――藥企社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)終端的增量秘笈！

2008年11月18日中午CCTV《共同關(guān)注》欄目播出了一期“解藥”的節(jié)目，介紹了浙江省杭州市臨安的錦城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與康銳大明醫(yī)藥公司合作，通過(guò)浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)高效采購(gòu)藥品，降低采購(gòu)成本，增加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、商業(yè)公司、藥企等多方共贏的案例。

具體做法是：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心保留對(duì)藥品的選擇權(quán)、采購(gòu)詢價(jià)和銷售權(quán)，康銳負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)和配送，海虹則負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)系統(tǒng)的管理，三方一同對(duì)所需的藥品進(jìn)行詢價(jià)，而院方具有最終的決定權(quán)，大家擁有共同的利益和責(zé)任，相互監(jiān)督?？典J和海虹按照約定，只收取藥品的配送費(fèi)和管理服務(wù)費(fèi)，不賺取藥品流通的差價(jià)。

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)受益多多

這一三方合作方式有別于傳統(tǒng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在藥品采購(gòu)上的多渠道、高成本、高人力投入、高庫(kù)存、高藥價(jià)的做法，而是采取只選擇一家醫(yī)藥經(jīng)銷商做專門(mén)的配送服務(wù)，將中心的藥庫(kù)設(shè)在了商業(yè)公司的庫(kù)里，中心的庫(kù)存縮小到原來(lái)的1/3，杭州市臨安的錦城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就是利用多出的空間增加了新的體檢中心，由于增加了服務(wù)項(xiàng)目，吸引了更多社區(qū)消費(fèi)者，也樹(shù)立了社區(qū)服務(wù)中心在社會(huì)上的良好口碑。

由于目前國(guó)家并沒(méi)有規(guī)定縣級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)藥品進(jìn)行集中采購(gòu)，因此各衛(wèi)生服務(wù)中心沒(méi)有資格參加每年在浙江省內(nèi)舉行的藥品集中采購(gòu)活動(dòng)，只能自己聯(lián)系藥品經(jīng)銷商，一對(duì)一洽談，由于量小，回款差，所以采購(gòu)價(jià)格高是在所難免的，同時(shí)也增加了衛(wèi)生服務(wù)中心的人力的大量投入，由于總體采購(gòu)不經(jīng)濟(jì)，加價(jià)銷售就導(dǎo)致了“以藥養(yǎng)醫(yī)”。

二、患者得實(shí)惠

中心通過(guò)浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，查詢要采購(gòu)的藥品通用名，在管理后臺(tái)可以看到不同廠家，不同價(jià)格的相同藥品的情況，然后進(jìn)行比較后采購(gòu)，這就大大降低了自己采購(gòu)的成本，而對(duì)于藥品差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn)，按三方約定，服務(wù)中心將其中的10%讓利給患者，從而為患者降低了藥品的價(jià)格。此外，這家衛(wèi)生服務(wù)中心還利用剩出來(lái)的藥庫(kù)空間增加了體檢中心，可以為社區(qū)老客戶提供更好、更多的增值服務(wù)。

三、藥品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型得生存

近期“新醫(yī)改征求意見(jiàn)稿”中對(duì)流通渠道的改革思路是：“集中采購(gòu)，直接配送，減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓縮中間商利潤(rùn)空間”。因此，今后的醫(yī)藥流通模式將發(fā)生直接的改變，涉及數(shù)千家醫(yī)藥流通企業(yè)的利益重新分配。對(duì)中小型商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)已成必然。浙江康銳大明醫(yī)藥公司就是轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功案例，從http://www.norrislakevacationhomes.com以前的“醫(yī)藥經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)換成“藥品配送商”，只賺取配送費(fèi)。相應(yīng)地，服務(wù)中心也同意將所有的藥品都由該公司來(lái)負(fù)責(zé)配送。為提高合作效率，在醫(yī)藥配送公司里，還專門(mén)設(shè)有工作人員對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦接收到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的采購(gòu)需求，就會(huì)立即進(jìn)行配送。

該模式的轉(zhuǎn)型商業(yè)在全國(guó)已經(jīng)不是少數(shù)，再比如北京華立九州醫(yī)藥有限公司通過(guò)與北京海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司合作，為多家機(jī)關(guān)職工醫(yī)院、醫(yī)務(wù)室提供類似的配送服務(wù)，而避免了靠吃差價(jià)、一條路走到“黑”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于該模式一度被業(yè)界看好，今年該公司還引起“中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)資本運(yùn)作項(xiàng)目組”的高度關(guān)注。

四、藥企社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)終端的增量秘笈！

“新醫(yī)改征求意見(jiàn)稿”中對(duì)大力發(fā)展城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加大對(duì)基層社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的投入，推行社區(qū)的“首診、轉(zhuǎn)診制”社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)增容是必然的。

除北京、廣東等幾個(gè)城市、省份目前實(shí)行了社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一招標(biāo)和配送外，從全國(guó)來(lái)看，絕大多數(shù)的社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前還處于自行采購(gòu)的狀態(tài)。“新醫(yī)改征求意見(jiàn)稿”盡管已經(jīng)提出了社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的設(shè)想方案，但由于缺乏操作細(xì)節(jié)和可行性方案，真正落實(shí)到行政干預(yù)尚需時(shí)日，因此，藥企應(yīng)該抓住這個(gè)“空檔期”，在現(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分得一杯羹，那么如何操作呢？

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)的社區(qū)藥品營(yíng)銷的做法是：藥企通過(guò)提供各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引分銷渠道組織各類訂貨會(huì)，邀請(qǐng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與，實(shí)現(xiàn)訂貨銷售，或者就是通過(guò)大流通靠憑價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)自然流量的銷售。

而“三方合作模式”則要求藥企主動(dòng)督促商業(yè)公司積極參與該模式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至雙方還有必要成立專門(mén)的“基層醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部”，主動(dòng)游說(shuō)這類基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)嘗試該采購(gòu)模式，如果操作成功，那么就有可能實(shí)現(xiàn)藥企“產(chǎn)品鏈群”的全線營(yíng)銷，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的全線終端攔截。

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