商務(wù)演講

  培訓(xùn)講師：徐培杰

講師背景：
金牌互聯(lián)網(wǎng)金融導(dǎo)師國內(nèi)頂尖企業(yè)管理專家資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家清華干部培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)專家顧問美國麥道爾大學(xué)亞洲中心學(xué)院MBA中心主任教授“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人國創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展工程研 詳細(xì)>>

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商務(wù)演講詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)演講

**部分：商務(wù)演講概述

1.  演講前的準(zhǔn)備因素解析

1) 演講目的

2) 分析聽眾

3) 明確演講的時(shí)間

4) 人員確保

5) 熟悉環(huán)境

2.  組織演講結(jié)構(gòu)闡述

1) 演講方式

2) 開場白

3) 主體

4) 處理反對(duì)意見

5) 成交理由

3.  成交環(huán)節(jié)

1) 要求成交

2) 要求與無形

3) 要求的表現(xiàn)手法

4) 要求的方式

5) 結(jié)束語

第二部分、培訓(xùn)師內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練

1、培訓(xùn)師職業(yè)形象訓(xùn)練

1) 怯場壓力的破解辦法：

2) 生理舒緩法

3) 壓力轉(zhuǎn)換法

4) 預(yù)演成功法

5) 自我解脫法

6) 身心投入法

7) 肢體語言運(yùn)用技法十二種：

8) 溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、

9) 組合、延伸、號(hào)召、否定、鼓舞、決斷

2、表情語言運(yùn)用技法六種：

1) 高度關(guān)注、

2) 一般注意、

3) 觀察反饋、

4) 平等交流、

5) 表示尊重、

6) 顯示知名

3、語言運(yùn)用技法五種：

1) 吸引——高量、休止

2) 明晰——減速、重音

3) 強(qiáng)化——重音、高音

4) 激動(dòng)——加速、高音

5) 感動(dòng)——低音、減速

4、培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范：

1) 站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開

2) 坐姿：頭正身直，雙腳平行, 手放桌面

3) 走姿：動(dòng)作舒緩，重心均衡，T字路線

第三部分：演講技巧

1、五種導(dǎo)入快速破冰：

1) 懸念法

2) 溫故法

3) 事件法

4) 演示法

5) 引言法

2、開場主題演練：1分鐘命題課程開場呈現(xiàn)

五種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)：

1) 提煉法

2) 呼應(yīng)法

3) 延伸法

4) 演練法

5) 贈(zèng)言法

3、演講者的七大禁忌：

1) 延時(shí)輕諾

2) 與學(xué)員爭執(zhí)不休

3) 自我陶醉

4) 強(qiáng)以不知為知之

5) 進(jìn)行人身攻擊

6) 無原則取悅學(xué)員   

7) 牽涉政治、宗教、色情等敏感問題

4、收結(jié)主題演練：1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)

五種組織主體段落的方法：

1) 時(shí)空法

2) 因果法

3) 題解法

4) 對(duì)比法

5) 遞進(jìn)法

5、特殊事項(xiàng)處理

1) 演講的三要素

2) 處理提問和反對(duì)的技巧

3) 處理棘手情況的方法

4) 14個(gè)妙招確保成功

第四部分、輔助工具

一、體驗(yàn)式教學(xué)法：

1. 聽覺感受：語言的生動(dòng)性  

2. 視覺感受：課程的觀賞性  

3. 感覺感受：內(nèi)容的參與性

二、兩種經(jīng)典授課方法

1.  說明-現(xiàn)場演示法：

1) 操作設(shè)計(jì)簡易

2) 防止出現(xiàn)歧義

3) 深刻揭示本質(zhì)

2.  游戲體驗(yàn)：經(jīng)典課堂游戲〈同心順〉

操作-七步教練法：

1) 選擇

2) 預(yù)熱

3) 告知

4) 試用

5) 糾偏

6) 習(xí)慣

7) 創(chuàng)新

8) 教練法三項(xiàng)要領(lǐng)

第五部分、培訓(xùn)師臨場能力訓(xùn)練

1、課堂提問技巧：

1) 整體式

2) 特定式

3) 開放式

4) 封閉式

5) 修飾式

2、課堂應(yīng)答技巧：

1) 直接式

2) 描述式

3) 符合式

4) 拒絕式

5) 反問式

3、精彩點(diǎn)評(píng)技巧：

1) 總體概括

2) 價(jià)值分享

3) 提升空間

4) 現(xiàn)場示范

5) 小結(jié)期許

6) 點(diǎn)評(píng)三原則

第六部分、課程開發(fā)能力訓(xùn)練

1、課程設(shè)計(jì)流程：

1) 課題定位

2) 課程價(jià)值點(diǎn)體現(xiàn)

3) 課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯

4) 課程課件呈現(xiàn)

2、課程結(jié)果設(shè)計(jì)：

1) 并列結(jié)構(gòu)

2) 偏正結(jié)構(gòu)

3) 遞進(jìn)結(jié)構(gòu)

4) 復(fù)合結(jié)構(gòu)

3、課程素材應(yīng)用：

1) 圖形素材應(yīng)用

2) 演練：圖形素材的分類與使用

3) 案例素材應(yīng)用

4) 演練：案例的剪裁與應(yīng)用

5) 游戲素材挖掘與應(yīng)用

6) 演練：互動(dòng)游戲設(shè)計(jì)

7) 影音素材制作與應(yīng)用

8) 演練：培訓(xùn)音樂使用

4、課程設(shè)計(jì)五線譜：

1) 時(shí)間線

2) 內(nèi)容線

3) 方法線

4) 資源線

5) 目的線

5、PTT課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練

1) 培訓(xùn)課程開發(fā)流程                          

2) 主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種

3) 標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型                          

4) 培訓(xùn)講義制作五線譜

5) 導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種                              

6) 收結(jié)設(shè)計(jì)五種


 

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眾籌課程   01.01

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模塊一：資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇趨勢經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解讀中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國際金融體系的新趨勢區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化人民幣國際化路線圖及對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)資本市場現(xiàn)狀中國及國外資本市場發(fā)展歷程中國資本市場中機(jī)遇和挑戰(zhàn)中國資本市場改革中國與國際資本市場差異化中國資本市場中企業(yè)生存法則l財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系企業(yè)資金運(yùn)作集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)

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部分：中小型企業(yè)上“新三板”有什么好處？1、股權(quán)融資：“新三板”上市后明確企業(yè)估值，方便別的企業(yè)出資購買企業(yè)股份。2、員工持股融資：“新三板”上市前骨干員工持股改制，一方面員工股權(quán)融資計(jì)劃實(shí)施，另一方面增加骨干員工對(duì)企業(yè)依賴。3、銀行授信：企業(yè)解決企業(yè)融資難有一定幫助。比如：“新三板”上市后，用股權(quán)質(zhì)押貸款。4、定向增發(fā)。企業(yè)存量資產(chǎn)向特定方增發(fā)收購?fù)衅髽I(yè)

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新三板課程   01.01

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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