我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)人有治國(guó)安邦的才能時(shí)，會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美？雖然時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮起關(guān)鍵性的內(nèi)容。

　 　

治國(guó)也好，治企業(yè)也好，都離不開(kāi)管理。政府與企業(yè)雖然職能不同，但是道歸本源也是一個(gè)道理。只是管理的方法與模式不同而以。治國(guó)需要治國(guó)的管理人才，治企需要治企業(yè)的管理人才。但是中國(guó)幾千年的儒家奴化教育，使社會(huì)文化偏重于用奴才，對(duì)人才是敬而遠(yuǎn)之。

　 　

中國(guó)文化的劣根性是文人相輕，只要那個(gè)文人發(fā)了財(cái)，或者名氣大了點(diǎn)，就有一些口誅筆伐，就有一些道德大棒打死他，打死他還不過(guò)癮，還要踹上二腳，吐上一口唾沫，讓其永世不得翻身。心里那種平衡感，那種憤青感，讓進(jìn)攻者飄飄然：名人又怎么樣？學(xué)者又怎么樣？我照樣踩死他，踩翻他。所以說(shuō)，不要以德視人，要以法視人。只要名人也好，學(xué)術(shù)明星也好，著名學(xué)者也好，只要其未觸犯法律，未損害大眾與他人的利益，就由他去吧！沒(méi)有必要給予每一個(gè)人貼上道德的標(biāo)簽！

　 　

杰克遜有孌童的心理，死后照樣被人評(píng)論為是偉人。張國(guó)榮有同性戀的性取向，照樣有很多人懷念他。李白結(jié)四次婚，找的是總理的孫女，又離婚，照樣是一代詩(shī)仙。王維好色如命，嫖妓樂(lè)不思蜀，照樣后人說(shuō)他才華橫溢。偉大的革命家孫中山，毛澤東也有過(guò)幾次婚姻，照樣是中國(guó)人的革命領(lǐng)袖。吳起有殺妻求將的惡行，韓信有跨下之辱的懦行，諸葛亮有打廣告的吹行，曹操有屠城的暴行，曾國(guó)藩有剃人頭的兇行。就連今天我們講的陳平都有盜嫂、收賄的劣行。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。我們不是圣人，也不是道德高尚的人，也不想當(dāng)圣人，也成不了道德高尚的人，我們只是一群既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)的凡人。

　 　

陳平是個(gè)貧苦人家的孩子，家里很窮，沒(méi)有錢去接受各種學(xué)歷教育。但是陳平幼時(shí)酷愛(ài)讀書(shū)，手不釋卷。以自學(xué)為主，主攻方向是黃帝、老子的治國(guó)學(xué)說(shuō)。家有薄田三十畝，與哥哥陳伯生活在一起。陳伯經(jīng)常耕種，忙于田間地頭的工作。而陳平卻到處游歷，向有學(xué)問(wèn)的人請(qǐng)教求學(xué)。陳平個(gè)子高，長(zhǎng)相英俊清秀，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的美男子。有愛(ài)管閑事的人就問(wèn)道，陳平是吃什么東西長(zhǎng)得這么又白又胖的。他的妒嫂子怨恨陳平不事生產(chǎn)，游手好閑。就抱怨說(shuō)，都跟我們一樣吃的糠谷之類的，有這樣好吃懶做的小叔子，不如沒(méi)有得好。哥哥陳伯聽(tīng)聞了這事，跟他的妻子離了婚。

　 　

