中國的古語有富不過三代之說，又有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難的說法。不管怎樣，財富第二代繼承父業(yè)并考慮將事業(yè)做得長久，新一代的家族企業(yè)自然不會落沒。

或許有很多人非常羨慕財富二代的有機會在中國沒有征收遺產稅前，有機會繼承千億的家業(yè)，事實并非如此。李海倉之子，昨天還是棒球小子，今天就穿起西裝，坐在總裁的席子上，稚氣的臉龐中，一幅故作深沉的眼神，顯然，只有自己體會其中沉重的滋味。

人尚且有生老病死，家族企業(yè)接班問題也是優(yōu)勝劣汰的過程。如果家族繁衍生息著眼于長遠，對財富二代的選擇做出清晰的反映，并選擇了有效的管理方式，企業(yè)自然可以興旺。這是世界各地所有家族企業(yè)的通則，對于中國的家族企業(yè)，財富二代面臨著更多的特殊的問題。

首先，繼承家業(yè)的問題本身就存在競爭。財富二代更多是來自自身的競爭，說到底就是“太子黨的競爭”。從很多成功的家族企業(yè)發(fā)展軌跡看，其創(chuàng)業(yè)者都是教育水平極低的，而其繼承者的學識和能力則不可小視。盡管李嘉誠家族存在著自身的問題，但他還是很好的例子。財富二代寄托了家族的希望，而特別冠以一種精英式教育，保障家族長盛不衰。我們從歐洲皇氏的家族教育和中國歷代帝王的延襲制都可以看到。不少家族早已經意識到這一點后，將財富新生代的教育落到了創(chuàng)業(yè)者太太身上。李嘉誠本身的文化程度并不高，但其太太卻是東京早稻田大學的法律系高材生，這是給了下一代以精英式教育的機會。

達爾文在幾百年前就提出過適者生存，精英式教育不僅保障了財富二代的素質，更重要的是培養(yǎng)了對事業(yè)的掌控技能和膽略，以及商業(yè)法則，這樣以保障企業(yè)的長線經營。

中國第一代民營企業(yè)是在中國加入WTO之前成長起來的，而財富二代面臨的環(huán)境與第一代是完全不同的。在這種情況下，中國民營企業(yè)處于產業(yè)集中度很低的行業(yè)，很容易產生短期競爭的策略，這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以財富二代適應現(xiàn)有的競爭規(guī)則才能更好發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢。

中國家族企業(yè)對于財富二代的選擇格外苛刻。不過，我認為，家族企業(yè)同時應建立合理的選擇人才體系，考虎如何通過創(chuàng)新，使財富二代有更效對企業(yè)運營。

現(xiàn)在，中國有不少財富二代有很多是來自于少海歸，這當然是可喜的。目前中國民營企業(yè)的海歸分為三種人，80年代初的完全學理工科的人，95年商學院畢業(yè)人，現(xiàn)在則多數(shù)由醫(yī)生，法律以及金融服務等方面人士組成。從這個專業(yè)結構可以看出，最近回來的人更懂得資本市場的規(guī)則，更能體現(xiàn)社會和人的運作規(guī)則，從而為中國經濟新的發(fā)展做準備。而這也是為中國社會今后與世界接軌的重要方面，從中國歷史發(fā)展來看，這絕對是可喜的變化。

事實上，在競爭越來越殘酷的市場中，中國的家族企業(yè)資本和行業(yè)影響力都還非常脆弱，目前大多數(shù)家族企業(yè)選擇接班人都非常困難。很多第一代家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者尚未意識到接班人的問題，當真正把事業(yè)交給第二代時，往往是企業(yè)走下坡路的開始。當然，國內也有企業(yè)家已經著眼于企業(yè)長期發(fā)展，將經營權交給第三方，這的確是不得以而為之的做法。因為中國“先傳內，后傳外”的思想畢竟根深蒂固。而新上任的企業(yè)總經理有時面對進退兩難。所以選擇合適的接班人是非常苛刻的難題。

實質上，財富二代對企業(yè)經營權的繼承遠非拘泥于繼承遺產，如果財富二代只將自己視為遺產的繼承者，這是企業(yè)走向落沒的開始。國外家族企業(yè)的基金會機制，我們不妨可以借鑒。我們看到不少國外企業(yè)都有基金會，以家族的名義進行經營，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產。需要有經理人和監(jiān)督機構進行經營，這樣，決策者和公司的經營者都有明確的目的，例如，F(xiàn)ORD基金就非常有名。隨著中國市場體系的發(fā)展，家族企業(yè)也會對財富有更加成熟的運作方式。

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