在誠信日漸確失的當下，漂亮的財務(wù)報表似乎已經(jīng)越來越?jīng)]有說服力了。日本老牌企業(yè)奧林巴斯的財務(wù)丑聞就是最好的印證。面對外界的質(zhì)疑，此前一直否認賬目作假的奧林巴斯周二承認曾篡改賬目，以掩蓋多年前的投資虧損，震驚之余，我們不禁要問：奧林巴斯這瞞天過海“大法”一招就用了20年，他們又是如何做到的呢？我們所見的經(jīng)過審計師們審計過的漂亮報表，光鮮的背后又有多少隱情？

    奧林巴斯丑聞的曝光，讓其成為繼1997年日本著名的山一證券倒閉后，日本最大的公司丑聞案。奧林巴斯總裁高山修一(Shuichi Takayama)將此事歸咎于三位高管，分別是前董事長菊川剛(Tsuyoshi Kikukawa)、審計師山田秀雄(Hideo Yamada)和副總裁森久志(Hisashi Mori)。三人都曾是公司最有權(quán)勢的資深人物。這個丑聞案的最直接后果就是公司已解雇了涉嫌參與的副總裁森久志。這應該算得上倒霉的高層了。

不過，正是這些高層們創(chuàng)造了奧林巴斯欺上瞞下的“優(yōu)良”傳統(tǒng)，并一代又一代地“繼承”了下來。該公司通過內(nèi)部調(diào)查得知，前董事長菊川剛極有可能是效仿其前任管理層掩蓋公司虧損狀況，并涉嫌進行會計造假。這驗證了一點，在過去20年中，對外瞞報虧損狀況在奧林巴斯公司部分管理層中代代相承。

還有更直接的就是股價的下跌。周二開盤后，奧林巴斯股價跌至737日元，為1995年7月以來最低。更嚴重的后果極有可能就是被取消上市資格。到時候，再會做漂亮報表也沒有施展的空間了。

丑聞爆發(fā)了之后，總裁高山修一做出了道歉。然而，這道歉注定是不會得到原諒的無用功。奧林巴斯丑聞讓日本式公司治理模式再度置于風口浪尖之上。可以肯定的是，奧林巴斯丑聞并非個案。日本業(yè)內(nèi)人士也證明了這一點，這樣的弊病普遍存在著，在金融化過程并不透明的境況下，用金融投資的收益來改善主業(yè)的窘困成為了不少企業(yè)的“法寶”。

在種種丑聞面前，日本企業(yè)長年塑造的嚴謹求實的企業(yè)形象收到了質(zhì)疑。據(jù)國際企業(yè)治理評價機構(gòu)GMI的最新報告，日本企業(yè)的內(nèi)部治理水平在受調(diào)查的38個國家中僅排名第33，落后于中國、巴西和南非等新興國家。路透社在評論奧林巴斯丑聞時說，這是日本企業(yè)治理文化中“遲暮沉沉的一面”，日本傳統(tǒng)企業(yè)需要反思自己的治理模式。

奧林巴斯何以將如此龐大的漏洞掩蓋如此之久，這當然值得去反思。但是可以肯定的一點就是，那些企圖用“小聰明”來立業(yè)的行徑，那些靠瞞天過海一招鮮的企業(yè)終究會吃不了兜著走?？梢圆m二十年，甚至三十年，這瞞終究不能成就基業(yè)長青。

李志起，著名營銷咨詢機構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學院發(fā)起人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學院營銷學會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：