《MTP中層系列（六門）》

MTP中層管理能力提升課程
MTP中層管理能力提升課程
中層主管管理技能培訓
MTP--Management Training Program
【簡介】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀五十年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套科學管理培訓體系。在這期間，先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。
上世紀九十年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。
※?一套在美國歷經(jīng)五十年多年長盛不衰的管理課程
※?一套風行日本、臺灣成為數(shù)百萬名管理人員的必修課程
※?一套被國內(nèi)三百多家知名企業(yè)采購作為管理人員訓練的經(jīng)典課程
企業(yè)的中高層管理者往往是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來的，他們通常有著突出的個人業(yè)務(wù)能力，走上管理崗位后，憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題，和以前的操作性工作完全不一樣了——“如何讓一群不同性格不同特點的人緊密合作形成團隊？如何有效的輔佐上司？同一個人始終采取同一種領(lǐng)導方法，這種做法有什么不對？主管可以采用哪些心理支持的方法提高員工的執(zhí)行力？員工的執(zhí)行力出了問題，是在他們身上找原因還是在主管身上找原因？如何創(chuàng)造一個有責任歸屬權(quán)的環(huán)境，讓員工為自己的表現(xiàn)自行負責？怎樣發(fā)展自己與下屬的人際關(guān)系？為什么必須像關(guān)注客戶需求一樣關(guān)注員工的需求？為什么說溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力？
一個主管把自己的角色定位在“解決問題”有何不良后果？你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？”
中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，如果缺乏管理技能和領(lǐng)導藝術(shù)方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙，企業(yè)就會出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。
MTP架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。
本課程提煉MTP精髓，接合企業(yè)實際選取不同模塊，以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理技能為核心，涵蓋職業(yè)心態(tài)、角色認知、目標管理、時間管理、溝通技巧、執(zhí)行能力、領(lǐng)導藝術(shù)、授權(quán)激勵、教練輔導、團隊管理等關(guān)鍵技能，為引起管理者困惑的種種問題提供完整的解決方案，幫助學員在工作中能進行卓有成效的管理，并且將學習和掌握的技能及實踐經(jīng)驗帶回工作崗位，帶領(lǐng)團隊取得突破性業(yè)績，成為企業(yè)亟需的管理精英和卓越經(jīng)理人。
【收益】
1. 了解中層干部之角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
2. 建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；
3. 了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；
4. 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作；
5. 了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達成目標
6. 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
7. 了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法；
8. 認識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
9. 了解人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣；
10. 能夠充份將各種管理技巧靈活運用，并根據(jù)不同的情境運用適合的領(lǐng)導風格；
【特色】
在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，培訓課程中安排了大量的實例練習。在培訓過程中，培訓師授課的時間不超過二分之一，有一半以上的時間是學員的練習與分享，同時可以根據(jù)客戶提供的案例，專門設(shè)置現(xiàn)場練習，強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，而是熟練運用 。
針對性強
咨詢式案例分析：聽完就能模擬。
教練輔導：現(xiàn)場了解您企業(yè)的問題。
實用性強
給您具體工具：拿回去就能用。
系統(tǒng)性強
一個系列，一個老師，避免課程內(nèi)容重復雷同，強化與企業(yè)實際相結(jié)合。
【實施】
MTP是一個全面完整的管理技能訓練體系，MTP培訓共需6天36學時。
要求：為保證課程效果，以便講師教練，每期受訓人數(shù)不多于60-80人。
【課程設(shè)置】六門
第一 管理認知與領(lǐng)導力提升
第二 目標計劃與時間管理
第三 溝通協(xié)調(diào)與激勵
第四 員工培育與團隊建設(shè)
第五 問題解決與改善
第六 管理者職業(yè)化塑造
內(nèi)容分類
課程內(nèi)容
第一部分
管理認知與領(lǐng)導力提升
管理的基本認知；組織管理的基本原則；
管理風格自我認識；管理的權(quán)變領(lǐng)導方式；
管理者角色定位；管理者職責界定；領(lǐng)導力提升。
第二部分
目標計劃與時間管理
設(shè)定部門工作的目標；部門工作的計劃制定；
如何提高工作效率；增強效能；工作授權(quán)的技巧；
正確下達指示；如何有效執(zhí)行。
第三部分
溝通協(xié)調(diào)與激勵
如何控制與協(xié)調(diào)；如何同上級、平級、下級進行溝通；
溝通風格剖析與調(diào)適；提高管理者的溝通技能；
批評下屬七步法；有效的激勵下屬；如何贊賞下屬。
第四部分
員工培育與團隊建設(shè)
培養(yǎng)下屬的原則和方法；有效指導下屬的技巧；
激勵下屬積極性的方法；改進下屬的不良行為；
人際關(guān)系與沖突處理；如何建立高效團隊。
第五部分
問題解決與改善
建立問題意識，提高問題發(fā)現(xiàn)能力；提供整體性問題思考方式與解決架構(gòu)； 培養(yǎng)個人分析和解決問題的能力與技巧； 建立創(chuàng)意共有技巧，形成有效的團隊創(chuàng)意解決活動；工作方法的改善。
第六部分
管理者職業(yè)化塑造
明確工作目標與成長目標；對下屬進行精神管理；
明確個人在團隊中存在的價值及錢以外工作動力；
擁有積極心態(tài)，培養(yǎng)最佳得職業(yè)習慣；
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的管理者。

尚旭東老師的其它課程