精益化管理實施技術(shù)和方法

  培訓(xùn)講師：舒化魯

講師背景：
舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中 詳細>>

舒化魯
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精益化管理實施技術(shù)和方法詳細內(nèi)容

精益化管理實施技術(shù)和方法

精益化管理實施技術(shù)和方法

【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：
1. 明了精益化管理的科學(xué)內(nèi)涵；
2. 了解精益化管理實施的技術(shù)和方法；
3. 把握精益化管理實施的重點和難點；
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理。

【培訓(xùn)方式】
1.
問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總
結(jié)，給出答案；
2.
案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對所講內(nèi)容
的把握；
3.
現(xiàn)場答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課
專家進行解答；
4. 現(xiàn)場練習(xí)，講解一個技術(shù)方法后，通過現(xiàn)場練習(xí)，保證準(zhǔn)確理解和運用；
5.
小班組織，每班不超過40人，因為是教練式培訓(xùn)，超過40人就難以保證互動練習(xí)效
果。


【主要內(nèi)容】
一、精益化管理的理論思路
1. 一個案例的啟發(fā)
2. 被忽悠的企業(yè)老板和企業(yè)高管；
3. 精益化管理的內(nèi)涵——一個核心關(guān)注點；
4. 精益化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；
5. 精益化管理的實施對應(yīng)發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；
6. 精益化管理的目標(biāo)：“8零”境界和讓每一分投入都獲得最大收益；
7. 精益化管理的途徑：管理規(guī)范化；
8. 一個重要的理念：目標(biāo)就是一切；
9. 精益化管理的經(jīng)典案例—— 豐田的精細化管理；
10. 老板離開企業(yè)三個月，企業(yè)會是什么樣。
三、精益化管理實施的流程分析技術(shù)
11. 貓膩藏在企業(yè)組織運行的過程中；
12. 流程結(jié)構(gòu)層次關(guān)系分析技術(shù)；
13. 流程模塊的組織對應(yīng)技術(shù)；
14. 流程活動的梳理、優(yōu)化分析技術(shù)；
15. 流程圖描繪梳理、優(yōu)化分析及舉例；
16. 流程說明文件擬訂梳理、優(yōu)化分析及舉例；
17. 流程組織管理實施要點；
18. 流程責(zé)任跟蹤技術(shù)介紹；
19. 流程與制度之間的關(guān)系；
20. 流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)的運行效果。
四、精益化管理實施的成本控制體系建設(shè)實施
21. 往往被忽視的企業(yè)經(jīng)營管理公式；
22. 精益化管理的龍頭控制指標(biāo)——成本費用率；
23. 成本費用率的計量的控制作用；
24. 成本控制組織體系；
25. 成本控制科目與細類分析；
26. 成本費用率控制表；
27. 一個崗位的成本費用率控制表介紹；
28. 成本費用日記賬；
29. 讓成本費用形成點自填成本費用日記賬的意義；
30. 成本費用率控制責(zé)任跟蹤。
五、精益化管理實施的經(jīng)營控制體系建設(shè)實施
31. 沒有經(jīng)營控制體系的經(jīng)營管理悖論；
32. 經(jīng)營控制體系在精益化管理中的核心地位；
33. 經(jīng)營控制體系與經(jīng)營控制指標(biāo)體系；
34. 經(jīng)營控制指標(biāo)體系的十大指標(biāo)內(nèi)涵；
35. 企業(yè)高層主管的經(jīng)營控制指標(biāo)體系及其確定方法；
36. 企業(yè)中層主管的經(jīng)營控制指標(biāo)體系及其確定方法；
37. 企業(yè)基層主管的經(jīng)營控制指標(biāo)體系及其確定方法；
38. 三類經(jīng)營控制指標(biāo)體系的關(guān)系；
39. 一個企業(yè)的經(jīng)營控制體系方案介紹；
40. 經(jīng)營控制體系的控制跟蹤以及兌現(xiàn)。
【參訓(xùn)對象】企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理。
【培訓(xùn)時間】3—4天

 

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