T-EMBA資本運營—企業(yè)融資

  培訓(xùn)講師：房西苑

講師背景：
房西苑老師簡介□北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)工商管理碩士；□曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；□曾服務(wù)于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；□回國后 詳細(xì)>>

房西苑
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T-EMBA資本運營—企業(yè)融資詳細(xì)內(nèi)容

T-EMBA資本運營—企業(yè)融資
課程大綱：

　　一、資與融資殊途同歸
　　二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
　　三、股本資金與信貸資金
　　1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：
　　四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
　　1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：
　　3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；
　　五、資產(chǎn)運營是商品交易
　　六、不同層面的投資者
　　1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分
　　3.以資本運營階段劃分
　　七、投資資金的運營模式
　　1.四個角色，三權(quán)分立：2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：
　　案例：股權(quán)結(jié)構(gòu)演變
　　八、融資模式與優(yōu)選排序
　　九、融資模式及案例分析
　　1.產(chǎn)權(quán)融資：2.信用融資：
　　3.案例分析
　　十、融資租賃及租賃決策
　　十一、投資選項三道門坎
　　十二、投資決策四項原則
　　十三、選項決策優(yōu)選排序
　　1.項目的增長潛力分析：2.項目的性價對比分析：
　　十四、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
　　十五、投資項目市場分析
　　1.市場分析的范疇：2.市場分析的方法：
　　十六、為投資者預(yù)留退路
　　十七、項目包裝要旨和技巧
　　1.投資者愛聽什么故事2.巧妙地運營無形資產(chǎn)
　　3.項目是寫的不是談的4.如何說服投資者拍板
　　十八、關(guān)于中介機(jī)構(gòu)的功能
　　1.服務(wù)于項目公司2.服務(wù)于投資機(jī)構(gòu)
　　3.相關(guān)房氏三定律
　　十九、商務(wù)模型的設(shè)計策劃
　　二十、商務(wù)計劃書基本模式
　　二十一、資產(chǎn)并購的原始問題
　　二十二、資產(chǎn)評估的基本方法
　　1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項目評估的三大指標(biāo)
　　3.三項指標(biāo)之間的關(guān)系
　　二十三、現(xiàn)金流量的測算方法
　　1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項目評估的三大指標(biāo)
　　3.三項指標(biāo)的功能側(cè)重4.會計財務(wù)與金融財務(wù)對比
　　二十四、投資者期望的回報率
　　1.回報倍數(shù)與收益率之間的關(guān)系2.項目發(fā)展階段與期望值的關(guān)系
　　二十五、投資項目的風(fēng)險分析
　　1.項目投資風(fēng)險的構(gòu)成2.風(fēng)險分析的常用方法
　　二十六、兼并重組的基本模式
　　1.公司合并：2.公司收購：3.公司分立：
　　二十七、兼并重組動機(jī)和方向
　　1.兼并重組的動機(jī)：2.兼并重組的方向：
　　3.兼購中的陷阱誤區(qū)：
　　二十八、資產(chǎn)并購的價值評估
　　1.協(xié)同效益的評估：2.并購利益的分配：
　　3.并購的財務(wù)操作：
　　二十九、資產(chǎn)并購的操作模式
　　1.并購操作考慮的要素：2.資產(chǎn)并購的案例分析

 

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