標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的技術(shù)和方法
標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的技術(shù)和方法詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的技術(shù)和方法
標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的技術(shù)和方法
——企業(yè)組織運行流程梳理優(yōu)化
培訓(xùn)提綱
?
一、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)操練
課前思考，明確問題：思考通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人最希望解決的三個問題，分
組討論確定各組最希望解決的10個問題。
1、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識
1) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義
2) 當(dāng)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體現(xiàn)狀
3) 發(fā)展波動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況分析
4) 交棒陷困企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況分析
5) 陷困倒閉企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況分析
6) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的實現(xiàn)對管理作風(fēng)的要求
7) 精細(xì)化、精益化、精確化與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系
8) 標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)過程中標(biāo)準(zhǔn)的確立和貫徹
9) 標(biāo)準(zhǔn)確立對流程優(yōu)化設(shè)計的依存關(guān)系
10) 標(biāo)準(zhǔn)貫徹對流程優(yōu)化設(shè)計的依存關(guān)系
11) 流程優(yōu)化技術(shù)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施過程中的運用現(xiàn)狀
12) 哈默流程管理理論和技術(shù)的局限
13) 流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展
14) 流程優(yōu)化技術(shù)運用主管必須有的6種意識
15) 流程優(yōu)化技術(shù)運用必須堅守的7個原則
16) 流程優(yōu)化技術(shù)運用的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、 標(biāo)準(zhǔn)體系確立的技術(shù)和方法：流程結(jié)構(gòu)管理
17) 標(biāo)準(zhǔn)體系確立的價值目標(biāo)
18) 標(biāo)準(zhǔn)體系及其價值目標(biāo)與流程結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
19) 流程結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
20) 何為流程結(jié)構(gòu)管理？
21) 多級流程結(jié)構(gòu)分析方法
22) 一般企業(yè)的102個三級流程結(jié)構(gòu)圖
23) 流程與流程活動的關(guān)系
24) 由上層流程到下層流程的展開方法
25) 流程結(jié)構(gòu)梳理的兩個要點
26) 流程結(jié)構(gòu)梳理的四個技巧
27) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析方法
28) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析的三個要點
29) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析的兩個技巧
30) 流程結(jié)構(gòu)管理的三個關(guān)鍵點
31) 子流程之間的4種關(guān)系
32) 流程結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系
3、 標(biāo)準(zhǔn)確立的技術(shù)和方法：流程活動管理
33) 標(biāo)準(zhǔn)確立的過程分析
34) 標(biāo)準(zhǔn)確立過程與流程活動管理的關(guān)系
35) 流程活動的內(nèi)涵
36) 何為流程活動管理？
37) 流程圖描繪梳理分析方法
38) 流程圖描繪梳理分析的三個要點
39) 流程圖描繪梳理分析的兩個技巧
40) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
41) 流程圖描繪優(yōu)化分析的兩個要點
42) 流程圖描繪優(yōu)化分析的三個技巧
43) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
44) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個要點
45) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個技巧
46) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
47) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點
48) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧
49) 流程活動管理的兩個關(guān)鍵點
4、 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的技術(shù)和方法：流程組織管理
50) 各種標(biāo)準(zhǔn)貫徹的現(xiàn)狀
51) 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的困難
52) 標(biāo)準(zhǔn)貫徹過程與流程組織管理的關(guān)系
53) 流程組織的內(nèi)涵
54) 何為流程組織管理？
55) 流程結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)對應(yīng)與組織架構(gòu)的流程結(jié)構(gòu)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
56) 102個模塊的組織架構(gòu)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖
57) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的六個內(nèi)容及其確定方法
58) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
59) 崗位流程工作臺賬跟蹤的一個要點
60) 崗位流程工作臺賬跟蹤的三個技巧
61) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤小票及其跟蹤方法
62) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤及其程序方法
63) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤的兩個要點
64) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤的三個技巧
65) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的月度考核跟蹤方法
66) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的年度考核跟蹤方法
67) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤的四個要點
68) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤的兩個技巧
69) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的年度考核激勵兌現(xiàn)方法
70) 流程組織管理的四個關(guān)鍵點
71) 標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提升改進(jìn)的思路
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出
來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。
二、培訓(xùn)時間：3-4天
舒化魯老師的其它課程
電力班組管理課程大綱 01.01
電力企業(yè)班組長管理暨現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研修大綱一、課程背景班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項決策、方案的貫徹實施。為了促進(jìn)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的建立，為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實際需要，為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式
講師：舒化魯詳情
電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標(biāo)，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責(zé)任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時也是電力企業(yè)管理者最為關(guān)
講師：舒化魯詳情
經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊建設(shè)的技巧和方法【課程目標(biāo)】讓課程參訓(xùn)人員???1、了解EQ的基本知識；???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法；???2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊建設(shè)方法；???3、能結(jié)合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練?！九嘤?xùn)方式】1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2.
講師：舒化魯詳情
精細(xì)化管理實施技術(shù)和方法【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：1.??明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；2.??了解精細(xì)化管理實施的技術(shù)和方法；3.??把握精細(xì)化管理實施的重點和難點；4.??能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細(xì)化管理。【培訓(xùn)方式】1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2、案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起
講師：舒化魯詳情
精益化管理實施技術(shù)和方法 01.01
精益化管理實施技術(shù)和方法【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：1.明了精益化管理的科學(xué)內(nèi)涵；2.了解精益化管理實施的技術(shù)和方法；3.把握精益化管理實施的重點和難點；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理?！九嘤?xùn)方式】1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2.案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對
講師：舒化魯詳情
決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法 01.01
如何打造決策競爭力？——決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景我們都感覺到了金融危機帶來的嚴(yán)重后果，也都知道由此造成的經(jīng)濟(jì)危機，不會一時半會就過去，更是了解我們企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)危機的寒冬中抓緊時間修煉內(nèi)功，以備經(jīng)濟(jì)危機過后再創(chuàng)輝煌之所需。但是，如何去修煉內(nèi)功，從哪些方面去修煉內(nèi)功，以什么為突破口來修煉，等等，這些問題您有一個清晰的思路了嗎？如果還沒有
講師：舒化魯詳情
流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法 01.01
如何打造流程競爭力？?——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景管理的實施離不開控制。只要控制工作做好了，企業(yè)的效益也就會有了。但是，很多管理人員并不知道如何實施控制？所以才導(dǎo)致企業(yè)組織運行陷入一管就死，一放就亂的惡性循環(huán)之中。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)投入的每一分錢，組織的每一個活動，聘用的每一個員工，在每一個時刻，都處于受控狀態(tài)。這是
講師：舒化魯詳情
煤礦企業(yè)安全管理的方法和技巧 01.01
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年
講師：舒化魯詳情
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年
講師：舒化魯詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195
