破解集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化難題

 252

＊ 數(shù)據(jù)信息化方面

數(shù)據(jù)信息化包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)把原始的信息，即庫(kù)存信息、銷售信息、費(fèi)用信息、采購(gòu)信息都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來(lái)，滿足隨時(shí)查詢的需要。集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)量較大，種類繁多，數(shù)據(jù)信息化的難點(diǎn)在于建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匯總和錄入方式，統(tǒng)一編碼規(guī)則，統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算基礎(chǔ)和相關(guān)報(bào)表的格式，規(guī)范權(quán)限設(shè)置，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男?，確保數(shù)據(jù)的可比性、相關(guān)性和安全性。

＊ 流程信息化方面

流程信息化是將統(tǒng)一、規(guī)范的流程以軟件程序的形式固定下來(lái)，通過格式化流程降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高信息傳遞和管理決策效率，使得實(shí)際操作更加規(guī)范高效，減少人為控制。流程信息化的難點(diǎn)在于流程的優(yōu)化，實(shí)施人員需要在集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的管理和業(yè)務(wù)流程中篩選核心流程及其核心環(huán)節(jié)，找出流程的核心驅(qū)動(dòng)能力，必要時(shí)可能還要面臨組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和職能的重新劃分。

＊ 決策信息化方面

決策信息化方面即通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，將企業(yè)的物流和資金流匯集成企業(yè)的信息流，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析手段，聚焦成管理層決策需要的信息。決策信息化的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的分析處理和指標(biāo)庫(kù)的設(shè)定，尤其是針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理層關(guān)注的ＫＰＩ有所不同，需要實(shí)施人員在對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇和把握，這必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的能力提出挑戰(zhàn)。

★ 操作層面

 信息化 難題 破解 財(cái)務(wù) 集團(tuán) 信息

擴(kuò)展閱讀

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有