不能把加薪“蝴蝶效應”視為“負面因素”
作者:張華強 115
這位發(fā)言人強調(diào):“崗位是第一位的,其次才是工資”,表面上是在為勞動者著想,實際上是站在企業(yè)股東的立場上勸退員工的加薪要求,與富士康的東家鴻海董事長郭臺銘在鴻海股東會上的講話如出一轍。郭臺銘一方面表示這股調(diào)薪潮來得又快又猛,誰都無法置身事外,預計深圳廠于10月正式調(diào)薪后,會影響第四季及明年第一季的獲利;另一方面提出以自動化、機械人,甚至是無人工廠來取代現(xiàn)有生產(chǎn)線的作業(yè)員等對策,申明要把勞力密集的工作轉移到勞動力成本較低的地區(qū)。在投資人對鴻海獲利前景的種種憂心中,員工加薪的確是一個“負面因素”,只不過郭臺銘先生不方便說的話,這位發(fā)言人替他說了而已。
站在社會公平的立場上看,員工加薪對于緩解嚴重的兩極分化,避免有可能出現(xiàn)的社會沖突,維護勞動者起碼的尊嚴無疑具有十分積極的意義,根本就不是什么負面因素。富士康目前所達到的加薪水平,只是對原來有所欠缺的一種補償,早就該如此;而且目前尚沒有完全補缺到位,連郭臺銘先生都知道,法律規(guī)定企業(yè)除基本薪資外,還必須擔負數(shù)種保險與年金,只是目前尚未全面強制實施,企業(yè)還沒有完全承擔相應的責任。由此可以看出,員工加薪的要求不僅是正當?shù)?,而且是非常理智,企業(yè)做出的讓步也非常有限。即便如此,也是“n連跳”中十余條年輕的生命換來的結果,作為公平力量的初現(xiàn)彌足珍貴,我們有什么理由將其列入“負面因素”?
員工加薪固然會在一定時期增加企業(yè)成本,但這是可以得到回報的投入。郭臺銘坦承,員工薪資占成本比例很少,不像外界計算的會吃掉公司多少利潤,關鍵在于企業(yè)的經(jīng)營能力。如果一個企業(yè)連必須的投入都不愿付出,繼續(xù)坐食人口紅利,甚至空手套白狼,那就很難指望它承擔什么社會責任,很難說它是在為社會創(chuàng)造財富。而經(jīng)濟學的常識告訴我們,員工加薪作為有尊嚴勞動的開始,一方面可以有更多的收入用來消費,從而有助于拉動內(nèi)需;另一方面使自己在較為寬裕的時間內(nèi)得到較為全面的發(fā)展,從而有助于創(chuàng)新活動的開展,提高工作效率,推動勞力密集型代工廠商走上科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉型之路。而“崗位是第一位的,其次才是工資”隱含的邏輯則是,找崗位就不能講尊嚴,只有不講尊嚴才能考慮給你尊嚴的問題,加薪成了老板的施舍,只是我們的這位政府發(fā)言人沒有直接講明加薪是在給出口添亂罷了。
重視包括出口在內(nèi)的經(jīng)濟指標或許無可厚非,但是如果把加薪當作GDP增長的“負面因素”,那就是忘記了國民經(jīng)濟發(fā)展的根本目的,是在舍本求末。GDP增長如果不是被用來顯示什么人的政績,那么就應當明白經(jīng)濟規(guī)模居于世界第幾位并不代表一個國家的真正實力。無論有人怎樣拿GDP增長唱贊歌,我們也應該保持清醒的頭腦,正如古人對待城郭高、溝洫深、蓄積多這些形式上的東西一樣。據(jù)《呂氏春秋》記載,荊莊王準備攻打陳國的時候,有人告訴他陳國碰不得,因為陳國“城郭高,溝洫深,蓄積多也。”有一個叫做寧國的人不以為然,認為陳國并非老虎屁股摸不得,蓄積多是賦斂重的表現(xiàn),必然遭致民怨鼎沸;城郭高、溝洫深,則是勞民傷財?shù)慕Y果,說明對人民群眾已經(jīng)是竭澤而漁。這時候去進攻它就非常容易。莊王采取了寧國的建議,很快就拿下了陳國。今天的政治家如果切實是在堅持以人為本,就不會將藏富于民當作影響GDP形式上增長的“負面因素”,況且我們早有共同富裕的承諾。
即使員工加薪是一種資源約束條件,我們也必須把它當作必須邁過去的一個門檻,而不要企圖把它變成一個猴皮筋,可以像減員增效那樣再來一次減薪增效運動。否則,投資者就會產(chǎn)生僥幸心理,加薪的“蝴蝶效應”就可能在觀望、博弈中出現(xiàn)反復,使得共同富裕遙遙無期。不過這從反面告訴我們,要想使員工加薪不受到失去崗位的威脅,除了要提高社會保障水平之外,必須將以人為本的原則體現(xiàn)在公司治理中,在企業(yè)的重大決策中增加勞動者的話語權,避免企業(yè)以裁員、兼并、搬遷和資產(chǎn)重組等實際操作卸包袱、抽逃資金。誰這樣做誰就應該為此付出更大的代價,這也是與國際接軌的必然要求。至于政府機關,在由管理型政府向服務型政府的轉變中,應當謹防節(jié)外生枝,產(chǎn)生出一個GDP型政府的怪胎來。
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