采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
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為什么會發(fā)生這種奇怪的現(xiàn)象呢?
正常情況下,大家都知道,要想滿足生產(chǎn)供應(yīng),特別是考慮到客戶訂單需求的波動以及供應(yīng)商原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性,最簡單的辦法就是加大安全與緩沖庫存,以解決短缺問題,但為什么結(jié)果卻是適得其反呢?
總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們發(fā)現(xiàn),該現(xiàn)象主要與以下兩方面有關(guān)系:
◇對采購人員的考核指標(biāo)(KPI)的合理性;
◇公司財(cái)務(wù)的付款心理問題
一般情況下,我們知道,對于采購的一個主要考核指標(biāo)就是物料短缺的次數(shù),特別是那些對于庫存周轉(zhuǎn)率考核不是很要求的企業(yè),對采購的考核往往是看由于采購物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的次數(shù)或由此而帶來的損失。在這種考核指標(biāo)的驅(qū)動下,采購員幾乎把所有的關(guān)注點(diǎn)都放到了進(jìn)貨上,原因是只要不缺料,他們就沒有問題!于是乎,供應(yīng)商的及時交貨就成了他們?nèi)粘9ぷ鞯闹攸c(diǎn)。只要是下了單(PO)的,到時間的不到時間的,該交的,不該交的,都可以交貨。庫存自然就會越來越大,采購員自以為就可以高枕無憂了!
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