做了十多年的企業(yè)經(jīng)營診斷，接觸過數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過不少企業(yè)的整改過程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗，最近，有幾個朋友在經(jīng)營生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議，但是，這一年多來我的日程排的滿滿的，而且，對于企業(yè)經(jīng)營診斷這一行我也已經(jīng)有點厭倦了，因此，就把大家平時在經(jīng)營中容易忽視的問題一一點出來，好讓有心者有所借鑒，算是回答了朋友們的問題。

中小企業(yè)簡易自我經(jīng)營診斷的要點如下：

一、 業(yè)務(wù)政策方面

1．業(yè)務(wù)經(jīng)營
1）已訂定明確之經(jīng)營目標，全體員工均有充分了解，并在積極推進中。
2）已訂定明確之目標但僅主管階層了解。
3）未訂定明確之目標。

2．管理現(xiàn)代化
1）已了解管理現(xiàn)代化之重要，并已開始著手改進。
2）已了解管理現(xiàn)代化之重要性，尚待改進。
3）尚欠了解。

3．是否聘有法律、會計、經(jīng)營管理等方面顧問，以便經(jīng)常提供建議，或協(xié)助解決問題？

二、 人事方面

1．職務(wù)分配
1）已具備組織系統(tǒng)架構(gòu)圖及職務(wù)說明書并經(jīng)常檢討改進。
2）依事實需要，由主管臨時指派。
3）常有職務(wù)重疊及責任不明確事情發(fā)生。

2．員工訓練
1）經(jīng)常洽聘專家辦理培訓或送外參加訓練。
2）由公司內(nèi)資深人員傳授。
3）員工自行研究改進。

3．員工流動率是否偏高，有無設(shè)法檢討改善？

4．員工之薪資是否依據(jù)合理之職位分類及工作考核制度所訂定？

5．員工之升遷有無訂定基本考核條件，并予公正與公開執(zhí)行？

三、 生產(chǎn)管理方面

1．機器設(shè)備
1）已訂有分年現(xiàn)代化及更新計劃。
2）目前尚無更新計劃。

2．生產(chǎn)技術(shù)
已訂閱國內(nèi)外有關(guān)之技術(shù)性雜志，并經(jīng)常搜集本行業(yè)之最新技術(shù)情報。
1）由顧客提供技術(shù)資料。
2）沿用傳統(tǒng)技術(shù)。

3．制造主要產(chǎn)品所需之工時，材料數(shù)量與不良率等項，是否能確實了解及控制？

4．物料準備與管制
1）已建立存量管理制度（如物料之編號、預(yù)算量、耗用率、安全存量、經(jīng)濟采購量等）。
2）與生產(chǎn)之配合偶有失誤。
3）無管制計劃。

5．是否有專業(yè)人員擔任品質(zhì)管制工作，品管人員之職責有否明確訂立？

6．有無定期應(yīng)用生產(chǎn)力指標，作為改進管理之參考（包括人工單位小時生產(chǎn)值，人工單位小時生產(chǎn)附加值，總生產(chǎn)力，工廠生產(chǎn)效率，資本生產(chǎn)力，每人凈收益等）？

7．工廠生產(chǎn)線之安排是否合理化與經(jīng)濟，并能發(fā)揮最大之功能？

8．物料及產(chǎn)品搬運流程
1）順暢。
2）偶有滯阻。
3）不順暢。

9．自動化作業(yè)層次
1）已盡可能自動化。
2）半自動化。
3）尚未自動化。

10．是否經(jīng)常注意不良率或退貨發(fā)生之原因，并予改善？

11．在生產(chǎn)過程中有無建立標準工時制度，衡量員工之生產(chǎn)效率？

12．有否訂定鼓勵員工創(chuàng)新及研究發(fā)展之獎勵辦法？

13．廠房與機器設(shè)備有無投?；痣U或自然災(zāi)害險，以便于災(zāi)害發(fā)生后可獲得賠償？

四、 營銷方面

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