小老板成功法則：復雜問題簡單化

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　小企業(yè)的盈虧分析,精明的老板扳著手指頭就能算明白;大概什么財務系統也就用不著。小小企業(yè)的生產計劃、銷售計劃、采購計劃,老板腦子一轉就想明白了;可能不需要什么信息系統可。小企業(yè)的市場狀況都裝在老板腦子里;大可不必借助管理工。小企業(yè)一般就那七八條槍,每個人都在老板眼干活兒低下干河,用不著什么復雜的崗位職責。小企業(yè)以活命為基本戰(zhàn)略,管理特點摸到石頭過河,復雜的規(guī)劃系統應該沒有用武之地。

　　管理只有適用沒有最好,不同的階段,不同的模式。大企業(yè)講流程,講規(guī)矩重細節(jié),這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情,建立家一樣的歸屬感,就能激發(fā)員工自動自發(fā),此時管理不重要,

　　老板法則---簡單就是力量

　　其實做企業(yè)本身也沒那么復雜,馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡單直白地說希望我的經驗對企業(yè)有所幫助,被譽為有史以來影響最大的商業(yè)圖書定位理論,簡單得連小學生都看得懂。

　　做企業(yè)業(yè)簡單是一種力量,把復雜的事情簡單化,把復雜任務簡單化,把復雜的人際關系簡單化,是一種素養(yǎng),也是一種本事。

　　世界首富比爾蓋茨就推崇此道,他在微軟宣場:能在辦公桌旁說的,就不到會議室,能嘴巴清的,就絕不打一個文件。
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