陳平年齡增長(zhǎng)，到了可結(jié)婚的成人階段。有錢人都不肯把女兒嫁給陳平，陳平知道世風(fēng)是嫌貧愛(ài)富，由于沒(méi)有錢娶妻，陳平內(nèi)心很慚愧。當(dāng)?shù)赜袀€(gè)富人叫張負(fù)的，有個(gè)女兒叫張孫，嫁了五個(gè)丈夫，都不幸離世。人們以為其女克夫，都不敢娶。陳平不信這一套。想要張孫作妻子，畢竟張孫家富有，沒(méi)錢難倒英雄漢。那時(shí)的法律是一夫一妻多妾制。妻子差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，只要將來(lái)發(fā)達(dá)了，可多討幾個(gè)妾室。一樣的可撈回面子。諸葛亮娶丑妻，但是娶妾娶美女。歷史上婚姻有一夫多妻制、一夫一妻制、一夫一妻多妾制、一妻多夫制?，F(xiàn)在全球流行的一夫一妻的婚姻制度是源于猶太人宗教教義。當(dāng)然還是有十到二十幾個(gè)國(guó)家還存在一夫多妻制，這主要跟文化、男女比例、宗教教義有關(guān)。美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)華盛頓娶的妻子也是一個(gè)富有的寡婦。當(dāng)?shù)赜兄匾獑适?，陳平因?yàn)樨毟F，只好差役為喪事的打雜工，這種工作是沒(méi)有薪水報(bào)酬，純粹做義工。張負(fù)去悼念死者，碰到了想要當(dāng)他女婿的陳平，觀察了很久，后又跟陳平到其居所觀察。看到陳家雖然家徒四壁，但仍有很多知識(shí)分子坐車到陳平拜訪，院前盡里牛馬車的車印。內(nèi)心中意了這個(gè)女婿，覺(jué)得這小子將來(lái)定有大出息。張負(fù)回家后，跟兒子張仲談起這事說(shuō)，我想把女兒嫁給陳平，你覺(jué)得怎么樣。張仲說(shuō)，陽(yáng)武縣一縣的人都認(rèn)為陳平好吃懶做，不務(wù)農(nóng)不做工，沒(méi)有職業(yè)。所有人都知道這個(gè)情況，你還把女兒嫁給他？張負(fù)不相信陳平一輩子都貧困潦到。堅(jiān)持把女兒嫁給陳平，而且要教育女兒不要輕視陳平，要有婦德，要會(huì)處理親人之間的關(guān)系。還倒貼一大筆錢作嫁妝，讓女兒嫁到陳家。陳平結(jié)婚后，家境寬裕多了，隨后，交朋結(jié)友更加頻繁了。

　 　

有一次，里中祭祀祖先儀式后，請(qǐng)陳平為宰。宰一般是在當(dāng)?shù)赜猩矸萦械匚坏娜藫?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)祭祀事務(wù)和擁有分配祭品的權(quán)力。里是當(dāng)時(shí)的基層政權(quán)的行政單位。相當(dāng)于現(xiàn)在的村級(jí)政權(quán)。秦漢時(shí)期，有里、亭、鄉(xiāng)、縣、郡、州行政級(jí)別區(qū)劃。陳平分祭品肉很讓大多數(shù)人滿意。大家齊說(shuō)，陳平當(dāng)宰當(dāng)?shù)煤?。陳平回答的言語(yǔ)露出了他的志向，平曰：“蹉乎，使平得宰天下，亦如此肉矣！”———（漢書(shū)卷四十，張陳王周傳第十）

　 　

陳平立志當(dāng)總理的，他想要宰天下的權(quán)力。他在未來(lái)的日子里，兌現(xiàn)了得宰天下的雄心壯志！由于秦二世的殘暴統(tǒng)治，使陳勝，吳廣揭竿而起。陳勝派部將周市攻城略地，奪取江山。立魏咎為魏王，其意是扶持原六國(guó)遺留的貴族王孫們，讓他們領(lǐng)兵共同抗秦，這只是陳勝起義的權(quán)宜之計(jì)。陳平辭別了哥哥陳伯，到魏咎處謀事，因少年時(shí)期兩人是朋友兼學(xué)友，得到了太仆一職。太仆是九卿之一。主要職責(zé)管理車馬。相當(dāng)于現(xiàn)在的交通部長(zhǎng)。陳平為魏咎出謀劃策，那知道腦滿腸肥的魏王聽(tīng)不見(jiàn)合理化建議，再加上魏王身邊有其它奴才嫉妒陳平，進(jìn)獻(xiàn)讒言，挑拔事非。陳平看到報(bào)效無(wú)門，盡力無(wú)主。只好跳槽到項(xiàng)羽旗下謀差。項(xiàng)羽與其它起義者滅亡秦朝后，自封為西楚霸王。都彭城。大封其它諸侯王。殷王造反，項(xiàng)羽封陳平為信　武　君，與一些將領(lǐng)平叛殷王，定殷后得勝歸師。項(xiàng)羽再封陳平為都尉，獎(jiǎng)黃金二十溢。定居無(wú)何縣。那料殷地被漢王劉邦?yuàn)Z取了。項(xiàng)羽很惱怒，要治陳平的罪。陳平害怕處罰，把黃金與官印使人交還給項(xiàng)羽，自己跑路了。在坐船時(shí)，被船夫盯上了。兵荒馬亂的年代有些船夫干起盜賊土匪的勾當(dāng)。因陳平的裝扮讓船夫以為陳平身上很有錢，要謀財(cái)害命，陳平覺(jué)察到船夫的異常神色，就把衣服脫下，故意讓船夫看到其身上沒(méi)有錢財(cái)，才打消的船夫犯罪的念頭。陳平保住了自己一條命。

