     6-4 資產(chǎn)評估的基本方法
     6-5 資產(chǎn)并購的定價模型
     6-6 資產(chǎn)并購的會計處理
     6-7 設(shè)計資產(chǎn)并購的模式
     6-8 借殼上市的案例介紹


 

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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）（一）了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個層面的競爭2把融資看作市場交易（二）融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察，各管一段2擊鼓傳花，花落誰家2投資基金的運營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資：砍腿換車2信用融資：寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與

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課程大綱：　　一、資與融資殊途同歸　　二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　三、股本資金與信貸資金　　1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：　　四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：　　3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；　　五、資產(chǎn)運營是商品交易　　六、不同層面的投資者　　1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分　

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課程大綱：　?。ㄒ唬┝私馔顿Y與融資　　1-1投資與融資殊途同歸　　1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　1-3用人家的水澆自家園　　1-4信用資金與股本資金　　1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1-6把融資視為商品交易　?。ǘ┩顿Y者與融資模式　　2-1選擇什么樣的投資者　　2-2投資機構(gòu)的階段定位　　2-3投資機構(gòu)的功能定位　　2-4設(shè)計不同的融資模式　?。ㄈ┩顿Y決策　

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課程大綱：　　部分：了解投資與融資　　投資學(xué)有兩個門可以進(jìn)入　　一個門是投資，一個門是融資；　　從投資的門進(jìn)入，把學(xué)問越做越深；　　從融資的門進(jìn)入，把學(xué)問越做越淺；　　資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　資金內(nèi)循環(huán)：從利潤（客戶）流入，從成本（供應(yīng)）流出　　資金外循環(huán)：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出　　資金內(nèi)循涉及會計財務(wù)，屬于產(chǎn)品經(jīng)營，日常運營決策　　金外循環(huán)

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　　一講：應(yīng)收賬款的概念？　　第二講：企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險在哪些方面？　　1、行業(yè)的結(jié)算方式　　2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)　　3、客戶的信譽較差　　4、客戶的企業(yè)實力太小　　第三講：為何要加強應(yīng)收賬款？　　1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險減少資產(chǎn)損失　　2、加強企業(yè)的現(xiàn)金流　　3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)　　4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險和減少提成損失　　第四講：哪類客戶企業(yè)風(fēng)險較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項目篩選的三道門檻2、投資決

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