中國(guó)玩具品牌推廣創(chuàng)新之路

 作者：楊龍    211

中國(guó)雖然擁有6000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，卻仍不是玩具強(qiáng)國(guó)。中國(guó)著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營(yíng)銷管理專家楊龍（David yang）認(rèn)為從歷史沿革看，世界玩具制造業(yè)經(jīng)歷了從歐美國(guó)家向日本、臺(tái)灣、香港轉(zhuǎn)移的過(guò)程;隨著中國(guó)改革開(kāi)放，又從日本、臺(tái)灣、香港轉(zhuǎn)移到中國(guó)沿海的珠江三角洲等地區(qū)。中國(guó)大部分的玩具生產(chǎn)企業(yè)仍然是以加工出口貿(mào)易為主，許多企業(yè)主要為美國(guó)美泰、孩之寶、迪斯尼、日本萬(wàn)代等國(guó)外大玩具商代工。

　　自去年以來(lái)，經(jīng)歷了產(chǎn)品召回事件、美國(guó)次貸危機(jī)和全球金融風(fēng)暴之后，廣東幾家知名玩具廠商倒閉，中國(guó)玩具業(yè)面臨著更大的壓力?！度A爾街日?qǐng)?bào)》登出這樣的標(biāo)題——《中國(guó)玩具廠商成為全球金融危機(jī)犧牲品》。國(guó)內(nèi)一些媒體也曾經(jīng)使用“倒閉潮”這樣的刺激性字眼，甚至有人認(rèn)為，中國(guó)玩具業(yè)已經(jīng)走向了沒(méi)落邊緣。

　　中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的積極探索，也給出了未來(lái)玩具業(yè)發(fā)展的新方向。中國(guó)著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營(yíng)銷管理專家楊龍（David yang）認(rèn)為玩具品牌包裝應(yīng)該按一下幾個(gè)方面予以改進(jìn)。

　　一、DNA革命：賦予玩具生命

　　國(guó)內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題是品牌人性化塑造的失敗。通常來(lái)說(shuō)，玩具消費(fèi)仍是感性大于理性，如何激發(fā)人們的情感，是玩具產(chǎn)業(yè)在品牌方面要解決的首要問(wèn)題。

　　泰迪熊是歷史上最成功的玩具之一，喜愛(ài)它們的人數(shù)眾多，有時(shí)甚至到了著魔的程度。1989年一只名叫亞法諾(Alfonzo)的極為罕見(jiàn)的紅色泰迪熊以1.21萬(wàn)英鎊拍賣-全球品牌網(wǎng)-成功，被收藏在Teddy Bears of Witney商店的博物館里;1904年版的肉桂色泰迪熊——泰迪女孩(Teddy Girl)則在1994年創(chuàng)下了11萬(wàn)英鎊的全球價(jià)格;一只黑色的泰迪哀悼熊(Steiff Mourning Bear)(在泰坦尼克海難后制作了600只)在2000年12月以9.175萬(wàn)英鎊的價(jià)格成交。
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2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

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2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

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2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本

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