　 　

陳平投靠了漢王劉邦，劉邦給予了陳平在項(xiàng)羽了陣營(yíng)一樣的官職待遇。還與陳平同座一部車，劉邦陣營(yíng)有很多將領(lǐng)擔(dān)心漢王的安危，認(rèn)為陳平是楚王項(xiàng)羽的人，剛來(lái)投奔就不設(shè)防，這讓人很吃驚。劉邦對(duì)陳平有些寵信了。隨后，劉邦進(jìn)攻項(xiàng)羽失敗，安排陳平當(dāng)亞將，輔助韓王信，屯兵廣武。這韓王信跟后封為齊王、楚王、準(zhǔn)陰侯韓信是兩個(gè)人，不能混為一談。周勃、灌夫等劉邦陣營(yíng)將官嫉妒陳平，進(jìn)讒言誹謗他。說(shuō)陳平雖然是美男子、大帥哥，但是個(gè)花瓶而以，中看不中用，肚子里沒(méi)什么貨。跟魏王魏咎，跳槽到楚王項(xiàng)羽。跟楚王后，又跳槽到漢王。是個(gè)反復(fù)無(wú)常的小人，喜歡背叛主子。還有在家里時(shí)，與嫂子偷情。更可恨的時(shí)，當(dāng)護(hù)軍時(shí)，敲詐勒索，收受賄賂。請(qǐng)漢王明察。劉邦心中大疑，問(wèn)引薦陳平的魏無(wú)知，陳平是不是有一些劣行，魏無(wú)知說(shuō)有。劉邦說(shuō)，你不是說(shuō)陳平是個(gè)賢才嗎？怎么會(huì)是這樣一個(gè)品行敗壞，道德淪喪的人？魏無(wú)知回答說(shuō)，我說(shuō)的是個(gè)人才能，陛下說(shuō)的是個(gè)人品行。我們需要的是真才實(shí)料的能人，而不是道德高尚的高人?，F(xiàn)在兩軍對(duì)陣，生死存亡在于人才的利用。只要其人對(duì)國(guó)家有用，盜嫂與受賄又有什么關(guān)系呢？劉邦又找來(lái)陳平問(wèn)他為什么在事魏、事楚時(shí)又要背魏、叛楚？陳平說(shuō)，他們只是平庸之主。魏王也好，楚王也好，任人唯親，不任人唯賢。我的合理化建議在他們眼中看來(lái)，是比不上那些姻親故舊，比不上那么三姑六婆。我聽(tīng)說(shuō)漢王能用人，所以投之旗下，效犬馬之勞。我赤身而來(lái)，不貪贓一點(diǎn)，就沒(méi)有資本。我的計(jì)策與謀略有可用者，愿大王采納。如果沒(méi)有可用的計(jì)策與謀略提供給大王，獎(jiǎng)金我沒(méi)動(dòng)一分，都交給漢軍。請(qǐng)免職讓我回歸山野，茍且偷生。劉邦表示歉意，重重地又賞賜了陳平。讓陳平當(dāng)護(hù)軍中尉。其它將領(lǐng)再也不好講陳平的壞話了。

　 　

楚王圍攻漢軍于滎陽(yáng)城。劉邦害怕，想割地求和，項(xiàng)羽不肯。劉邦向陳平求教。陳平說(shuō)，項(xiàng)羽的個(gè)性有缺點(diǎn)，身邊最得力的人才是亞父范增、鐘離昧、龍且、周殷之屬。漢王你拿出萬(wàn)金，行使反間離間計(jì)，使其君臣離心離德，等他們內(nèi)訌時(shí)，舉兵進(jìn)攻，打敗楚軍是必然的結(jié)局。劉邦同意其主張，拿出黃金四萬(wàn)斤給予陳平，讓他隨便花錢，不過(guò)問(wèn)其財(cái)務(wù)帳目。

　 　

