如何打消你員工腦子里的瘋狂念頭

 227

結果要么是你輸?shù)暨@場爭論,要么就是你失去一些跟你站在同一戰(zhàn)線上的人。但是,你還是需要一些辦法阻止他們產(chǎn)生一些草率的念頭,避免最后出現(xiàn)會給你職業(yè)帶來不良影響的交鋒。
  那么,你該怎么做才能正確地表達你的相反意見,同時還能避免跟同事徹底翻臉呢?你的目標是要得到雙贏,而不是一贏一輸。這個時候多想想柔道,別去想什么拳擊,你要學會讓你的同事在爭論中能夠為你所用。
  下面就將告訴你該怎么辦,一共有五個步驟:
  第一步:聽。期間別去爭論、或者發(fā)表不同意見,也不要插嘴。相反,你要鼓勵對方把他們愚蠢的想法充分表達出來。他們希望你懂得傾聽,也同時希望能夠得到尊重。如果你總是很快地跟他們爭論的話,你可能會聽到“你還是沒懂我說什么……讓我解釋給你聽”這樣的話,最終你們終將會得到一方獲勝一方失敗的結果,那這樣的爭論就完全是浪費時間。
  第二步:善意的保留。在談話開始的時候肯定對方說的一部分觀點是十分明智的做法。你想想,你會不會一開口就跟一個新媽媽說她的孩子是你見過世界上最丑的孩子呢?你同事的想法對他們來說就像是他們的孩子一樣,所以你千萬不要污辱它們。你在給你同事提供希望的同時,也能夠得到同事情感上的認同。
  第三步:找出普遍原因。表揚做出的努力。你必須感謝你同事有意愿、有勇氣并且有見解去解決他們認為應該得到解決的問題。告訴他們?yōu)槭裁催@個問題十分重要:從一開始的時候就要把討論集中在你希望得到的結論,而不是他們的具體看法上。
  第四步:強調重點。表示你已經(jīng)想到了這一個問題,但還在掙扎之中。你可以說你對三個大問題還拿不定主意,這三個大問題就是你認為你同事觀點中存在的三個致命漏洞。
  第五步:同心協(xié)力,解決問題。到現(xiàn)在,你應該已經(jīng)把討論從對方的觀點(你的同事永遠也不可能同意改變他們的觀點)轉移到問題本身(你的同事將會一而再、再而三地向你證明他們能解決好它)上來了。新的解決方案應該會得到雙方的共同認可,最終代替你之前聽到的那個瘋狂的提議。同時,你的同事還會認為那完全是他們提出來的主意。沒有人會為維護自己的觀點爭論不休。事實上,你已經(jīng)贏得了這場爭論,還贏得了一個朋友。收工!
  千萬別被他們觀點里的邏輯繞了進去。也別讓自己陷入到關于他們建議所有細節(jié)無休止的討論里去。悄悄地把討論從原來的設想里轉移出來。相反,你可以把重點放在你和你同事共同想達到的目標上。讓他們覺得他們幫到了你,給你提供了可用的建議,而不是被你批評了一頓。
  一旦你被大家公認為是一個知輕重、老練的人,那你的一個小小的意見在別人看來都十分重要。你通過巧妙地表達自己的不同意見,得到了權力、公信力還有盟友。
 腦子里 打消 念頭 腦子 瘋狂 員工 如何

擴展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛入職的試用期工資得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


“瘋狂”的掌門人   2023.12.04

2006年開始開展移動廣告業(yè)務的億動廣告?zhèn)髅?,從當時以短信服務為主的手機廣告中看到機會,到成為現(xiàn)在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長、已有將近四億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶市場上的領先移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺,積累了豐富的行業(yè)資源和經(jīng)

  作者:李欣詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有