我在山東大學(xué)給公共管理學(xué)院的研究生和新聞傳播學(xué)院的本科生都講過這個(gè)話題：歐美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一樣的)，但人家的腸子卻只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶沒有事。我們中國人的平均身高只有1.7米，腸子卻有8.5米長，所以我們只好天天以植物性的你請我為食。

為什么要講這個(gè)問題呢？目的只有一個(gè)，不要過于迷信西方的理論，不要過于相信書本，“盡信書不如無書”，我們大學(xué)生剛剛畢業(yè)，理論水平都很高，但任何理論水平都需要實(shí)踐檢驗(yàn)才能夠得以實(shí)施，任何的理論都有一定的局限性。外國的企業(yè)是駱駝，駱駝有駝峰，它可以七天七-全球品牌網(wǎng)-夜不吃不喝照樣行走，它當(dāng)然不用考慮速度，只要“按既定方針辦”就行，我們敢嗎？我們的企業(yè)就像個(gè)兔子，一天不吃就餓得慌，所以它得拼命地找尋下一個(gè)有食物的地方。如果兔子再用駱駝的速度行駛，肯定就不能存活了。邵珠富認(rèn)為，基于西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的理論，未必就一定適合于中國人，正如中國人的腸子和外國人不同一樣，人家可以大魚大肉地吃、啤酒牛奶地喝，沒有任何問題，如果我們呢？天天大魚大肉地吃，8.5米的腸子，不吃成大胖子才怪了呢。

西方人喜歡用博士思維來解決的問題，因?yàn)槿思铱茖W(xué)技術(shù)比我們發(fā)達(dá)；我們只能用農(nóng)民思維來解決這一問題，因?yàn)槲覀兿鄬€比較落后。在山東大學(xué)新聞傳播學(xué)院我就講過這樣一個(gè)例子：

聯(lián)合利化生產(chǎn)的肥皂全世界聞名，但有一段時(shí)間，流水線上的肥皂經(jīng)常出現(xiàn)空盒裝箱現(xiàn)象，給營銷帶來很大被動，為解決這個(gè)問題，他們專門組織了一些由博士組成的專家組，來進(jìn)行攻關(guān)，最后，博士們終于開發(fā)出一個(gè)軟件，配備了一個(gè)機(jī)器手，只要流水線上出現(xiàn)空盒肥皂，報(bào)警線就會發(fā)出報(bào)警信號，機(jī)器手就可順將空盒拿走。

董事會為此花費(fèi)了七十萬美元，同時(shí)為設(shè)計(jì)軟件的專家開了盛大的慶功會。而在我國南方一個(gè)小廠子，確切地講是家庭作坊，也生產(chǎn)肥皂，也遇到同樣問題，廠長也很為這一問題頭痛，那天正好多喝了二二鍋頭，就把副廠長叫過來，痛哭一頓說：你他媽今天就給我想出辦法解決這個(gè)問題，想不出辦法來明天就給我走人。這個(gè)副廠長小學(xué)未畢業(yè)，家里只有他一個(gè)人在外打工，一月兩三千塊錢對他很重要，他不想丟掉這個(gè)工作。


這個(gè)農(nóng)民副廠長可沒有博士智慧，但仍然想出了辦法，他讓手下拿著七十塊錢，到市場上買回一臺大功率電風(fēng)扇，通過風(fēng)扇的風(fēng)，將流水線上空盒有肥皂吹掉。

一個(gè)花了七十萬美元，一個(gè)只花了70塊錢的人民幣，這就是博士思維和農(nóng)民思維的區(qū)別。解決問題的辦法從來就不止一個(gè)，我講這個(gè)故事的目的就是想告訴大家，當(dāng)你為一個(gè)問題而一籌莫展的時(shí)候，為什么不換個(gè)角度，說不定一切問題都會迎刃而解。

有時(shí)候?qū)W學(xué)農(nóng)民的思維，改變一下你的思維方式，對豐富你的思路和想像力肯定會大有好處。這也是一個(gè)好的策劃人必須具備的，不唯書、不唯上、不唯人，只唯事，策劃就是不應(yīng)該按常規(guī)出牌，否則，你就別干策劃人。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：