破解集團(tuán)財務(wù)信息化難題

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集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣，可能涉及不同的行業(yè)和領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理模式存在很大差異，各子公司的編碼格式、核算方式和報表格式都存在差異，集團(tuán)財務(wù)管理信息化實(shí)施的基礎(chǔ)就是要建立一個統(tǒng)一管理的體系平臺，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度。因此業(yè)務(wù)多元化對企業(yè)的財務(wù)信息化實(shí)施提出了更高的要求。

＊ 集團(tuán)戰(zhàn)略對財務(wù)信息化的要求

財務(wù)信息化作為企業(yè)信息化的一部分，在行業(yè)多元化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷細(xì)分的發(fā)展背景下，需要有一個系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的IT規(guī)劃作為支撐。集團(tuán)整體的IT規(guī)劃是否能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，戰(zhàn)略目標(biāo)能否通過IT來實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到信息化實(shí)施的成敗。

＊ 市場環(huán)境對財務(wù)信息化的要求

隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平的提高，需要不斷對財務(wù)信息化模式進(jìn)行優(yōu)化和升級。例如資本市場的發(fā)展為集團(tuán)公司創(chuàng)造了新的融資渠道和金融產(chǎn)品投資選擇，對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，財務(wù)信息化要能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化對系統(tǒng)功能做出及時調(diào)整，保證系統(tǒng)的擴(kuò)展性。

★ 執(zhí)行層面

財務(wù)信息化的實(shí)施伴隨著管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系的梳理和優(yōu)化。AMT咨詢認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)是否能夠通過信息化理順管理體系和流程，提高管理效率，將財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效融合，決定了信息化實(shí)施的成敗。財務(wù)信息化在執(zhí)行層面的特點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)、流程和決策三個方面：

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