物價持續(xù)上漲,員工薪酬漲嗎?

 131

近一段時間,打開網絡、翻開報刊,首先映入眼簾的就是“漲價”二字。除了從沒停止過上漲腳步的房價外,糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費價格,都在你追我趕的上漲。國家統(tǒng)計局發(fā)布報告稱,今年上半年中國GDP同比增長11.5%。中國經濟保持如此高速增長,似乎令人找不到“欣慰”的理由。但放眼職場,特別是對絕大多數中低收入人群來講,卻怎么也“欣慰”不起來。盡管部分人收入有所增加,但卻被不斷上漲的物價所沖抵;對于收入沒有增加的更大部分人來說,物價上漲其實導致他們的收入相對減少,生活水平也隨之下降。因此,在論壇、社交場所、辦公室,幾乎所有職場人士所在的空間,要求漲薪的呼聲不絕于耳。

  薪酬漲否?HR經理很頭疼

  面對員工的“漲”聲,企業(yè)如何應對?“立即調薪為員工加工資吧,企業(yè)還要嚴格控制成本預算;按兵不動、沉默應對吧,員工的辭呈卻已陸續(xù)遞來。”某制造企業(yè)HR經理王先生很頭疼。王先生的困惑代表了當前大多數企業(yè)HR經理的窘狀。

  不僅如此,在招聘會上,很多企業(yè)也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價漲了,工資肯定也要漲,否則招不到員工”,這是前不久在深圳舉行的“群英會”招聘會上不少招聘企業(yè)的體會。招聘現場,一些保安員、接待員等崗位顯示,求職者只需高中以上學歷,上崗后月薪不僅可以達到1500元,還有社保、醫(yī)保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘現場標明的待遇是:前廳接待員月薪1700元、保安員月薪1400元,還購買社保等,而且只要求求職者具備高中以上學歷。該酒店負責招聘的唐先生表示,現在酒店業(yè)競爭激烈,物價也漲得比較快,如果企業(yè)不提高員工福利待遇,很難留住好員工。在廣州南方人才市場招聘現場,一家物業(yè)公司直接標明的待遇是經理月薪8000元、文員2500元等崗位待遇。“物價年年漲,工資也得年年漲。該公司負責招聘的陳先生表示,物價上漲以來,該企業(yè)員工工資漲幅平均在10%-20%左右。

  對此,國內著名人力資源專家胡八一博士認為,隨著物價的普遍上漲,企業(yè)工資是否上漲、漲多少,要視企業(yè)的經濟效益、企業(yè)的人力成本、和企業(yè)的整體薪酬水平而定。胡八一博士指出,一般情況下,企業(yè)的工資總額受物價上漲、通貨膨脹影響時,采用工資普調的方式統(tǒng)一增加員工工資是企業(yè)合理的薪酬政策。柏明頓人力資源管理咨詢高級薪酬顧問劉春霖也指出,對于核心崗位,有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位,在市場薪酬上漲的大環(huán)境下,適當提高員工薪酬可以穩(wěn)定員工的心態(tài),便于員工安心工作,但這部分崗位員工的薪酬應該重點體現工資的保障作用,而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時,企業(yè)薪酬政策作用的更好發(fā)揮,還必須與人員體系、規(guī)劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合,才能體現出1+1大于2的作用。因企制宜,應“漲”有方

  大趨勢來看,企業(yè)在物價飛速上漲的時候,應當為員工適當調整薪酬。但不同企業(yè)應該如何選擇適合自己的調薪方式?無法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對策呢?

  劉春霖對此作了詳細分析。對于經濟效益尚可、有能力提高工資的企業(yè),主要采取以下3種方法:一是普調基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元?;竟べY用來保障員工及其家人的基本生活,基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業(yè),最好采用該種方法。二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元,通過績效工資的增加進一步加大對員工的激勵作用。對于薪酬結構、薪酬政策不合理的企業(yè)可以借此機會實施薪酬體系改革,用薪酬杠桿調動員工積極性,提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業(yè)可以采用該種方法。三是基本工資和績效工資按原比例同時上漲。對于原薪酬政策、薪酬結構良好的企業(yè)可以采用該方法,這種方法操作簡單易行。

  對于那些經濟效益好、整體工資水平高于同行業(yè)平均水平的企業(yè),薪酬也可以按兵不動,但要向員工解釋原因,并告訴員工企業(yè)將繼續(xù)按原有薪酬政策調整工資,從而打消員工的疑慮,保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

  那么,那些經濟效益不好,人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業(yè)又該怎么辦呢?對他們而言:漲工資——企業(yè)已經捉襟見肘;不漲工資——面臨員工流失和不滿。對此,劉春霖指出,在這種情況下,企業(yè)領導和員工都需將心比心,領導層坦誠地告訴員工企業(yè)面臨的困境,并提出企業(yè)的改進措施和對員工的期望,在困難時期通過企業(yè)文化把員工緊緊團結在一起,變被動為主動、變壓力為動力。另一種方法是采用不公開的方式,只給核心人員漲工資。但這只能是一種臨時性措施,必要時也可采取裁員增效辦法來增薪。

  薪酬與物價平衡,路有多長?

  有專家評論,基于生活必需品價格的大幅上漲,換來的必定是低收入階層生活狀況的惡化。溫家寶總理日前主持召開國務院常務會議,研究部署了促進生豬生產發(fā)展和穩(wěn)定市場供應工作,其中有一條措施是,“采取適當提高低保標準、發(fā)放臨時補貼等措施,確保低收入居民生活水平不降低”??梢姡谀壳爸袊慕洕F狀下,要打破物價上升的預期是比較困難的,盡管薪酬與再分配會進一步影響物價,物價上漲與收入分配之間有互相震蕩加強的作用。

  南方某報業(yè)評論專家指出,薪酬與物價的平衡,還有待政府的調整,著重要加強以下3方面的工作:一是使工資上升正確地反映出市場效率,成為正面激勵機制,而不是特權階層的紅利;二是使中低收入階層薪酬水準的增加幅度可以抵御物價上漲的壓力,通過社會保障、最低工資制度等保證中低收入階層具有一定的抗壓能力;三是政府正確評估物價以及居民收入增長,避免統(tǒng)計數據偏頗,正視潛在的通貨膨脹,從而采取與現實契合的經濟政策。
 工薪 薪酬 物價 上漲 持續(xù) 員工

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容,所體現出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關鍵。 抖音平臺是大家公認的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內容,這個很難。 抖音網紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競品,在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個人持續(xù)

  作者:王曉楠詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有