最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無(wú)法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過(guò)一個(gè)案例來(lái)了解人員流動(dòng)的基本規(guī)律。

案例：打土豪分田地的目標(biāo)對(duì)廣大農(nóng)民的凝聚力

1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團(tuán)于早飯后首先到達(dá)文家市，擊潰了文家市團(tuán)防局清鄉(xiāng)隊(duì)，砸爛團(tuán)防局牢房，救出了陳盛龍等一批革命同志。隨后，一團(tuán)也進(jìn)入了文家市。下午，攻打?yàn)g陽(yáng)沒(méi)有成功而被敵人打散了的二團(tuán)戰(zhàn)士，由二團(tuán)二營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)吳杰和六連連長(zhǎng)熊坤帶領(lǐng)也趕到文家市集合。一、二、三團(tuán)的所有部隊(duì)到達(dá)文家市后，他們燒了大地主彭伯堂的看花樓，分了他家的鹽和谷。同時(shí)，打開(kāi)了過(guò)去一直由土豪劣紳把持的文家市積谷倉(cāng)，把糧食分給了貧苦農(nóng)民。并根據(jù)分工組織部-全球品牌網(wǎng)-隊(duì)進(jìn)行了廣泛地宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。“打土豪、分田地”是一副鑲嵌在文家市里仁小學(xué)磚墻上的紅軍宣傳標(biāo)語(yǔ)。這副宣傳標(biāo)語(yǔ)是目前我國(guó)保存完整的第一個(gè)，也是紅軍第一次寫出來(lái)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。它說(shuō)出了紅軍的政治主張，寫出了毛澤東關(guān)于如何發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾起來(lái)鬧革命的政治謀略。毛澤東十分關(guān)注農(nóng)民問(wèn)題。因?yàn)?，農(nóng)民問(wèn)題是中國(guó)新民主主義革命的中心問(wèn)題，農(nóng)民問(wèn)題關(guān)系到無(wú)產(chǎn)階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，關(guān)系到無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命的同盟軍，關(guān)系到民主革命的成敗。

案例中提出的主張把國(guó)家利益與每個(gè)人的利益緊密的得到了結(jié)合，構(gòu)建了農(nóng)民的理想，才使更多的人凝聚在中國(guó)共產(chǎn)黨周圍，取得了中國(guó)革命的大發(fā)展。我們企業(yè)家應(yīng)該試思考，企業(yè)是否有符合企業(yè)員工利益的主張，能否為員工構(gòu)建未來(lái)，是否把員工共同致富作為目標(biāo)，使員工們?cè)敢馀c企業(yè)共同發(fā)展。如果能做到這一點(diǎn)，即使企業(yè)暫時(shí)遇到困難，大家都會(huì)努力，通過(guò)努力都能克服困難。

所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視員工發(fā)展的問(wèn)題，企業(yè)必須要有主張，這些主張必須把企業(yè)的利益與員工的利益緊密的結(jié)合起來(lái)；企業(yè)必須構(gòu)建全員理想，把企業(yè)的理想與員工理想結(jié)合起來(lái)；企業(yè)必須有明確的目標(biāo)，把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。只有這樣，企業(yè)方能長(zhǎng)久用人，長(zhǎng)久留人。

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