陳平用金錢開(kāi)路，離間敵人，而且大造謠言說(shuō)鐘離昧等將功勞大，卻沒(méi)有封王。怨恨項(xiàng)羽，欲勾結(jié)漢軍，滅掉項(xiàng)羽，分其領(lǐng)地。項(xiàng)羽將信將疑，派使者進(jìn)漢軍城內(nèi)了解虛實(shí)，漢軍故意裝寶禮待使者，說(shuō)以為是亞父范增的使者。以厚禮節(jié)招待。那知是楚王使者，因此用下等的禮遇楚使。使者把詳情報(bào)告給項(xiàng)羽，項(xiàng)羽懷疑范增勾結(jié)漢軍，范增知其疑心自己，大怒發(fā)病而死。陳平安排2000左右婦女兒童從滎陽(yáng)東門逃脫，引楚軍向東攻擊，陳平與漢王從西門逃出滎陽(yáng)，收聚殘部軍隊(duì)圖謀東山再起。

　 　

第二年，準(zhǔn)陰侯韓信打敗齊國(guó)軍隊(duì)，占領(lǐng)齊國(guó)地盤。韓信想要當(dāng)代理齊王，派軍使到漢軍跟劉邦匯報(bào)這一情況，劉邦氣得大怒而罵，陳平連忙丟信號(hào)，躡劉邦，暗示漢王不要發(fā)寶氣，劉邦領(lǐng)悟其中含義。派張良到韓信面前封其為齊王，而不是代理齊王。讓韓信沒(méi)產(chǎn)生反叛之心，安心打敗楚王項(xiàng)羽。

　 　

到漢朝立國(guó)六年后，有人舉報(bào)楚王韓信謀反，劉邦問(wèn)計(jì)于諸將，其他將領(lǐng)都揚(yáng)言要跟韓信開(kāi)戰(zhàn)，活埋楚王韓信。劉邦拿不定主意請(qǐng)教陳平。陳平問(wèn)，舉報(bào)信說(shuō)韓信謀反，有其它人證，物證沒(méi)有？劉邦說(shuō)，沒(méi)有。陳平再問(wèn)，韓信知道這舉報(bào)事情嗎？劉邦說(shuō)，不知。陳平又問(wèn)，陛下的軍隊(duì)與楚王韓信的軍隊(duì)比起來(lái)那個(gè)精銳些。劉邦說(shuō)，比不過(guò)。陳平繼續(xù)問(wèn)，陛下屬下的其它將領(lǐng)有敵得過(guò)韓信的不？劉邦說(shuō)，比不上。陳平要?jiǎng)罟室庋册?，?huì)見(jiàn)諸侯王。果然，劉邦游云夢(mèng)地界，發(fā)命令要諸侯們到云夢(mèng)集會(huì)。韓信到云夢(mèng)去朝見(jiàn)劉邦時(shí)，被陰謀擒住。剝奪了韓信的軍權(quán)，還降了職，從楚王貶到淮陰侯。后來(lái)，韓信怨恨不滿，密謀造反時(shí)，被呂后騙進(jìn)宮，殺害?？蓱z一代軍事天才，死于政治陰謀。

　 　

劉邦吸取項(xiàng)羽的教訓(xùn)，逐步除掉異姓諸侯王。在除韓王信時(shí)，追至代地。被匈奴大部隊(duì)圍住，困在平城7天7夜，軍隊(duì)糧食難以為繼。用陳平的計(jì)策派使者收買閼氏，閼氏是匈奴王的王后。解除圍困。劉邦經(jīng)過(guò)南方曲逆縣時(shí)，覺(jué)得這縣可與洛陽(yáng)比美，由于喜歡陳平，封賞陳平為曲逆侯。在除臧荼、陳狶、黥布時(shí)，六出奇計(jì)。跟布打仗時(shí)，劉邦受了傷，燕王盧綰不甘心被剿殺，起兵反叛。劉邦命令樊噲以相國(guó)的身份出兵平叛，有人說(shuō)樊噲的壞話，劉邦很生氣，用陳平的計(jì)，召周勃受詔，與陳平一同去樊噲軍營(yíng)，奪軍由周勃代理，殺了樊噲。陳平接受任務(wù)后，并沒(méi)有完全按劉邦本意執(zhí)行命令，而是考慮到樊噲是呂后的妹夫，是親貴。劉邦殺他是因?yàn)槭軅裰静缓芮?，萬(wàn)一清醒后悔過(guò)來(lái)，陳平與周勃就會(huì)里外不是人。到軍營(yíng)后逼樊噲交出兵權(quán)，由周勃代理，領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)平叛。把樊噲關(guān)進(jìn)囚車押往長(zhǎng)安。在押解行進(jìn)中，軍中傳來(lái)劉邦駕崩的消息，有命令要陳平與灌嬰屯兵滎陽(yáng)，陳平接詔后，先至長(zhǎng)安宮里報(bào)喪，哭得很傷心，連呂后都受到感染，很悲傷。呂后要陳平出去休息。陳平要求宿衛(wèi)宮里。這樣如果有人進(jìn)讒言，講壞話，就能有機(jī)會(huì)反駁與申訴。呂后安排陳平為郎中令，教導(dǎo)惠帝。樊噲的老婆，呂后的妹妹呂須要加害陳平，讒言沒(méi)有市場(chǎng)，呂后沒(méi)有聽(tīng)她的，樊噲被押解長(zhǎng)安平安后，陳平得到原先的賞賜封地。其原因是陳平救了樊噲一條命。



