“半成品時代”的生存邏輯
作者:吳伯凡 329
僅僅在兩年之前,先后推出過近50款游戲的Rovio公司由于產(chǎn)品銷售不暢而舉步維艱。讓它起死回生的,是蘋果的App Store。大量的蘋果粉絲在體驗了iPhone和iPad預(yù)裝的幾個軟件,略感厭倦和不足時,在App Store發(fā)現(xiàn)了這款游戲產(chǎn)品。很快,它就成為下載量第一的軟件。雖然它并非蘋果公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,但幾乎所有的用戶都把“砸豬”看作iPhone和iPad必不可少的功能。向別人炫耀、推薦手中尤物是蘋果粉絲的習(xí)慣,而“憤怒的小鳥”是這個過程中的必選動作。
“憤怒的小鳥”與“貪吃蛇”
蘋果并沒有開發(fā)和生產(chǎn)這款產(chǎn)品,而它卻自然而然地成為蘋果產(chǎn)品內(nèi)涵的一部分。它甚至比蘋果自己開發(fā)的產(chǎn)品更能給蘋果的硬件產(chǎn)品添彩。更有趣的是,蘋果還能在用戶購買和使用這款產(chǎn)品時坐收提成。
在蘋果的App Store取得成功后,Rovio又將這款產(chǎn)品投放到Android系統(tǒng)的手機上,也獲得了不小的成功(被下載2000多萬次)?,F(xiàn)在,諾基亞的用戶也可以在Ovi商店上下載這款
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