老板的煩惱卻越來越多？先后有過4次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、嘗試過20多個行業(yè)的廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長兼秘書長蔡敬聰說，創(chuàng)業(yè)階段管理的好壞直接決定了一個企業(yè)的命運。
　　選有市場有前景的項目
　　決定開始創(chuàng)業(yè)的時候，很多人可能認為這時最重要的是有資金，而蔡敬聰認為，資金不是最重要的，最重要的是選項目。好的項目是有市場需求和發(fā)展前景的。如果你選擇了這樣一個項目，沒有資金別人也會投給你。蔡敬聰回憶了他1999年要搞一個顧問公司的時候，就面臨著資金不足的情況，但分析了市場前景后，寫了計劃書，找了10多個朋友談這件事，當(dāng)時就有6-7個朋友表示對此很感興趣，他最后選了2個朋友合作，解決了資金問題。
　　現(xiàn)在很多人做生意不是創(chuàng)業(yè)，而是“闖業(yè)”，看到別人做什么成功，自己也去做，并且認為一定也能成功。沒有分析自己能不能做生意，也沒有考慮這個生意的市場和前景，即使有些人亂打亂闖能夠有暫時的成功，最后還是會因為找不到可持續(xù)發(fā)展的道路而走向失敗。
　　把眼光放得長久一些
　　蔡敬聰說，很多人在做生意之前，受天生的趨利弊害心理影響，總是把好的方面想得很多，想著只要一開張便會財源滾滾。當(dāng)然各行各業(yè)性質(zhì)不同，也不排除有一開張就賺錢的情況，但是一般的生意不是開局就會很好，差不多要半年才會賺錢，1年后才會穩(wěn)定，兩年后才會有起色，所以每個創(chuàng)業(yè)階段的老板，最好不要只看企業(yè)的1-2年，要看5-10年。尋找可替代的合伙人
　　很多人在開始做生意的時候，都是尋找一個合伙人一起干，困難的時候大家能夠團結(jié)起來共同克服，但企業(yè)一旦進入平穩(wěn)發(fā)展期并開始賺錢時，合伙人的思想便無法統(tǒng)一，于是矛盾逐漸形成，最終給企業(yè)帶來致命打擊。
　　蔡敬聰說，他最初創(chuàng)業(yè)的時候，曾經(jīng)和一個朋友開了一間文化用品商場，困難的時候還好，開始賺錢后，兩人的思想很難統(tǒng)一，朋友持比較保守的觀點，希望穩(wěn)定發(fā)展，而自己就比較激進，希望能夠擴大規(guī)模，最終只好分開，搞到兩敗俱傷。所以，創(chuàng)業(yè)一定要找一個價值觀比較接近的合伙人，否則合作便很難持久。“尋找合伙人要以可不可以替代為標準，”蔡敬聰說，“先要問我可不可以替代，如果我可以替代，我的處境就很危險；其次看對方可不可以替代，如果對方不可以替代，我也會很危險。”對自己最有利的合作組合是我不可替代，而對方可以替代。
　　用最恰當(dāng)?shù)娜?br /> 　　一些企業(yè)老板可能認為用的人越好越優(yōu)秀，對企業(yè)的發(fā)展越有利，蔡敬聰則認為，企業(yè)不是要用最好的人，而是要用最恰當(dāng)?shù)娜恕?br /> 　　現(xiàn)在企業(yè)在招聘人才時，為他們設(shè)定了很多限制，如年齡、身高、學(xué)歷、相貌等等，這些不是最重要的。蔡敬聰建議在沒有能力鑒別人才的時候，最好以這人有沒有經(jīng)驗來判斷他，如果你要選擇一個人做店長，最好選一個曾經(jīng)做過店長，并且做得很好的人。
　　另外，蔡敬聰說，一個可用的人才是在崗位上的，如果你要找一個人做經(jīng)理，剛好有一個在一家很好的公司做經(jīng)理的人前來應(yīng)聘，他目前的狀態(tài)就可以作為評判的標準。首先他有經(jīng)驗，其次正在一家很好的公司做經(jīng)理，說明他有能力，另外，根據(jù)在應(yīng)聘時你問他什么時候可以來上班，可以判斷這個人的責(zé)任和品質(zhì)，如果他回答要等原來公司的工作交接好之后，說明他是一個有責(zé)任心的人。
　　注重細節(jié)
　　一家企業(yè)的生意能否持續(xù)，還要看他的細節(jié)能不能做好，如果細節(jié)都做不好，很難做好大事，初創(chuàng)時期的企業(yè)更是如此。小的事情做得好，并且堅持做好，生意就會越做越大?？匆患也蛷d管理得好不好，通常看他的衛(wèi)生間搞得怎么樣，這里的環(huán)境怎樣，對顧客照顧得是否周到，直接體現(xiàn)這家餐廳的管理水平。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：