民營(yíng)企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開(kāi)放的深化，隨著我國(guó)入世后的步伐，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來(lái)：外部競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不僅要與國(guó)有企業(yè)與集體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與外來(lái)企業(yè)及外來(lái)資本競(jìng)爭(zhēng)；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個(gè)性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要注重內(nèi)部人際關(guān)系的處理。

民營(yíng)企業(yè)還將長(zhǎng)期處于痛苦的掙扎中。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是從一個(gè)想法、一種勇氣、一點(diǎn)資本開(kāi)始興辦的，在改革開(kāi)放初期，抓住了千載難逢的機(jī)遇，就成功了。然而在企業(yè)的成長(zhǎng)中，還沒(méi)有來(lái)得及明白什么是管理，時(shí)代已經(jīng)變了，企業(yè)不可避免地進(jìn)入了一個(gè)難以發(fā)展的局面，不少企業(yè)僅能保本，還有不少企業(yè)年年虧損。這種困境就像俗話說(shuō)的“小老”，理應(yīng)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的苗苗，因?yàn)樽陨淼脑蛟谶€沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，就開(kāi)始老化，接近死亡了。民營(yíng)企業(yè)的這種狀況究竟是怎么形成的？

五行管理者經(jīng)過(guò)對(duì)眾多不同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行研究，認(rèn)為主要原因在于：一是企業(yè)家有精神、有想法、有資本，但缺乏管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。二是民營(yíng)企業(yè)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有規(guī)-全球品牌網(wǎng)-范企業(yè)的意識(shí)。三是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，都是由“七大姑，八大姨”構(gòu)成的管理團(tuán)隊(duì)，難以及時(shí)妥善處理。四是受企業(yè)環(huán)境限制，難以吸引優(yōu)秀的人才。這一些列的問(wèn)題都不可能在短時(shí)間內(nèi)得到很好的解決，因此，民營(yíng)企業(yè)處于痛苦的掙扎中，而且將長(zhǎng)期處于痛苦的掙扎中，是發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象。利用五行管理原理，民營(yíng)企業(yè)家的觀念和意識(shí)、管理層的管理能力和素質(zhì)、內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系都克制了企業(yè)的發(fā)展。逐項(xiàng)改善各項(xiàng)相克的因素，才能逐漸促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，脫離困境。

民營(yíng)企業(yè)要想擺脫痛苦，首先必須認(rèn)清制約企業(yè)發(fā)展的這些克生因素，其次要理清相互之間的克生關(guān)系，最后以科學(xué)的方法和合理的步驟調(diào)理克生關(guān)系，才使民營(yíng)企業(yè)逐漸減少痛苦，健康發(fā)展。

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