惠帝六年，丞相曹參死后，安國(guó)侯王陵封為右丞相，陳平為左丞相。古時(shí)至現(xiàn)今，歷來(lái)以右為尊。陳平在惠帝與呂后當(dāng)政時(shí)，事事順從呂后，得到她的信任與賞識(shí)。在呂后死后，呂氏親族爭(zhēng)權(quán)。陳平與周勃搞好關(guān)系，與劉氏子孫一起剪除諸呂勢(shì)力，擁護(hù)漢文帝坐上龍椅，功不可沒(méi)，這都是陳平的謀略。后用計(jì)，使周勃自愿辭去丞相職務(wù)，陳平獨(dú)領(lǐng)總理一職。

　 　

作為管理者，我們要從陳平的成功人生得到如下收獲：　　

　 　

一是在管理中要用MBO來(lái)管理。要設(shè)定員工的工作目標(biāo)。要注意戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性的，戰(zhàn)術(shù)是隨機(jī)權(quán)變的。戰(zhàn)術(shù)要為戰(zhàn)略服務(wù)，不能使戰(zhàn)術(shù)成為第二戰(zhàn)略或者超戰(zhàn)略。要明確員工們的關(guān)鍵任務(wù)。要確定管理層對(duì)員工的期望，對(duì)于每項(xiàng)關(guān)鍵性的工作任務(wù)要設(shè)立與設(shè)定具體細(xì)節(jié)化的目標(biāo)與挑戰(zhàn)難度、高度。

　 　

二是鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理。執(zhí)行層是員工，操作層也是員工，好的管理離不開(kāi)員工的智慧與努力。企業(yè)管理者不是萬(wàn)能的，也不是全方位的，因此，全員管理與全員參與是可行與有利的。

　 　

三是有優(yōu)秀的人才就有優(yōu)秀的企業(yè)。全國(guó)各種企業(yè)與組織，你們成員中有陳平類似的人才嗎？如果有，那么就要提升到重要崗位上去，高薪待遇獎(jiǎng)勵(lì)他。如果沒(méi)有，趕快尋找陳平似的人才，讓其加入本集團(tuán)，為組織效重要的力。要人才，不要奴才。奴才只是聽(tīng)話，但成就不了你的事業(yè)。只有優(yōu)秀的人才才能幫你一帆風(fēng)順，前程似錦。

　 　

四是在管理中注重效率與效果。效率是盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。效果是指所從事的工作與活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo)。

　 　

五是民主式的領(lǐng)導(dǎo)下的群體成員滿意水平通常比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)要高。領(lǐng)導(dǎo)行為方式主要看管理者是專注于工作還是專注于員工。專注于工作的管理者傾向于獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。專注于員工的管理者傾向于放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又分為咨詢型風(fēng)格與民主型風(fēng)格。民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者提出問(wèn)題，獲得建議，作出決策。

　 　

六是在關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向中根據(jù)環(huán)境作出選擇。中國(guó)的文化背景是高權(quán)力距離、集體主義、女性化社會(huì)、不確定性回避低、長(zhǎng)期取向、擴(kuò)散性、情感、歸因、適應(yīng)性、高情景文化。了解這些文化因素因子，就能在管理中正確地運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞脚c模式來(lái)管理企業(yè)。知己知彼，百戰(zhàn)百勝。對(duì)本國(guó)文化的熟悉，有利于強(qiáng)化管理的有效性。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：