助員工職業(yè)發(fā)展的5P原則

 作者:中國人力資源法律網(wǎng)    315

員工士氣低落,流動(dòng)率偏高,公司究竟應(yīng)該怎么辦?

  美國第一銀行(First USA Bank)在內(nèi)部成立了事業(yè)生涯資源中心,該中心以5P原則幫助員工發(fā)展事業(yè)生涯。這五個(gè)P就是:

 ?。薄€(gè)人(Person)。幫助員工了解自己,包含自己的技能、價(jià)值觀、興趣,并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì),找到適合的事業(yè)生涯。

  2、看法(Perspective)。員工必須了解別人對(duì)他們的看法,并獲得他們的主管、同事,以及其他工作相關(guān)人士的意見回饋。

  3、位置(Place)。員工必須了解自己所在的位置。包含自己的職務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè),掌握脈動(dòng),并且知道自己需要增加哪些技能。

 ?。?、可能(Possibility)。員工必須了解事業(yè)發(fā)展的可能性。在公司里,發(fā)展成長有三種方式:第一種是垂直移動(dòng),也就是升遷;第二種是水平移動(dòng),雖然在同一職級(jí)里,但是更換不同的職務(wù);第三種是不移動(dòng),雖然是同樣的職務(wù),但是讓員工的工作內(nèi)容豐富多元和挑戰(zhàn)更高。

 ?。?、計(jì)劃(Plan)。員工必須針對(duì)以上四方面擬定計(jì)劃,決定自己需要增加哪些能力和技巧,以達(dá)到目標(biāo)。

  推動(dòng)這個(gè)計(jì)劃后,公司調(diào)查顯示,員工對(duì)工作的滿意度平均上升了25%,員工離職率降低65%,間接替公司節(jié)省了200萬美元的招聘費(fèi)用。

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